企业成本管理问题及对策工商管理毕业论文Word文档格式.docx

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摘要

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，当前我国中小企业成本管理虽然取得进步，在国民经济中占有重要地位，提供了多数就业岗位，却仍然存在若干问题。

在如今经济飞速发展的时代，要在激烈的市场竞争中立足，更应该针对阻碍企业发展的问题进行分析，并提出一些有效的建议和对策,文章对XXX装饰工程有限公司的成本管理进行了研究，分析出成本管理观念、方法、手段落后等问题，并提出树立现代成本管理理念等相应的措施[1]。

关键词：

成本管理；

目标成本法；

作业成本法；

TheProblemsandMeasuresofYichangJinfenshijiaDecorationEngineeringCompany’sCostManagement

Abstract

Costmanagementisanimportantpartofenterprisemanagement,althoughthecurrentourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementtomakeprogress,occupiesanimportantpositioninnationaleconomy,providesthemostjobs,itstillexistssomeproblems.Intoday'

seraofrapideconomicdevelopment,toestablishoneselfinthefiercemarketcompetition,itshouldbeinviewoftheproblemshinderingthedevelopmentoftheenterpriseisanalyzed,andputsforwardsomeeffectiveSuggestionsandcountermeasures,thispaperyichangjinfenshijiadecorationengineeringcompany,thecostofmanagementarestudied,analysistheproblemsuchascostmanagementconcepts,methodsandmeanslagbehind,andputforwardthecorrespondingmeasuressuchasestablishingthemoderncostmanagementidea[9].

Keywords:

costmanagement;

targetcosting;

activity-basedcosting;

绪论

随着经济的飞速发展，中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用[1]。

目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动[2]。

如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧,管理者对成本管理的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争，为了在市场经济中发展下去，必须对其加以改进和完善，文章研究XXX装饰工程有限公司的成本管理问题，针对这些问题，提出改善公司的落后观念、方法、手段等的对策和建议，为加强中小型企业的管理特别是成本管理，提出系统的解决方法，以此到达保证企业经济效益目标的顺利实现。

中小企业是我国劳动力就业的主渠道，成本管理是企业管理的重要组成部分，是现代企业管理目标的必要途径之一[3]。

因此，文章通过选取XXX装饰工程有限公司为案例进行分析研究，发现企业过去的成本管理存在的问题，并结合公司实际情况，扬长避短，提出完善公司成本管理的措施，提升企业管理水平特别是成本管理，对公司适应不断变化，竞争日益激烈的市场有非常重要的现实意义。

上述从对中小型企业发展的现状，引出论文的研究目的及意义。

将在成本管理理论基础上，详述成本管理的定义、目标、方法、内容等理论基础，提出改善企业成本管理的内容和具体实施情况，表明成本管理在企业管理中的重要地位。

然后通过对改进金粉饰家装饰公司成本管理问题的对策进行研究的角度，针对金粉饰家装饰工程有限公司成本管理存在的问题，对其成因进行分析，相应的提出了较为完善的改进对策，旨在通过研究来进一步印证理论，探讨得出结论的真实性与可靠性[4]。

在研究过程中，为研究金粉饰家装饰工程有限公司成本管理问题，选用归纳法、文献研究法、案列分析法等研究方法。

在归纳中小型企业发展中的普遍问题及成本管理理论之上，查阅了大量关于中小型企业成本管理的文献，分析了企业在成本管理中存在的问题，并针对存在的问题提出解决的对策；

最后结合案例分析来验证成本管理在实现企业发展过程中起到的重要作用。

文章以金粉饰家装饰工程有限公司为具体研究对象，针对公司管理不善的现状进行分析研究，借助成本管理的相关理论知识对金粉饰家装饰工程有限公司成本管理问题进行设计与完善，从而提出改善问题的对策。

1企业成本管理相关理论概述

1.1成本管理理论概述

1.1.1成本管理含义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称[3]。

在企业运营中，充分动员和组织全体人员，在保证质量的前提下，对企业生产运营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果[3]。

1.1.2成本管理作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理是为企业经营提供重要的基础，降低成本水平，为企业的整体经营目标服务[4]。

1.2成本管理方法及程序

1.2.1成本管理方法

成本管理的方法多种多样，主要有两种：

目标成本法、作业成本法。

（1）目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法[5]。

该方法有三阶段，首先在设计阶段，以市场为导向设定目标成本，在设计阶段实现目标成本之后，计算成本差异，最后在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本。

