酒店部门经理经营管理目标责任书精编文档格式.docx
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财务部、综合部、行政人事部等各部门给予后勤保障。
后台服务前台,节能降耗,监督控制。
二、管理要求:
1、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。
2、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致,齐心协力,开创良好的局面。
4、部门内部要求树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。
营销部经营管理目标责任书
为了促进管理,提高服务质量,实现酒店盈利,结合酒店2016年经营实际情况,对酒店各部门特制定相应的经营管理目标,并明确经营管理责任,签定经营管理目标责任书。
经协商营销部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期:
自2017年月日至2017年月日
二、经营额指标:
1、任务指标(万元):
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
目标(万元)
其中(房)
其中(餐)
三、管理指标:
考核项目
标准
考核分值
月度工作计划完成情况
是否按时按质按量完成
客户满意度
维护好新、老客户,做到零投诉
挂账回款率
回款率90%
20
营销政策的制定和实施
每月组织策划营销活动
部门人员流失率
控制在8%以内
培训执行情况
每月认真组织部门员工培训2次/月以上
工作标准及酒店各项政策执行力情况
根据岗位职责及权限开展各项工作,酒店红头文件、各类通知执行落实到位
责任事故
事故损失指标控制在500元以内
四、考核及奖励办法
序号
指标
权重
奖励标准
考核指标释义
数据源
考核人
经营额指标
60%
岗位工资10%
按每月经营任务指标核算,完成提取全额的,未完成不提取
酒店财务
行政人事主管
管理考核
40%
月度工作计划完成情况、客户满意度、挂账回款率、各类事故率、员工培训等
酒店行政人事
注:
按季度考核,于每季度最后一月核发绩效奖金。
五、约束办法
1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核,期间如连续三个月单项考核未达标,酒店视该部门经理失职,酒店有权对其职位进行调整,离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同(同时酒店无需给予补偿)。
2、责任人出现重大失误,经董事会决议降级使用或解聘,给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。
3、责任人因渎职给酒店造成损失的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
六、消防安全责任
营销部责任人为酒店营销部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
七、附则
1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释;
2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效;
3、本责任书壹式贰份,考核方和被考核方各执壹份,具有同等的法律效力。
酒店负责人(签字):
销售部责任人(签字):
酒店(盖章)
二O一七年月日
餐饮部经营管理目标责任书
经协商餐饮部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
客户投诉控制在2起以下
区域卫生质量
卫生标准按三星级酒店标准执行
菜品创新
每月出新菜2道以上
月度工作计划完成情况、客户满意度、区域卫生质量、各类事故率、员工培训等
餐饮部责任人为酒店餐饮部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
餐饮部责任人(签字):
客房部经营管理目标责任书
经协商客房部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
其中(客)
节能降耗
易耗品等成本控制符合酒店财务要求
客房部责任人为酒店客房部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
客房部责任人(签字):
前台经营管理目标责任书
经协商前台责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
茶吧等成本控制符合酒店财务要求
事故损失指标控制在500