市政工程安全施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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道路红线宽为30米。

污水工程概况：

干管长度约1950米，污水管道沿道路中心线铺设，排水方向以规划水系为界自东西两侧分别汇至和谐大街、东兴大街、公园东街、新城大街污水干管。

管径为D300MM。

污水干管采用开槽施工。

雨水工程概况：

雨水管道位置在道路中心线北侧6.5米处，排水方向自东、西两侧向中间排入规划水系。

雨水干管为D600—1350毫米混凝土管及矩形暗沟。

给水工程概况：

给水管道沿道路中心线南侧16.5米位置铺设，干管管径DN400。

1.2安全文明施工目标

本工程安全目标确定为“六无一杜绝”，“三消灭”，“一创建”。

“六无”即：

无施工人员伤亡，无重大工程结构安全事故，无重大设备，火灾，管线，交通事故；

“一杜绝”即：

杜绝重伤事故（包括本单位职工、民工，外单位职工、民工）；

“三消灭”即：

消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故；

“一创建”即：

创建安全文明施工工地，安全管理规范，资料齐全。

施工期间，为了保证施工安全和进行文明施工，公司对项目部的安全文明施工做了具体要求。

为保证现场干净整洁，符合公司环境管理体系、职业健康管理体系的要求，本着的满足施工要求，节约的原则，制定施工临建布置。

为保证施工安全，对施工机械定时进行安全检查，施工人员进行三级安全教育，做到人人遵守安全管理，人人明白安全重要性。

工对本工程提出的安全文明要求是：

施工期间杜绝重伤、死亡，轻伤控制在0.1%以内。

文明施工，杜绝投诉、安全文明检查100%合格。

第二章施工现场文明施工布置

2.1施工总平面布置

本工程施工场地有限，我公司本着对施工现场平面规划合理、节约、美观、使用、符合文明施工的要求。

在进行总平面规划时，本着“服务生产，经济节约”的原则，根据邯郸市《文明施工手册》和《建筑施工安全检查标准》有关规定的要求，结合现场实际情况和不同阶段各专业工程施工对场地的要求，进行场地的平面布置。

2.2现场围挡布置

现场围档设计按照标准设计，依据符合《邯郸市建设工程现场文明施工管理办法》的有关规定标准。

我公司对施工现场围挡安排如下：

1、设置醒目、整洁的施工牌及施工许可证等标牌。

现场实行封闭施工。

施工围蔽沿施工范围边线布设，车辆出入施工场地从指定的出入口进出。

2、现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫、保持场内整洁。

3、现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

4、工程竣工后，按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

5、所有临时区域周围及相邻既有道路、建筑等需要围档的部位应采用经监理工程师批准的方案进行全封闭分隔围护。

本工程围挡要求采用波纹板材料，并支撑稳固，高度为2m。

据本工程需要，我公司按照公司标准及甲方要求建造临建。

临建部分围墙采用混凝土空心砌块砌筑，其他部分采用兰色波纹板围档，采用钢管架支撑。

高度2.0米。

2.3加工制作区场地布置

加工制作区设在施工现场内。

包括模板加工厂，钢筋加工场，另设置材料堆放场和机械存放场。

施工现场存放的各种材料均按施工平面图的位置分类码放整齐并进行标识，露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。

施工中使用材料将按计划，实行限额领料。

做到钢材、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。

施工过程中各工种班组操作面上，需选择适当位置悬挂标有公司标志的操作工艺牌；

工序通过验收后，相关操作面需选择适当位置悬挂或粘贴标有公司标志的工序验收标牌；

所有操作面要严格做到工完场清。

所有进场使用的设备上必须有机械性能标识、设备使用状态标识。

配电箱颜色为黄色，通用规格。

双门电箱，左门边居中为B式组合，标志尺寸为8×

8cm，蓝标、黑字；

右门边为有电警示标志，电箱编号位于警示标志下方。

单门电箱，将组合标志置于箱体的左上方。

现场布置的材料堆放场地主要堆放施工用材料,包括管道、顶管、钢筋、模板、架子、支撑以及材料加工场地。

2.4办公生活区场地布置

我公司响应招标文件要求，为发包人和监理提供如下设施：

（1）工程师办公室：

我公司为招标人和监理工程师提供每间面积不小于20平方米的办公室3间，每个办公室（供2－3人使用）配备办公家私及相应的办公用具2－3套，饮水机3台（含饮用水及适量茶具），文件柜6套，空调3台。

