创办和改善你的企业优质PPT.ppt

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改善你的企业9090年代初：

创办你的企业年代初：

创办你的企业9898年：

产生你的企业构思年：

产生你的企业构思20032003年：

扩大你的企业年：

扩大你的企业SIYB培训包括四个培训包：

培训包括四个培训包：

GYB:

产生你的企业。

SYB：

创办你的企业。

IYB：

改善你的企业。

EYB:

扩大你的企业。

“改善你的企业”（IYB）培训课程是ILOILO开发的开发的“创创办和改善你的企业办和改善你的企业”（SIYB）（SIYB）系列培训产品中的一部系列培训产品中的一部分分。

扩大扩大EYBEYB巩固巩固IYBIYB创立创立SYBSYB准备准备GYBGYB小企业发展阶段小企业发展阶段时间时间SIYBSIYB中国项目：

中国项目：

SIYBSIYB中国项目在英国政府和日本中国项目在英国政府和日本政府的资金援助下，由中国劳动政府的资金援助下，由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织合和社会保障部与国际劳工组织合作实施。

项目设计期限为作实施。

项目设计期限为33年。

自年。

自20042004年年77月正式开始实施。

月正式开始实施。

直接目标：

1.1.加强劳动社会保障部的能力，使之能独立有效地管理加强劳动社会保障部的能力，使之能独立有效地管理SIYBSIYB国家项国家项目。

目。

2.2.与劳动保障部一起加强地方与劳动保障部一起加强地方SIYBSIYB技术指导中心的能力，以便为当技术指导中心的能力，以便为当地的培训机构提供地的培训机构提供SIYBSIYB培训和小企业发展所需的技术支持。

培训和小企业发展所需的技术支持。

3.3.通过地方通过地方SIYBSIYB技术指导中心，加强当地企业开发服务为下岗失业技术指导中心，加强当地企业开发服务为下岗失业人员提供人员提供SIYBSIYB培训的能力，以便使他们能够创办或改善企业，培训的能力，以便使他们能够创办或改善企业，创创造高质量的就业机会。

造高质量的就业机会。

发展目标：

发展私营企业、促进就业、消除贫困发展私营企业、促进就业、消除贫困项目受益对象：

项目受益对象：

1.1.劳动社会保障部及其直接管理和运作劳动社会保障部及其直接管理和运作SIYBSIYB国家项目国家项目的机构的机构2.2.地方地方SIYBSIYB技术指导中心技术指导中心3.3.当地企业开发服务机构（包括所有社会机构）当地企业开发服务机构（包括所有社会机构）4.4.下岗失业人员和其他创业人员（民工、青年学生、下岗失业人员和其他创业人员（民工、青年学生、妇女）妇女）市场推介市场推介后续服务后续服务培训培训学员选择学员选择需求分析需求分析质量控制质量控制监督评估第一步第一步将你作为创业者来评估将你作为创业者来评估本步是评估你是否具有创业者本步是评估你是否具有创业者的素质。

的素质。

1.企业的定义2.创办企业所要面临的挑战分析创业能够得到的好处以及所要面临的困难。

分析导致企业失败的原因。

3.从企业创办者的角度分析个人是否具备成功创业的素质通过填表测评的方式来分析个人创业素质，从个人情况、个人技能与知识两个方面来测评。

4.增强创业能力通过填表测评后来分析个人弱点并将其克服，转变为优势。

即技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。

5.评价个人的财务状况创办企业需要足够的资金。

一般情况下，一家新的小企业要运转三个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。

第二步第二步为自己建立一个好的企业构思为自己建立一个好的企业构思本步是选择创办企业的类型以及本步是选择创办企业的类型以及建立一个合适的企业构思。

建立一个合适的企业构思。

1.微小企业成功要素根据企业类型的不同，需要考虑的要素也就不同。

将企业分成四大类型：

贸易企业、服务企业、制造企业和农、林、牧、渔企业。

微小企业创办原则：

志向要大，计算要精、规模要小。

2.构造好的企业构思必须包含两个方面：

l必须有市场机会l必须具有利用这个机会的技能和资源2.验证构思是否可行SWOT分析优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat分析得出结果后做出决定第三步第三步评估你的市场评估你的市场本步是评估你的企业有无市场，本步是评估你的企业有无市场，确定市场营销计划并预测销售量。

确定市场营销计划并预测销售量。

1.了解顾客、了解竞争对手2.制定市场营销计划根据产品、价格、地点、促销这四个方面来制定市场营销计划。

3.预测销售通过经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查来预测销售。

第四步第四步企业的人员组织企业的人员组织本步告诉你怎么组织和本步告诉你怎么组织和安排人员去完成预测的产量。

安排人员去完成预测的产量。

第五步第五步选择一种企业法律形态选择一种企业法律形态第五步是告诉你办企业第五步是告诉你办企业必须合法，你得选择一种适合自己必须合法，你得选择一种适合自己企业的法律形态。

企业的法律形态。

根据企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）来选择企业的法律形态。

微小企业最常见的法律形态有：

个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。

这几个法律形态在业主数量和注册资本、成立条件、经营特征、利润分配和债务责任这四个方面都有不同特点。

第六步第六步法律环境和你的责任法律环境和你的责任本步是告诉你企业要承担本步是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受国家法律保护。

登记注册，才能受国家法律保护。

1.了解与新办企业直接有关的基本法律：

企业法、民法通则、合同法、劳动法等。

2.进行工商行政登记与依法纳税。

3.尊重职工权益与购买商业保险即：

与职工订立劳动合同提高社会保险，为企业办资产保险、人身保险等。

第七步第七步预测启动资金需求预测启动资金需求本步本步告诉你办企业需要启动资告诉你办企业需要启动资金，你应根据自己企业的大小，计算金，你应根据自己企业的大小，计算出自己需要的启动资金数额。

出自己需要的启动资金数额。

1.启动资金的类型l固定资产l流动资金2.固定资产预测企业用地和建筑（造房、买房）、设备3.流动资金预测原材料和成品储存、促销、工资、租金、保险、其他费用第八步第八步制定利润计划制定利润计划本步是告诉你办企业必须赢利，本步是告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。

这是企业成败的关键。

利润计划会告诉你企业是否赢利。

1.制定销售价格成本加价法竞争价格法2.预测销售收入根据第三部的销售额预测及指定好的销售价格，可预测销售收入。

3.制定销售和成本计划利润来自销售收入减去企业经营成本。

4.制定现金流量计划5.资金来源从朋友或亲戚处借钱从供货商处赊购从银行或其他金融机构贷款6.申请企业贷款第九步第九步判断你的企业能否生存判断你的企业能否生存本步是制定创业计划，本步是制定创业计划，通过创业计划，衡量自己的通过创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。

企业是否能够创办下去。

1.完成创业计划包括概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件2.考虑四个是否l是否有决心和能力创办企业l企业是否能够赢利l是否有足够的资金来办企业l是否请专业人士审核创业计划3.制定开办企业的行动计划第十步第十步开办企业开办企业本步是让你了解当企业开办起来本步是让你了解当企业开办起来以后，还有很多管理工作要做。

以后，还有很多管理工作要做。