机械设备部工作流程Word格式文档下载.docx

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2.1.3.2每月23号前由机械设备部编制的该生产作业计划稿报送分管副总审批。

2.1.3.3每月23号前由机械设备部根据分管副总审批意见，编制下月份该生产作业计划，并发送到各相关单位进行实施。

2.1.3.4为保证全公司设备正常运行，解决设备突发事件，根据实际情况不定期调整生产作业计划。

2.1.3.5《泰达煤化公司机械设备小型检修，备品备件，工具制作月份生产作业计划》表请见泰机表1。

2.3设备大中型检修生产作业计划编制程序。

2.2.1生产作业计划编制作业原则。

2.2.2

2.2.1.1

在分管副总直接领导安排下。

结合公司对机械设备

中型检修生产作业计划稿，申报分管副总审批

2.2.2.2

根据该稿审批意见，在分管副总组织安排下，由机械设备部主持，召开相关单位领导参加，共同进行设备大、中型检修作业计划编制工作。

2.2.2.3由机械设备部撰写《泰达煤化公司机械设备大中型

检修生产作业计划》并发送到相关单位进行实施。

2.2.2.4《泰达煤化公司大中型检修作业计划》制表格式当期确定。

2.4泰达煤化公司机械设备部小型检修，设备应急抢修备品

备件，工具制作月份生产计划作业工作流程。

2.3.1机械设备小型检修生产计划工作流程。

2.3.1.1机械设备小型检修以机械设备部为主，各受检修单位积极配合。

2.3.1.2各受检修单位应按月份生产作业计划工期要求，做好检修现场进行检修。

2.3.1.3机械设备部根据检修工作量的大小，派检修人员到检修现场进行检修。

2.3.1.4设备检修完正常运行后，检修人员方可离开检修现场，并填写好《机械设备检修交接单》一式三份（检修单位一份、设备部一份、受检单位一份）。

2.3.1.5《机械设备检修交接单》请见泰机表2.