（2）休息室

我公司为招标人、监理工程师提供2间休息室，供招标人、监理工程师值班时使用。

每间休息室中应配备两张床位（包括床垫、床单、枕头、棉被、毛巾被、凉席、蚊帐等）及空调、淋浴设施。

（3）办公设备

我公司为上述办公室使用者每人提供一套办公设备：

包含直线通讯电话、品牌电脑、电脑内配置办公软件（WINDOWSXP，MISCROSOFTOFFICE，AUTOCAD等）。

每个办公室应配备电脑打印机及传真机，并承担相应的费用。

（4）会议室

我公司为甲方提供30平米的会议室一间，会议室配备可供20人开会使用的办公家私及相应的辅助办公用具，立式空调1台、饮水机1台（含饮用水及适量茶具）。

（5）交通工具

我公司为发包人提供交通便利条件，并负责交通工具的保险、维护、保养，确保工况正常，并承担所有使用费。

使用时间从工程开始至工程竣工结算完成时结束。

（6）甲方监理办公室、会议室设在临建位置，和项目部办公室设在一起；

办公室为雅致拼装板房。

（7）临时宿舍设在现场以办公室旁边，也为雅致拼装板房，厕所和浴室同宿舍设在一起。

食堂也设在现场以外的北地块。

厕所和浴室用砌块砌筑。

我公司根据公司施工人员的住宿及办公需要，设置临建，具体位置布置见下页图：

2.6施工场地硬化

（1）场地硬地化和施工道路布置

由于施工现场土质较差，临建和加工场现场全部采用硬地化，做法为采用100mm厚C15砼硬地化，保证不裸露黄土。

（2）交通疏导

1.施工场地采取封闭隔离措施，施工结束前不准许任何非施工人员及车辆出入，保证管道施工安全和保证验收的顺利通过。

2.施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。

3.接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

2.7施工现场平面布置管理措施

总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行。

现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。

同时应保证各种材料的码放整齐，分类清楚，并有明确的标识。

施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

本着精心布置、科学管理的原则，同时结合我公司现场的施工管理经验，总平面的管理应做好以下几个方面：

1.成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人。

将现场划分为数个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。

2.现场办公室内张挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图、施工现场平面布置图等。

做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

3.施工场地、道路硬地化、排水沟等必须完备合理。

同时在施工时设有专人进行场地的清淤、清洁工作。

任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水通道。

如确有需要时应突击施工，将影响减少到最小程度。

4.施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

5.砂、石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。

严格控制材料堆放地的范围，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

6.在施工中对噪声、灰尘、烟雾、泥浆等必须进行控制，布置必要的污水处理设施。

在土方施工阶段，在工地出入口处，设立洗车池。

正常施工时，对作息时间严格限制在早7：

00----晚上11：

00之间。

7.为保证工地现场文明施工得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组应经常检查。

发现问题要及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。

8.现场设立垃圾站。

要明确各区域卫生责任人，有专职保洁员，定期搞好生产、办公区环境卫生。

要按人流情况，在不同的工作、生产区设置垃圾箱，并有专人负责清理。

9.各施工工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可后才能动工，在建筑过程中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责拆除、清理恢复现状，达到人离场净。

10.出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。

11.各运输车辆将按指定的道路进出和停放。

项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。

项目部要制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。

12.保护好场区内的主要运输通道，未经允许，任何人均不得开挖道路路面，杜绝阻碍正常交通的现象发生。

第三章安全生产的技术组织措施

3.1安全生产体系及安全生产责任制

3.1.1建立完善安全体系

项目经理部成立以项目经理、副经理、技术负责人为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。

安全生产体系见下图。

安全生产领导小组组成：

：

组长：

李禹光项目经理

副组长：

温文德安全员

组员：

徐永会技术员：

栾东生施工员：

魏福元各班组长。

安全检查计划：

每月进行一次质量安全大检查，由项目经理带队检查安全隐患，发现问题及时解决。

每周进行一次班组质量安全会议，讨论存在的安全隐患，商讨解决办法，由项目安全员主持。

每天安全员对施工现场进行巡视检查，各班组长配合。

发现问题，就地解决。

解决不了报上级解决。

3.1.2建立健全自检制度

项目经理部建立二级安全管理体系,设质量安全监察部,配1名专职安全质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。

同时认真接受建设单位、安全监督和监理单位的监督。

安全保障组织机构见下图：

安全保障检查程序见下图：

3.1.3明确安全体系要素职责分配

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。

制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。

3.1.4编制详细的安全生产计划

开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；

基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。

3.1.5实行逐级安全技术交底制

由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。

项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

3.1.6加强施工现场安全教育

针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。

重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

3.1.7认真执行安全检查制度

经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；

作业班组每