康恩贝股份计划书完稿定稿版文档格式.docx
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本项目全过程由六个主要阶段组成，实施流程如下：
第一阶段：
调研分析
——通过访谈、座谈、问卷、资料收集，系统、准确分析部门职能、岗位职能、薪资及绩效管理、培训管理现状；
第二阶段：
组织结构优化建议
——组织结构优化建议图和《部门职责说明书》的撰写、审核及确认；
第三阶段：
职位分析、评估
——《职位说明书》的撰写、审核、确认及评估；
第四阶段：
薪资福利方案设计
——薪资福利系统设计培训、现行体系调研、薪资福利奖励方案设计；
第五阶段：
绩效评估方案设计
——绩效评估管理制度设计培训、现行系统调研、目标管理及绩效方案设计；
第六阶段：
企业管理培训系统设计
——管理培训系统设计、年度管理培训规划及实施建议
第七阶段：
辅助实施、调整完善
——通过指导和维护，确保人力资源管理与发展模式制定的可行性、规范性和合理性。
六、项目特色
根据国家股份上市公司运作规范要求，提供组织结构优化建议方案，为公司今后的组织发展提供依据；
以先进的“九要素”职位分析评估系统为工具，从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、管理实施、操作技能、视力集中、体力消耗、工作环境等九个要素系统、规范地对岗位进行定性定量分析评估并撰写《职务说明书》；
并以此为基础和核心，设计动态的薪资福利和绩效评估管理方案。
以培训的方式实施整个咨询项目的操作，注重项目合作方对整个咨询项目的系统理解及有关管理者在职务分析评估专业技术方面整体能力的提升。
组建项目合作实施领导小组，注重项目本身的过程管理。
中路咨询公司客户服务部负责对整个项目实施全程监理，确保项目质量和满意度。
本项目结束后本公司为康恩贝公司提供六个月免费增值服务，协助项目的维护、有效实施和完善。
七、实施步骤——调研摸底分析
第一阶段—调研摸底分析——基础调研分析部分（六个工作日）
1、收集分析有关部门职责、岗位责任制及人事、薪资、绩效管理基本资料；
2、了解各部门及其现行岗位设置、岗位描述、部门间工作接口，确定标准岗位及关键岗位；
3、针对高层管理人员，对拟上市公司部门设置和职责等，进行专门调查和访谈；
4、针对管理人员，对人力资源管理制度，进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查；
5、进行全体员工企业气氛书面问卷调查；
6、人力资源管理模式改进导入培训（部门主管以上管理人员参加）。
?
提交：
组织结构分析报告
职位、薪酬、绩效管理现状分析报告
报告附件：
员工企业气氛调查汇总
关键岗位访谈汇总
第一阶段—调研摸底分析——培训系统调研分析部分（四个工作日）
1.收集分析公司现行管理培训系统相关资料；
2.进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）；
3.进行培训管理现状评估；
针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈；
4.进行全员管理培训需求调查；
5.管理培训系统框架研讨（主管以上管理人员参加）。
管理培训系统现状分析报告
员工培训认知及培训需求调查汇总
管理培训系统框架
七、实施步骤——薪资、福利设计
第三阶段—薪资、福利设计（十五个工作日）
1、薪资福利系统设计培训（主管以上人员参加）；
2、现行薪资福利体系调查分析；
3、薪资、福利方案设计。
?
薪资福利设计方案
岗位工资等级表
员工福利改进建议、员工工资管理规定
九、项目费用测算
项目阶段
工作量测算
（工作日）
费用测算（万元）
项目组成员
人工成本
咨询/设计费
费用合计
15
0.90
2.45
3.35
4
10
0.60
2.10
2.70
35
2.10
4.10
6.20
5
薪资、福利设计
20
1.20
2.80
4.00
绩效评估管理设计
25
1.50
3.30
4.80
培训系统设计
1.85
3
0.90
1.80
总计
130
7.80
17.50
25.30
备注：
基于前期良好的业务接洽，及考虑今后长远的发展目标，我公司拟以更优惠的价格及优良的服
务来加强双方的合作，共同谋划贵公司的美好未来。
附件：
项目执行计划—调研摸底分析阶段
（一）（2001.08.20-24）
日期
项目
2001年8月20日—21日
2001年8月22日—24日
工作内容
前期工作准备
人力资源管理制度调查日程安排
专项设计访谈提纲
调研问卷制作
收集有关部门、岗位、人事、工资管理和管理培训等方面的基本资料
人力资源管理制度专项调查
拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈
关键岗位访谈和问卷调查
企业气氛书面问卷调查
管理培训认知和需求，访谈和问卷调查
工作方式
案头
现场
客户工作
提供参加访谈人员基本情况
提供所需相关资料
组织参加访谈人员
组织参加问卷调查人员按时完成
工作成果
访谈提纲
调研问卷
员工企业气氛调查汇总（草稿）
拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈记录汇总（草稿）
关键岗位访谈汇总（草稿）
管理培训的认知和需求调查汇总（草稿）
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
项目执行计划—调研摸底分析阶段
（二）（2001.08.27-31）
2001年8月27日—29日
2001年8月30日—31日
基本资料整理、分析
调查资料汇总
拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈记录汇总、分析
关键岗位访谈记录汇总、分析
企业气氛书面问卷调查汇总、分析
管理培训的认知和需求调查汇总、分析
提交组织结构分析报告
人力资源管理模式改进导入培训
提交职位、薪酬、绩效管理和管理培训现状分析报告
案头/电话核实
落实需核实的项目
提供相关负责人员名单
组织部门经理以上管理人员参加培训
组织参加报告会人员准时出席会议
组织结构分析报告
管理现状分析报告
现场演示
项目执行计划—组织结构优化建议（2001.09.03—09.07）
2001年9月3日—7日
撰写组织结构优化建议报告
组织结构优化设计
《部门职责说明书》撰写
提供相关资料
组织结构优化建议报告
《部门职责说明书》
组织结构优化建议图
项目执行计划—职位分析评估阶段
（一）（2001.09.10—09.19）
2001年9月10日—11日
2001年9月12日—19日
《职务说明书》及《岗位工作规范》撰写培训
《职务说明书》及《岗位工作规范》撰写过程的指导
现场、电话沟通
组织主管以上管理人员按时参加
组织相关人员完成《职务说明书》的撰写工作
初步掌握《职务说明书》及《岗位工作规范》撰写方法
确保准确完成所有标岗的规范的《职务说明书》及《岗位工作规范》
项目执行计划—职位分析评估阶段
（二）（2001.09.20—28）
2001年9月20日—26日
2001年9月27日—28日
《职务说明书》审核
职位分析、评估培训
《职务说明书》定稿
提交职位分析评估报告
现场/案头/电话等
按有关要求予以配合
组织评估委员会人员及相关人员参加培训
职位分析评估报告
标岗职位说明书及岗位工作规范
标岗职位评估汇总表
现场报告会
项目执行计划—薪资、福利设计阶段
（一）（2001.10.8—10.12）
2001年10月8日—10日
2001年10月11日—12日
薪资福利系统设计培训
现行薪资福利体系调查
现行薪资福利体系调查结果分析
了解薪资福利的概念、设计流程及意义
现行薪资福利体系调查分析（草稿）
中路咨询
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