2.3.1.6拆除下来的设备零部件，根据不同原始价格，由不同人员参加鉴别，是否报废或修理，再由专人分类送到库房登记。

2.3.2应急机械设备抢修作业程序。

2.3.2.1机械设备全天侯安排应急设备抢修人员。

2.3.2.2接到应急设备抢修通知后，检修人员以最快的速度、最短的时间赶到抢修现场展开工作。

2.3.2.3执行2.3.1.4条款。

2.3.2.4事后设备员以及相关人员与抢修单位共同找出设备出现问题原因，根据事故问题的大小、影响生产程度大小，分别上报相关领导并拿出处理意见。

2.3.3自制备品备件，工具生产计划工作流程。

2.3.3.1按月份生产作业计划组织生产，临时提出的备品备件、工具生产计划，本着轻重缓急的原则组织生产。

2.3.3.2从机械设备部领出的自制备品备件、工具等，需填写《机械设备部自制备品备件、工具出库单》一式三份（机械设备部库存一份、领出单位一份、公司一份）

2.3.3.3《机械设备部自制备品备件工具出库单》请见泰机表2。

2.3.4项目工程机械设备、设备部零件、设备安装生产作业计划程序。

2.3.4.1按月份生产作业计划组织生产，临时提出备品备件，工具生产计划，本着轻重缓急的原则组织生产。

2.3.4.2从机械设备部领出的备品备件，工具等填写《机械设备部自制备品备件、工具出库单》一式三份（机械设备部库存一份、领出单位一份、公司一份）。

2.3.4.3项目工程技术部按月份设备安装生产作业计划工期要求，做好设备安装前的准备工作，确保设备安装计划工期正常运行。

2.3.4.4设备安装完检查合格后，安装人员离开现场，并填写《机械设备检修交换单》一式三份（项目工程技术部一份、机械设备部一份、公司一份）

2.5设备技术改造工作安排程序。

2.4.1申请、立项工作程序。

2.4.1.1申请、立项原则：

必须符合新产品、新工艺的需要，必须符合节能降耗的需要，必须符合安全简便的需要。

2.4.2申请。

2.4.2.1由机械设备部领导，设备员收集设备技术改造方面的合理化建议。

通过筛选确定具体有可行性合理化建议后，与使用单位及相关人员商议，在由机械设备部拟定设备技术改造申请报送分管副总审批。

2.4.3立项。

2.4.3.1

2.4.3.2

根据申请报告审批意见进行立项。

根据设备技术改造的大小，召集不同人员参加项目

审核会议。

2.4.3.3

审核立项后再由机械设备部编制项目实施方案发送相关部门进行实施。

2.4.4实施

2.4.4.1机械设备部和技改单位共同实施，需自制设备，工具等纳入《泰达煤化公司机械设备小型检修备品备件、工具制作生产作业计划》里面去。

2.4.4.2机械设备部向相关单位提出技术改造的经济效益情况。

推荐受奖人员和受奖单位名单。

2.5机械设备巡查工作程序

2.5.1在分管副总的组织下由机械部门召集主持各单位分管领导参加季度机械设备巡查工作。

（巡查时间临时通知）

2.5.2机械设备部主持召开巡查评奖工作会议。

并撰写《巡查结果评定通报》上报分管副总审批，审批后发送到相关部门。

2.5.3日常机械设备部巡查由机械设备部直接安排

以不定

期方式进行）每月不低于两次，参检人员有部门领导、设备员、机修车间主任等人。

2.5.4根据巡查结果，征求相关领导意见，由机械设备部下发《设备日常巡查通报》及将发通知。

2.5.5《巡查结果评定通报》、《设备日常巡检通报》、《奖罚告知》由设备员存档

2.6完成项目工程技术部机械设备设计、项目调研、设备试车工作程序。

2.6.1在工程技术部的领导下，参加项目工程工艺调研工作，为项目实施打好基础。

2.6.2凡需自制设计的机械设备项目，由项目工程部拿相关技术参数，由机械设备部进行具体设计，设计后的技术资料由设备员存档。

2.6.3配合采供部设备采购筛选和参与拟定设备采购合同技术协议书。

2.6.4参与项目工程技术部组织的试车验收工作，并出示《机械、电器、仪表设备试运行质量检验报告单》一式6份（使用单位、采供部、机械设备部、电器仪表部、工程技术部、生产厂家）。

2.6.5《机械设备电器仪表试运行质量检验报告单》详见泰机表4。

2.7外购机械设备、备品备件、工具等方面质量验收工作程序。

2.7.1根据产品说明书、产品技术协议、国标、行标技术规范要求、主要领导意见有权出示产品质量裁决书。

2.7.2外购产品到公司后，由采供部通知机械设备部。

由机

械设备部专职人员进行产品质量验收、并出示《泰达煤化公司机械设备及零部件质量检验报告单》一式四份（机械设备部一份、采供部一份、生产厂家一份、使用部门一份）

2.7.3《泰达煤化公司机械设备部及零部件质量检验报告

单》详见泰机表5.

2.7.4随同产品，由设备员收集产品合格证，产品使用说明书，及技术协议所要求提供的相关技术资料。

2.7.5对重大型机械设备，派专业技术人员到生产厂家进行设备阶段性质质检和出厂前质检。

2.7.6

生产厂家需在施工现

由于运输限制及生产工艺要求，场制作，安装的机械设备、进行跟踪质检。

2.7.7跟踪质检过程中，如发现产品质量问题，及时下达《泰达煤化公司机械设备部及零部件质量检验报告单》连续返工两次产品质量仍然达不到产品质量标准，质检人员有权拒绝再次返修，提交相关部门主要领导进行处理，在根据部门和公司领导意见出示处理方案。

2.7.8参与机械设备试车验收工作，并出示《机械设备、电器、仪表试运行质量报告单》一式五份。

（使用单位、采供部、机械设备部、电器仪表部、工程技术部各一份）

2.8机械设备档案工作程序。

2.8.1

a、

机械设备员向采供部索取机械设备档案原始资料：

产品合同书、技术协议书复印件各一份。

b、产品合格证、使用说明书各一份。

c、

根据技术协议书所要求的设备图纸等相关技术资料。

2.8.2的内容。

设备员根据相关技术资料填写机械设备台帐所要求

2.8.3

外借技术资料需经部门领导批准后方可借出并填写

借条。

2.8.4

泰达煤化公司机械设备台帐》详见泰机表6.

检修内容

检修时间

完工内容

设备单位

检修质量

服务态度

签字

检修

记录

检修人员

泰机表2

机械设备检修交接单

名称

规格型号

数量

单

位

领料部门

领料人

交货人

用途

机械设备部自制备品备件、工具出库单

泰机表3

泰达煤化公司机械设备及零部件质量检验报告单

泰机表5

泰达煤化公司设备台帐

泰机表6

设备编号

产品名称

单位

数量

制造厂家

进厂日期

安装单位

使用单位

设备原值

折旧年限

初始质量

迄用时间

精、大、稀、关键

随

机

附

件

进

厂

资

料

运行要求

运行记录