商住小区一期室外景观绿化道路铺装及管线建设工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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3、施工概况：

济宁市方圆商住小区一期室外景观绿化、道路铺装及管线建设工程施工包括场地绿化、园林小品、场地灯光照明、场地道路铺装及给排水工程等。

工程分为二个标段（以图纸中11#楼南东西路为界分为一、二标段，道路及路南室外景观绿化、道路铺装及管网建设工程部分为一标段；

道路以北室外景观绿化、道路铺装及管网建设工程为二标段）。

4、工期：

150日历天

5、质量要求：

合格，确保市级优良，争取省优

二、施工概述及总体设想

根据招标文件，并按照国家、省现行规范、标准和规定的要求，我公司组织有关人员认真阅读、分析和讨论了上述资料，并根据工程实际情况编写了施工队组织设计，现将有关总体设想大致说明如下：

1、首先对邀请我公司参与贵项目的施工表示衷心的感谢，我们将严格按招标文件之规定做好标书编制工作和承担文件规定的承包者全部义务。

2、该施工组织设计体现了我公司对本项工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将组建一支作风严谨、善打硬仗并具有类似的绿化及景观工程施工经验的项目管理机构，对本工程的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等实行全面有效管理，遵守国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系。

在图纸会审后，用以指导工程的施工管理，确保优质、高效、安全、文明地完成建设任务。

3、施工力量的安排，我们针对该项目特点，选择有丰富施工经验、工作作风严谨、技术过硬、素质良好的施工队伍，在总目标前提下，统筹安排劳动力，调配好本工程施工所需的各种机械及材料、物资等资源，采取分段穿插、平行流水少立体交叉施工队作业，为总进度目标提前而拼搏。

4、工作方针与目标

工作方针：

强化管理、精心施工、快速高效、优质文明

质量目标：

确保招标要求合格特点，结合我公司实力，将工程质量定为优良等级。

5、优良服务

若我公司有幸中标，将立即着手做如下工作：

1）落实施工队伍、机械设备、周转材料和生产和生活设施。

2）密切配合建设单位做好开工前的准备工作，为工程早日开工做创造条件。

3）积极与建设单位、设计单位联系，参与设计交底、组织施工、图纸会审交底工作。

4）立即着手落实材料的采购供应工作，做好开工前的一切准备。

5）工程竣工后实行回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户心声，做到用户满意，并树立我公司良好的社会形象。

第二节施工准备工作

一、施工技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工队，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术的调查

由于施工所需物质资源品种繁多，数量庞大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动工、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；

供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确掌握设计图纸中的细节。

二、施工材料准备

1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。

三、施工机械准备

我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，将投入大量的施工机械及各项设备，详情见附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表，以及附表二：

拟配备本工程的实验和检测仪器设备表。

四、施工劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想；

遵守有关施工和安全的技术法规；

遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

五、施工现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、根据施工图提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

3、排水沟及基坑临边防护。

4、现场临建设搭设（与业主协商）。

第三节方案针对性及施工段划分

一、方案针对性

1、根据本工程的工程量，首先配备以项目经理为核心的施工组织管理机构，合理安排施工顺序，科学组织施工。

同时组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，开展多段面、多方位的立体交叉施工，以此来确保工期和质量。

另外充分利用我公司的资源优势，保障工程施工的后勤供应，确保工程施工的顺利进行。

2、管线施工相互协调是工程顺利完成的重要保证，根据各路段管线的不同分布特点，合理安排，科学组织，按先深后浅（管线深度）的原则组织施工，尽量减少不同管线施工的相互干扰。

综上所述，本工程工作量大，施工工期短，对人员、材料、机械进行较好的组织和管理、注重加强各工序之间的衔接和合理的组织穿插，定能顺利完成该工程的施工。

二、施工段划分

根据本工程现场施工要求，为确保进度目标如期完成，我方安排两个施工队伍：

一是景观道路施工队，二是绿化施工队。

景观道路、绿化都将划分具体施工段，并按进度需要组织专业班组灵活进行流水搭接施工与平行施工相结合。

在编制方案过程中我们力求与本工程特点相结合，使方案具有可操作性。

根据本标段的工作内容和现场情况我们拟对施工段、施工过程进行合理划分，根据实际施工情况合理安排流水施工、平行施工以及相互的穿插施工，尽量使施工任务分配合理均衡，提高管理水平，满足工程进度要求，又避免因盲目赶工而降低了工程质量。

第一节计划开、竣工日期和施工进度表

本工程具体计划开、竣工日期及施工进度等情况见附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图。

第二节施工进度计划及各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。

由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

二、本工程施工进度编制依据

1、根据初步设计图纸计算的工作量；

2、根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；

3、根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；

4、根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。

三、进度安排措施

1、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；

2、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；

3、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。

在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。

四、工期限保障措施

1、组织保证

本工程实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。

2、分项工程工期及关键进度日期保证：

随工期进展零星工程穿插于主体绿化工程之间，确保在工期内完工。

3、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每三天至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。

准时参加监理组织的周工程例会。

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。

4、计划保证

采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。

5、装备保证

机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。

6、雨季施工措施

对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。

做好场地排涝措施，防止场地积水。

机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。

第一节现场组织机构设置及管理体系

一、现场组织机构设置

1．项目经理部各主要职能

1）项目经理部：

代表公司，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

2）项目施工员：

主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。

测量、计量和试验等工作。

3）项目质量员：

主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。

质量评定和技术资料的收集工作。

4）项目安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

5）项目材料员；

主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

2、施工力量的配备

根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。

二、劳动力计划表

本项目的劳动力配置详情见附表三：

劳动力计划表。

第二节劳动力计划安排

劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个顺利工程实施的又一大关键因素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求

1、为确保