供应链视角下采购成本管理PPT文件格式下载.ppt

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“低成本战略低成本战略”建筑企业面临的必建筑企业面临的必然选择然选择。

物资采购成本约占整个工程成本的物资采购成本约占整个工程成本的60%60%；

控制控制好物资采购成本涉及到整个项目的好物资采购成本涉及到整个项目的盈亏盈亏。

从博达建筑公司来看：

采购成本居然不下。

不注重供应链的采购成本控制。

博达建筑公司情况简介博达建筑公司情况简介博达建筑公司于博达建筑公司于19941994年成立年成立;

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靖远、甘南、西宁等市县。

博达建筑公司采购的产品类别主要有：

板材、电料、博达建筑公司采购的产品类别主要有：

板材、电料、五金、化工、钢材。

五金、化工、钢材。

品种多而杂，且具有价值差距大、市场价格变动快等品种多而杂，且具有价值差距大、市场价格变动快等特点特点。

论论文文结结构构相关概念与模型相关概念与模型供应链供应链建筑企业为核心的，建筑企业为核心的，通过对信息流、物流、通过对信息流、物流、资金的控制，从采购资金的控制，从采购到商品流通过程与其到商品流通过程与其涉及的供应商、制造涉及的供应商、制造商、分销商以及最终商、分销商以及最终用户连成一个整体。

用户连成一个整体。

采购成本管理本文主要采购成本管理本文主要的企业采购成本管理并的企业采购成本管理并以供应链视角下的采购以供应链视角下的采购流程为主。

流程为主。

一般采购流程包括：

采购计划采购计划采购洽谈采购洽谈合同的签订合同的签订交交货（物流）货（物流）质检质检进仓进仓采采购购活活动动物物资资配配送送验验收收与与库库存存价价值值分分析析采采购购专专业业管管理理采采购购研研究究与与预预测测测测采购活动采购活动生生产产计计划划实实施施/质质量量检检测测工工程程实实施施后后勤勤服服务务供应供应商商供应链视角下的采购活动供应链视角下的采购活动博达建筑采购成本的构成博达建筑采购成本的构成价格价格供应商提供的价格不同，采购目标的指导方式的不同，供应商提供的价格不同，采购目标的指导方式的不同，供应商与采购者的内在关系供应商与采购者的内在关系直接交易成本直接交易成本检验存货需求检验存货需求发出订货请求发出订货请求准备向供应商传递准备向供应商传递订单接受回执处理货运单据订单接受回执处理货运单据接受关于存货控制的接受关于存货控制的信息信息供应商关系成本供应商关系成本差旅费、投标招标费用和与供应商建立计划和运作联系差旅费、投标招标费用和与供应商建立计划和运作联系费以及其它的一些交往沟通费用费以及其它的一些交往沟通费用运输成本运输成本付款方式、损失和毁损索赔付款方式、损失和毁损索赔库存持有成本库存持有成本存储设施的成本、搬运费、保险费、折旧费、税金以及存储设施的成本、搬运费、保险费、折旧费、税金以及资金资金运营和物流成运营和物流成运输装卸、仓储、加工包装、产品入库发运业务运输装卸、仓储、加工包装、产品入库发运业务博达建筑公司采购成本管理现状博达建筑公司采购成本管理现状采采购流程流程采采购库存存采采购供供应商商以项目为中心的分散式采购致采购成本以项目为中心的分散式采购致采购成本高。

高。

企业对采购信息不能共享企业对采购信息不能共享用库存保障生产的理念。

用库存保障生产的理念。

储备定额是博达建筑公司目前实现库存控制的主要手储备定额是博达建筑公司目前实现库存控制的主要手段段供应商退伍庞大，结构不合理，整体质量不高供应商退伍庞大，结构不合理，整体质量不高公司对供应商的控制力不强公司对供应商的控制力不强供应商管理的深度不够供应商管理的深度不够博达建筑公司采购成本管理问题博达建筑公司采购成本管理问题采购流程不完善采购流程不完善采购流程不完善采购流程不完善库存管理不合理库存管理不合理库存管理不合理库存管理不合理不注重与供应商的长期合作关系不注重与供应商的长期合作关系不注重与供应商的长期合作关系不注重与供应商的长期合作关系工作工作质量量标准准工作绩效工作绩效考核考核采购成本实物资金信息供应链视角下博达建筑公司采购成本改进供应链视角下博达建筑公司采购成本改进改进采购流程改进采购流程出出库库流流程程材料计划材料计划采购计划采购计划入库入库财财务务部部供供应应商商与与材材料料部部对对账账采采购购流流程程租租赁赁、周周转材料转材料台帐台帐采采购购部部材材料料合合理理堆堆放放，料料场场整整洁洁有有序序，回回收收利利用用或或变变卖卖废废旧旧材材料料集中采购集中采购供应商的选择供应商的选择时间、批量时间、批量市场市场分析分析采购管理信息建设采购管理信息建设战略性物略性物资瓶瓶颈性物性物资重要物重要物资一般物一般物资供应商管理模式战略合作伙伴稳定、长期的合作一般合作关系一般交易关系信息处理重点详细的市场调查和需求预测严格的库存控制严格的物流控制和后勤保障突发时间的处理详细的市场数据和长期供需趋势消息寻找消息寻找替代方式备用计划供应数量和时间的控制供应商的选择建立采购优势目标价格管理采购批量优化最小库存量产品标准化采购批量优化零库存业务效率安全库存量中等较高较低最小化采购批量中等较大较小经济批量信息流信息流采购数据采购数据物资数据物资数据博达建筑公司采购成本管理的其他方法博达建筑公司采购成本管理的其他方法建立价格监控体系，实行价格审批制度建立价格监控体系，实行价格审批制度加强采购成本支出预算管理加强采购成本支出预算管理减少中间环节采购，降低物资到货成本减少中间环节采购，降低物资到货成本加强物资验收管理，盘活内部存量资产加强物资验收管理，盘活内部存量资产