该方法不是试图在制造过程降低成本[5]。

（2）作业成本法。

作业成本法把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实[6]。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结[6]。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力[6]。

1.2.1成本管理程序

首先，要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行有效的成本决策。

然后，应根据成本决策的具体内容编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况[4]。

在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。

同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平[7]。

2XXX装饰工程有限公司概况和成本管理的现状

2.1XXX装饰工程有限公司公司概况

XXX装饰工程有限公司是一家集咨询、设计、施工、监理、饰后服务及其他产品销售于一体的装饰公司。

公司凭借以人为本，诚信是金的经营理念；

人文关怀，尽善尽美的服务理念；

绿色环保，精益求精的施工理念；

我的生活，我的风格的装饰理念和优秀的专业团队，在宜昌市的装饰，设计公司中小有名气，在该公司成立以来，已为近万个家庭设计装饰房子，致力于为宜昌人提供真正的“完整家居装饰方案”，业务范围涵盖专业家居装饰设计与施工、完整家居产品（整体卫浴、整体厨房、整体木作、整体软饰）设计、精工装项目合作相关范畴。

2.2XXX装饰工程有限公司成本管理的现状

近年来由于市场的激烈竞争，XXX装饰工程有限公司的成本管理存在大量问题，已不能适应经济环境的要求。

公司规模较小，缺乏专业人士的指导，存在成本管理观念落后的现象，重视实物资料，忽略了无形的资产，浪费人力资源和其他一些资源，表现特别是将人力资源放在一个不重要的位置上，致使企业的成本增多。

将成本管理的目标一味的看为降低成本，而降低成本的唯一手段是节约；

没有运用先进的、科学的方法、手段进行管理，仍然是老一套不便捷、不灵活的陈旧方法，引用的会计电算化也只进行简单的操作，员工的专业度不高，导致成本管理的数据不齐全，填写不及时等等一些问题，这些细节问题会造成企业成本信息核算失真，仅仅只看到眼前而忘了长远发展。

由于规模小，没有优秀的、专业的管理人才，员工之间联系不紧密，企业员工缺乏成本管理的意识和素质，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识的问题，以至于存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题。

使企业在激烈的市场竞争中处于被动地位，成本管理的问题阻碍了企业的发展。

3XXX装饰工程有限公司成本管理存在的问题

3.1成本管理方法和手段落后

3.1.1成本管理方法落后

整体上讲，XXX装饰工程有限公司成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

从成本管理的方法看，XXX装饰工程有限公司从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。

但是，目标成本法、作业成本法等先进的成本管理法，在金粉饰家装饰工程有限公司在运用、进行成本管理的时候，仅仅单独使用一种方法，并未对该方法的研究深入，理解不全面，认识不到位，适用性把握不准，实际运行时存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节。

事前，根据市场调查的结果对成本进行预测，确定企业目标，一定具体措施；

然而事中，并没有按照之前拟定的措施来实施，缺乏条理性、控制。

致使成本并没降低，反而增加，降低了企业整体成本管理的水平，降低了企业获利能力，违背了进行成本管理的初衷。

3.1.2成本管理手段落后

从成本管理手段来看，金粉饰家装饰工程有限公司虽然已引用了会计电算化等管理信息系统，但未将系统末端延伸各个小部门。

成本管理仍处于手工操作阶段，仍然是采用人工填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机，由于员工缺乏工作积极性，有的操作工不认真填报数据，造成漏报数据和数据失真；

有未能及时填报的数据，而是事后补填，由于时间过长，仅凭记忆凑数，很难保证准确度；

有的字迹模糊，辨认很困难，仅凭猜看，容易发生偏差；

还有成本表格设计不科学，复杂而且容易产生歧义，不能适应不同产品、不同工序的特点，填写、申报费力，汇总困难，容易造成数据错误；

还有单据使用不合法，出入库单据填写不准确，数字经常改动，价格确定方法不固定，账务不符，账账不符，内部单据使用不规范，存在白条现象等等[7]。

这样都会造成企业成本信息核算失真，离电子化、现代化要求还有相当距离，这样使企业决策者不能及时和准确地掌握有关企业成本的信息，从而无法做出正确的判断和决策，影响了企业的发展。

3.2成