办公区域6S管理PPT课件下载推荐.pptx

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而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则经营原则。

中日企业现场管理之差距中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。

可用天壤之别来形容。

工作区域工作区域6S管理管理2、方法不同、方法不同国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动）短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。

这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。

反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。

5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。

5S既是一种管理文化既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。

每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

中日现场管理的差别中日现场管理的差别工作区域工作区域6S管理管理推行推行6S的目的的目的四个相关方的满意四个相关方的满意投资者满意投资者满意（ISInvestorSatisfaction）即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

客户满意客户满意（CSCustomerSatisfaction）表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

雇员满意雇员满意（ESEmployeeSatisfaction）效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。

社会满意社会满意（SSSocietySatisfaction）企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象工作区域工作区域6S管理管理推行推行6S的目的的目的素养素养安安全全整顿整顿清洁清洁整理整理推动推动清扫清扫工作区域工作区域6S管理管理海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：

“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；

而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

6S的根本目的是提高人的素质的根本目的是提高人的素质上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。

但他们发明了6S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。

中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行6S管理，提升人的品质。

推行推行6S的目的的目的工作区域工作区域6S管理管理推行推行6S的目的的目的6S6S活动的目的，归根结底就是：

活动的目的，归根结底就是：

培养员工的积极性和主动性；

创造人和设备皆宜的环境；

培养团队及合作精神。

工作区域工作区域6S管理管理一、各级干部以身作则一、各级干部以身作则推行推行6S运动成功的关键运动成功的关键工作区域工作区域6S管理管理推行推行6S运动成功的关键运动成功的关键二、工作忙不是理由二、工作忙不是理由工作忙才是正常现象，不忙，老板请我们来做什么，喝茶么？

忙的同时我们也要分，忙什么事情，忙着找工具，找资料，忙着重新做一些东西，以前做的找不到了，这些无用的工作。

工作区域工作区域6S管理管理6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的公司，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。

知易行难知易行难工作区域工作区域6S管理管理推行推行6S运动成功的关键运动成功的关键在实行6S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：

6S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、杂物、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。

严谨踏实严谨踏实工作区域工作区域6S管理管理一、整理一、整理腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。

特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含含义义6S的推行方法的推行方法工作区域工作区域6S管理管理分类分类识别状态识别状态一、整理一、整理6S的推行方法的推行方法需需要要和和不不要要的的基基准准制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。

类别基准分类要1、商品、标签、货架；

2、使用的订书机、文件夹、电话、板凳、茶具等；

3、使用中的看板、海报等；

4、各种清洁工具、用品等；

5、电脑中文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；

6、作业指导书、作业标准书等。

不要A、货架办公桌1、杂物、灰尘、纸屑、水渍等；

2、过期的商品、标签；

3、过时的报表、资料、打印纸、纸箱等；

4、废旧电池等。

B、墙上1、蜘蛛网；

2、老旧无用的标准书；

3、老旧的海报标语；

C、空中1、不再使用的各种挂具；

3、无用的各种管线；

4、无效的标牌、指示牌等。

工作区域工作区域6S管理管理工作区域工作区域6S管理管理所有已分类的需要品，要能在现场快速找得出来。

经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。

许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。

比如说：

墨水一般打印机加一次墨，至少可以管20天；

一个概略的判定原则，是将未来15天内，用不着的任何东西都可移出现场。

工作区域工作区域6S管理管理整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。

不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。

整理的难点整理的难点6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。

要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。

工作区域工作区域6S管理管理A主要表现：

不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成主要表现：

不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；

货架大小不一，物品摆放不整齐。

杂物存放地；

B、检查中常见问题：

、检查中常见问题：

F虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；

场杂乱无章；

F对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6S的要求进行的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；

整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；

F个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；

指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；

整理的典型问题整理的典型问题工作区域工作区域6S管理管理工作场所一目了然；

消除寻找物品的时间；

井井有条的工作秩序。

目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。

执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。

特别说明含含义义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

二、整顿二、整顿6S的推行方法的推行方法工作区域工作区域6S管理管理你能很快找到你要的数字吗？

123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912二、整顿二、整顿6S的推行方法的推行方法工作区域工作区域6S管理管理所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为30S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！

数量太多合适可惜！

后来又找到糟糕！

我最好！

物料寻找百态图物料寻找百态图工作区域工作区域6S管理管理1、撤除不用的东西、撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。

比如：

电脑文件夹，系统类的东西，放C盘，学习资料类的放D盘，会议类的放E盘。

如何排除（找东西）的麻烦如何排除（找东西）的麻烦整顿的推行整顿的推行2、整备放置空间、整备放置空间经整理后所腾出来的空间，可以合理使用，规划。

6S的推行方法的推行方法工作区域工作区域6S管理管理3规划放置空间规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。

其要点，即最常用的东西放在最近的地方。

不常用的东西可另换位置。

如何排除（找东西）的麻烦如何排除（找东西）的麻烦整顿的推行整顿的推行4放置标志放置标志所在标志-定位或者时间标示；

名称标志-决定放在某个地方，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便后续使用易找。

门A01A02B01B02C01C02D01D02区域商品A01小件A02畅销B01大件布置区域图区域对照表高度正合适工作区域工作区域6S管理管理5放置物品本身，亦应有标志放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西。

如何排除（找东西）的麻烦如何排除（找东西）的麻烦整顿的推行整顿的推行6指示书上，明确表明放置场所指示书上，明确表明放置场所工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。

食品百货酒水工作区域工作区域6S管理管理如何整理，畅销产品类，在从事商品销售时，其在提高销量上所如何整理，畅销产品类，在从事商品销售时，其在提高销量上所占分量是极重要的。

占分量是极重要的。

其要点：

应要重视并遵守；

整顿前能“便于看见”看见后能“随手去的到”原定位置的原则。

商品拜访整顿的推行商品拜访整顿的推行整顿的推行整顿的推行工作区域工作区域6S管理管理2能否放置于作业场所最接近的地方能否放置于作业场所最接近的地方