创业十步PPT格式课件下载.ppt

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第二部分第二部分创业计划培训，共八步创业计划培训，共八步第一步：

告诉你在有了自己创办什么企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。

告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。

第三步：

告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。

第四步：

告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受国家法律保护。

第五步：

预测启动资金。

第六步：

制定利润计划。

第七步：

制定企业计划。

第八步：

开办企业第一步第一步将你作为创业者来评价将你作为创业者来评价一、什么是企业一、什么是企业二、创办你的企业面临的挑战二、创办你的企业面临的挑战三、从企业创办者的角度分析自己三、从企业创办者的角度分析自己四、增强你自己的创业能力四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况五、评价个人的财务状况一、什么是企业一、什么是企业v企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。

v商品流-指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。

v现金流-指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。

二、创办你的企业面临的挑战二、创办你的企业面临的挑战创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。

自己创业使你获得许多好处，比如，你可以；

l更好地地掌握自己的命运。

l不听命于他人。

l按自己的节奏工作。

l因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。

l感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣。

自己当老板也会出现许多问题，你将自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难：

遇到以下烦恼和困难：

l拿自己的积蓄去冒风险。

l不分昼夜地长时间工作。

l无法度假，生病也得不到休息。

l失去稳定的工资收入。

l为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。

l不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。

l无暇与家人和朋友呆在一起。

三、从企业创办者的角度分析自己三、从企业创办者的角度分析自己l承诺承诺-要想成功，你得对你的企业有所承诺，也就是说你得把你的企业看得非常重要，要全身心地投人。

l动机动机-如果你是真心想创办企业，成功的可能性就大得多。

l诚实诚实-如果你做事不重信誉，名声会不太好，这对你创办企业是不利的，会对你的生意产生负面影响。

l健康健康-你必须健康。

没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。

l风险风险-世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生。

你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目地去冒险。

l决策决策-在你办企业的过程中，你必须做出许多决定。

l家庭状况家庭状况-办企业将占用你很多时间，因此，得到家庭的支持尤其重要。

l技术能力技术能力-这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。

l企业管理技能企业管理技能-这是指经营你的企业所需要的技能。

l相关行业知识相关行业知识-对生意特点的认知和了解是最重要的，懂行就更容易成功。

四、增强你自己的创业能力四、增强你自己的创业能力l很多人创业获得了成功，但初办企业时，他们并不很多人创业获得了成功，但初办企业时，他们并不具备创业必须所有素质或技能。

具备创业必须所有素质或技能。

技术可以学习，素技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。

质可以培养，条件可以改善。

l如果你的如果你的技能是弱项，技能是弱项，你要决定怎样为自己的企业你要决定怎样为自己的企业获得这些技能。

获得这些技能。

l如果你的如果你的企业管理能力是弱项，企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。

业管理方面的书籍学习更多的知识。

l如果你的如果你的行业知识行业知识是弱项，你也许应该找一位有些是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴，或找一位能提供咨询服务的人。

经验的合作伙伴，或找一位能提供咨询服务的人。

五、评价个人的财务状况五、评价个人的财务状况v办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。

办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。

如果你如果你没有任何存款，也没有可接受的担保品，你就不可能从一家没有任何存款，也没有可接受的担保品，你就不可能从一家银行或金融机构获得贷款。

于是，你就不得不用自己的积蓄，银行或金融机构获得贷款。

于是，你就不得不用自己的积蓄，或向或向亲友借贷去开办企业亲友借贷去开办企业。

v如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把自己所有的钱如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把自己所有的钱都投进去。

因为，如果你的家人没有其他收入来源，所有的都投进去。

因为，如果你的家人没有其他收入来源，所有的生活开支就得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑生活开支就得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的家庭生活为止。

你的家庭生活为止。

一般情况下，一家新企业至少要运转一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。

费用。

小小结结v开办自己的企业会有许多回报，你可以掌握自己的未来，开办自己的企业会有许多回报，你可以掌握自己的未来，有机会过上富足的生活。

有机会过上富足的生活。

v要想创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和要想创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，还要诚实，要给企业运功树立好榜样，赢得员工责任感，还要诚实，要给企业运功树立好榜样，赢得员工和顾客的信任和尊重。

和顾客的信任和尊重。

v你必须管好企业。

要考虑员工和顾客的利益，这包括搞笑你必须管好企业。

要考虑员工和顾客的利益，这包括搞笑计划和组织工作，使你的企业做好销售产品和提供服务的计划和组织工作，使你的企业做好销售产品和提供服务的准备。

周密的计划可以帮助你克服或避免许多开业时意想准备。

周密的计划可以帮助你克服或避免许多开业时意想不到的困难。

不到的困难。

v你一定要有把握，保证你的经济状况允许你开办自己你一定要有把握，保证你的经济状况允许你开办自己的企业。

有足够的积蓄对开办企业很重要，只有这样，才的企业。

有足够的积蓄对开办企业很重要，只有这样，才能保证你的家庭在企业还不能挣钱之前能够生存下去。

再能保证你的家庭在企业还不能挣钱之前能够生存下去。

再说一遍，一般情况下，一个企业至少需要说一遍，一般情况下，一个企业至少需要3个月的时间才个月的时间才能挣到供养业主及其家庭的钱。

能挣到供养业主及其家庭的钱。

第二步第二步为自己建立一个好的企业构思为自己建立一个好的企业构思v一、企业类型一、企业类型v二、微小企业成功的要素二、微小企业成功的要素v三、如何挖掘出好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思v四、将你的企业构思变成创业计划四、将你的企业构思变成创业计划一、企业类型一、企业类型v当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。

