银行创和谐促发展领导讲话稿Word文档下载推荐.docx

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篇二：

银行开业典礼领导讲话稿

在***银行开业典礼上的讲话尊敬的***市长，各位来宾，女士们、先生们：

今天，我们在这里隆重举行***银行开业典礼。

在此，我谨代表**市人民政府，对***银行的顺利开业表示热烈的祝贺！

向关心关注和支持**金融环境建设与经济社会发展的各界人士表示衷心的感谢！

近年来，**市委、政府积极抢抓示范区建设机遇，大力实施工业、旅游、农业“三轮驱动”战略，经济社会呈现加速发展的态势。

20XX年，全市实现地区生产总值487.2亿元，增长13%；

完成财政收入47.3亿元，增长17.5%；

规模以上工业实现增加值296.5亿元，增长24%；

完成固定资产投资392亿元，增长39.7%。

这些成绩来之不易，既是省委省政府正确领导的结果，更是全市上下团结一致、全力拼搏、负重赶超的结果。

金融事业发展程度是一个地区经济繁荣的“风向标”、“晴雨表”。

近年来，**一手抓经济社会发展，一手抓金融事业改革创新，金融服务环境不断优化，金融机构信贷投放明显增加，20XX年新增贷款394.3亿元，增幅27.5%，居全省前列。

同时引进浦东银行、徽商银行等市外金融机构贷款37.4亿元，新成立了小额贷款公司、担保公司等一批金融机构。

今天，***银行的正式开业，标志着我市在完善金融服务体系、构建多元化金融市场体系方面又迈出了新的重要一步。

在**新一轮的大开放、大开发、大发展的潮流中，***银行一定能有大作为，自身也一定能有大提升和大跨越。

为此，我希望***银行提升经营管理和金融服务水平，积极扩大金融业务，创新金融产品，尽快走出一条规范化、制度化、可持续发展的道路。

希望各级、各部门和社会各界，要继续对***银行的发展给予全力支持，强化银政企之间的合作，营造诚信、公平、和谐的发展环境。

我相信，***银行一定能在这块洋溢着创业热情、充满希望的沃土上茁壮成长，实现银地双方的互惠双赢和经济金融的良性互动，成为推进我市跨越发展、加速崛起的重要“引擎”。

