关键节点计划管理办法--龙湖文档格式.doc

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1）取得国土使用权证；

2）交地

3）完成方案设计

4）完成初步设计

5）完成施工图设计

6）取得施工许可证

7）项目开工

8）售楼处、样板区开放

9）取得预售许可证

10）开盘

11）完成40%的销售金额

12）完成70%的销售金额

13）完成95%的销售金额

14）景观施工进场

15）竣工备案

16）交房

17）交房完成率95%

l如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期

l根据项目具体情况，集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点

项目及公司关键节点计划达成率定义：

l项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数；

l公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键节点数。

4、管理办法

l各关键节点完成情况的验收标准及评价人

序号

关键节点

验收标准

时间基准

验收部门和人

复核人

批准人

1

取得国土使用权证；

取得国土使用权证

经集团审批最新版《项目整体进度计划》中各关键节点完成时间

计财部/部门经理

集团财务中心计划管理主管

集团总经理

2

交地

发展部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给工程部，以达到项目按时进场

工程部/项目经理

3

完成方案设计

方案设计阶段性成果公司审批完成

取得方案设计评审意见通知书

计财部/计划管理员

项目负责人

4

完成初步设计

初步设计阶段性成果公司审批完成

取得初步设计评审意见通知书

5

完成施工图设计

取得规划许可证

工程部和研发部完成施工图内审及施工图设计交底

6

取得施工许可证

7

项目开工

项目基础开工

8

售楼处、样板区开放

售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放

9

取得预售许可证

10

开盘

项目对外放号，客户开始选房

11

完成40%的销售金额

已销售合同金额/项目可售金额=40%

12

完成70%的销售金额

已销售合同金额/项目可售金额=70%

13

完成95%的销售金额

14

景观施工进场

景观项目部/项目经理

15

竣工备案

项目竣工验收

项目取得竣工备案手续

16

交房

项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司

项目开始向业主交房

17

交房完成率95%

已接房户数/计划交房数=95%

l各区域公司应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。

集团不做统一要求；

l集团财务中心负责每月通过《集团融资管理简报》，披露各区域公司关键节点计划达成率；

l对延误的关键节点及带来的影响，各区域公司须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施；

l根据计划执行中的典型事件，各区域公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例（不仅限于节点延误的事件），由集团财务中心整理后在全集团内分享；

l对关键节点的时间调整，各区域公司须按已有流程提交集团审批（区域计划管理专员→区域公司财务经理/区域计划总监→区域总经理→集团财务中心计划管理主管→集团投融资中心经理→集团财务总监→集团总经理），对非关键节点时间调整由区域公司自己负责；

5、其他

l该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突，则以该办法为准；

l该管理办法自2006年8月15日起执行。