因为可以做的行当太多，让目或一个行当来做，十分困难。

因为可以做的行当太多，让你无从人手。

你无从人手。

v企业有很多类型，但是，主要可以分为以下四种类型：

企业有很多类型，但是，主要可以分为以下四种类型：

v贸易企业贸易企业-贸易企业从事商品的买卖活动，他们从制造商贸易企业从事商品的买卖活动，他们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。

或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。

v制造企业制造企业-制造企业生产实物产品。

制造企业生产实物产品。

v服务企业服务企业-服务企业不出售任何产品，也不制造产品。

服务企业不出售任何产品，也不制造产品。

v农、林、牧、渔业企业农、林、牧、渔业企业-这类企业利用土地或水域进行生这类企业利用土地或水域进行生产。

产。

二、微小企业成功的要素二、微小企业成功的要素不同的企业类型有不同的特点，你要考虑以下重要因素：

贸易企业贸易企业服务企业服务企业l地段和外观好地段和外观好服务及时服务及时l销售方法好销售方法好服务质量好服务质量好l商品选择面宽商品选择面宽地段合适地段合适l商品价格合理商品价格合理顾客满意顾客满意l库存可靠库存可靠对顾客诚实对顾客诚实l尊重顾客尊重顾客服务收费合理服务收费合理售后服务可靠售后服务可靠制造企业制造企业农、林、牧、渔业企业农、林、牧、渔业企业l生产组织有效生产组织有效有效利用土地和水源有效利用土地和水源l工厂布局合理工厂布局合理不过度使用地方和水源不过度使用地方和水源l原料供应有效原料供应有效出售新鲜产品出售新鲜产品l生产效率高生产效率高降低种植、养殖成本降低种植、养殖成本l产品质量好产品质量好恢复草场、森林植被向市场运恢复草场、森林植被向市场运输产品输产品l浪费现象少浪费现象少保护土地和水资源保护土地和水资源微小企业创办原则：

微小企业创办原则：

v1.志向要大v2.想法要怪v3.规模要小v4.计标要精三、如何挖掘出好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思v挖掘出好的企业构思有两条基本途径：

挖掘出好的企业构思有两条基本途径：

v从生产专长出发从生产专长出发v从顾客需要出发从顾客需要出发v一个好的企业构思必须包含两个方面：

一个好的企业构思必须包含两个方面：

v必须有市场机会必须有市场机会v你必须具有利用这个机会的技能和资源。

你必须具有利用这个机会的技能和资源。

v1、你周围有哪些市场机会、你周围有哪些市场机会v你自己遇到过的问题你自己遇到过的问题v工作中的问题工作中的问题v其他人遇到的问题其他人遇到的问题v你所在社区缺少什么你所在社区缺少什么v2、你能够抓住这些机会吗？

、你能够抓住这些机会吗？

四、将你的企业构思变成创业计划四、将你的企业构思变成创业计划v在你的构思变为企业现实之前，你必须收集信息并制定计划，看看你的企业是否会成功。

v创业计划是一份书面文件，它详细描述了你企业的方方面面。

准备一份创业计划将帮助你认真思考和评价你创办企业的构思中的劣势。

更重要的是，创业计划使你有机会在你的构思变为现实之前在纸上进行测试。

制定创业计划之后发现自己的构思并不完善，总比开办企业之后倒闭要好得多。

小结小结v你应该花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不是把时间你应该花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不是把时间花在盘算开办企业的任何具体活动上。

一个不好的企业构思花在盘算开办企业的任何具体活动上。

一个不好的企业构思将导致企业失败，而一个出色的企业构思意味着创业的成功。

将导致企业失败，而一个出色的企业构思意味着创业的成功。

v企业有多种类型，大致可归为贸易（零售、批发）、制造、企业有多种类型，大致可归为贸易（零售、批发）、制造、服务以及农、林、牧、渔业企业。

为了使你的企业创办成功，服务以及农、林、牧、渔业企业。

为了使你的企业创办成功，你一定要肯定你已经考虑到了所要创办的企业的各个方面。

你一定要肯定你已经考虑到了所要创办的企业的各个方面。

v当你计划开办企业时，不要想大办，这点很重要。

不要好当你计划开办企业时，不要想大办，这点很重要。