篇三：

银行行长讲话稿

认清形势、找准切入点

切实保持支行可持续发展各位领导：

**年上半年，面对工商银行股改上市后的新形势，我行牢固树立科学的发展观，认真贯

彻年初营业部支行长会议精神，正确处理加快发展与风险控制的关系，坚持走质量效益型的

可持续发展之路，努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一。

在经营理念上，通过对市

场环境、经营形势和管理现状的深入分析，确立了“以客户为中心、以市场为导向、以风险

控制为重点、以效益为目标”的经营理念，制定和明确了“三个盯住、三个研究”的经营方

针，即：

盯住上级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良压降、盯住经济效益和经济增加

值；

认真研究市场营销、客户服务和业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经

营转型和结构调整，确保各项业务健康持续发展。

现将我行上半年的工作情况做一个总结：

一、各项业务完成情况

1、经营效益：

**年上半年我行共实现拨备前利润3,871.96万元，较上年同期的增加

787.14万元，增25.52％，完成全年财务预算的49.19％，扣除资产准备支出后的利润总额

为4,180.9万元，较上年同期增加1,338.44万元，增47.09％，完成全年财务预算的54.93％。

截止6月30日，我行综合收息率为99.78％，较上年末下降0.33个百分点。

2、资产质量：

按五级分类，到6月30日，我行后三类不良贷款余额为816万元，占贷款总额的0.41％。

较上年末上升0.02个百分点。

3、资产规模：

截止到**年6月30日，我行各项存款余额为349,042万元，比上年增加

8,802万元。

其中，对公存款147,702万元，比上年增加15,343万元；

储蓄存款201,340万

元，比上年减少6,541万元。

各项贷款余额为200,932万元，比上年增加1,046万元。

其中：

公司贷款余额为26,560

万元，比上年增加60万元；

个人住房贷款余额为157,601万元，比上年减少4,569万元；

个

人综合消费贷款余额为6,872万元，比上年增加4,000万元；

经营贷款9,899万元，比上年

增加1,555万元。

4、中间业务：

我行上半年累计实现中间业务收入为781.37万元，比上年同期增加355.6

万元，同比增83.52％。

6、服务质量：

健全监管机制，规范服务管理，改善服务环境，着力提高服务质量，在全

行上下共同努力下，我行的服务质量又上了一个新台阶。

二、我行上半年工作存在的不足

1、从支行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率

等方面，今年都呈现了一个下降的态势，下半年必须想办法进行扭转，才能确保全年计划任

务的完成。

2、从经营业绩中看，一是储蓄存款一路下滑，各项措施收效甚微；

二是贷款规模也出现

了萎缩的势头；

三是我们的网点间发展非常不平衡。

3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。

一是全行员工特别是普通员工的积极性没有

很好地调动发挥出来。

有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。

二是对待

工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。

三是各部门负责人在工作中没有一种深入

研究的精神，遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。

四是服务水平提

高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应。

针对以上情况，经过支行班子认真分析研究，确立了我行下半年的工作思路，即：

以科

学发展观促进各项工作，抓住机遇，围绕“十一五”期间官渡区经济、社会的发展目标及重

点建设项目，以提高效益为目标,业务结构调整为主线，加快创新发展步伐，努力拓展优质业

务市场，大力发展个人和中小企业客户，加快传统优质业务的发展；

认真实施“大个金”战

略，推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项个人金融业务的全面发展；

进一步明

确部门职能，加强内控建设，强化内部管理，切实有效推进风险管理和质量管理全面落实；

增加各项经营收入，促进经营效益和经营质量的稳步提高。

为确保全年经营目标的实现，我行在认真总结上半年工作、细致分析当前形势的情况下，

制定了以下工作措施：

（一）着力改善服务质量，切实提高服务水平。

今年是工商银行的优质服务年，随着银

行业竞争的加剧，服务质量和服务水平已经成为制约我行向前发展的一个瓶颈，不打破这一

瓶颈，我行的大个金战略将受到极大的影响，打造第一零售银行的战略目标也将受到挑战。

因此，下半年，我行要把改善和提升服务作为一项重要工作来抓，切实加强服务工作管理。

认真落实上级行和本行制订的规范化服务和考核办法

的相关要求，从“服务质量、服务效率、服务态度、尽职表现、客户满意度”五个方面加大

服务考评，健全服务工作管理体系，着力提升整体服务水平。

要切实提高网点的优质文明服

务水平，优质服务是银行从业人员的最基本要求。

一方面要切实提高柜面服务质量，要善待

客户，以优质的服务，取得客户的信赖和支持。

另一方面，要提高柜面业务人员的技能，提

高每笔业务的处理效率，要从加强职业岗位培训，开展岗位练兵活动入手，全面提高服务质

量。

三是切实挖掘柜台资源，加快低端客户的分流步伐，认真细分客户，实施差别服务，通

过改善客户结构不断提高同业市场占比。

（二）着力解决经营效率低的难题，实现经营方式和增长方式的根本转变。

要重视改变

单一化的增长方式，建立以结构调整为基础的集约型经营、精细化管理和多元化增值型增长

方式，促进规模与效益的增长速度相匹配。

将中间业务作为改善收入结构的突破口；

将发展

个人业务作为提升效益的切入点；

将公司业务作为调整信贷结构的切入点。

不断提高核心客

户和核心业务的比重。

（三）要全面落实各项存款的稳存增存措施。

领导班子、各部门、各网点要进一步加强

上下之间、部门之间的相互配合，形成强大的业务营销攻势，积极抢占中小企业市场。

突出

重点，密切关注财政系统存款市场变化，增强市场营销的主动性、能动性。

要在抓源头、抓

大户的同时，全力做好中小企业客户的开户、存款营销工作。

通过行领导、网点负责人、客

户经理、柜面员工，形成分层次维护各项存款的强大格局，不断提升我行的存款市场竞争力。

（四）继续全力做好优质贷款的市场营销。

公司科要认真分析市场，集中精力积极争取

符合政策要求，符合上级信贷市场准入条件的贷款项目，在城市基础建设、住房开发贷款、

小企业贷款、存量企业的优质贷款营销上要取得新的突破。

全行上下要抓住我行开办“个人

经营贷款”和“二手房贷款”时机，不断提升个人信贷业务的市场份额；

积极寻找新的按揭

资源，努力做好存量楼盘住房按揭贷款业务、存单质押业务、信用贷款业务、综合消费贷款

业务；

促进个人信贷业务持续稳定健康发展。

同时，尽快做好向官渡区国有资产经营有限公

司营销贷款1亿1200万元的工作，做好向云南京鹏房地产开发有限公司营销房开贷款5000

万元的前期跟踪营销工作，确保2笔新增贷款的成功发放。

（五）建立健全银行卡和电子银行整体联合营销模式。

充分发挥网点、人员、科技、网

络优势，深入做好现有银行卡存量客户资源的挖掘工作，着力培育新的客户群体，改善用卡

环境，通过主动服务、预约上门服务等，进一步提高服务水平，促进银行卡业务快速发展。

银行卡业务以提高综合收益为重点，坚持与个人存款联动、与代收代付及结算业务联动，积

极引导客户合理用卡消费和透支，确保在发卡量、卡收入、卡消费上有所突破。

继续做大做

强各项收费性中间业务，拓宽增盈渠道。

积极推进代理保险产品的转型，严格执行手续费收

入全额进帐，实现保险代理业务总量与实际收益同步增长。

进一步加快电子银行推广工作，

重点营销与我行有良好信贷关系、资金交易量大的企业和单位以及b2b、b2c商户，增加有效

交易量，提高电子银行业务对全行效益的贡献度。

力争**年新增网银企业注册客户150家，

企业网银证书客户40家，个人