机务维修工作安全管理的难点与对策实用版Word下载.docx

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二零XX年XX月XX日

文件名

日期

20XX年XX月

版次

1/1

编制人

XXXXXX

审核

批准

提示：

该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。

下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

　　（连州发电厂，广东连州513435）

　　随着三项制度改革的深入，越来越多的火力发电厂为了减员增效，将原来按机、炉、电、热工、化学、燃料等专业分设的6个车间，改设成运行、维修2个大部。

维修部则把原来分属锅炉、汽机、化学、燃料4个专业车间的全部机械类维修工作合并到一个机务维修班来负责，以致机务维修工作的安全管理比原来的专业班组要复杂得多。

　　1机务维修班安全管理难点分析

　　1.1横跨4专业，难找通才

　　改革前，机务维修人员分属4个车间，每班只负责1个专业的机械设备，班长、工人面对的设备范围较小，所需掌握的设备维修知识面较窄，对其他专业的设备了解不多。

改革后，1个班所涉及的专业设备增多，在一年半载之内，很难找到一个对机、炉、电、热工、化学、燃料专业机械都很熟悉的维修人员。

　　1.2工作票签发人、工作负责人资格难考

　　改革之前，人员分属4个专业，班长、班员参加工作票签发人、工作负责人资格考试时，只需熟悉《电业安全工作规程》（热机部分）中的通用内容、本专业的相关内容、关于工作票签发人和负责人应熟悉的内容，以及本专业的设备系统图、检修规程。

改成机务维修班后，除通用的内容外，还要熟悉4个专业的系统图和检修规程，需要掌握的知识面增大，难度增大了许多。

致使能够取得工作票签发人、工作负责人资格的人员大大减少。

　　1.3班组成员之间不够融洽

　　由于班组成员来自多个专业，在短时间内难以融洽。

尤其是原来当班长而如今降为班员的人员，心里或多或少有点不服气，积极性一下子难以充分调动起来。

这些人甚至可能消极怠工，对于安排他们干的活，只求不出差错，对于安排别人干的活，就算知道别人做错了，也不出面指正，更不去帮助干好。

还有的人因他最熟悉维修某些设备，就自以为奇货可居，不愿与他人合作。

　　1.4班组成员专业素质低

　　由于维修工人整体年龄偏大，文化程度低，接受新的技术知识和安全知识比较困难。

由于整体素质低，在设备的维修计划编制、备品备件的准备、施工方案的组织、安全措施的落实、设备台帐的设立、危险点的分析与预控等方面都十分被动，发现设备出了故障，才想起报材料计划，弄得材料“急件”满天飞，自己也急得团团转。

　　2机务维修工作安全管理对策

　　2.1选用敢抓勤干善学的人作班长

　　由于机务维修班横跨4个专业，人员来源广，有一批老班长共处一班，而新班长只能有一个，因此挑选班长很重要。

要挑选胆大敢管、勤劳肯干、好学善学的人当班长。

胆大敢管，有强烈的安全生产意识和高度的责任感，为了安全生产不怕得罪人，这样的人面对含有众多老班长组成的大班组，才能稳住阵脚，统筹全局。

班长不能“动口不动手”，必须勤劳肯干，身先士卒，起到模范带头作用，才能在人少设备多的情况下，带动全班人员积极完成各项设备维修、消缺任务。

一班横跨4专业，管辖的设备多，只有好学并且善学的人，才能在不太长的时间内，摸清设备底细，变被动为主动。

　　2.2强化维修人员签发工作票的培训

　　组织力量，对机务维修人员进行专业技能强化培训，有计划地安排汽机、锅炉、化学、燃料专业的运行专工、班长给维修人员讲解系统图。

对容易发生故障、需要经常维修的设备，则讲清如何与运行设备的隔离，如何做好安全措施。

同时，训练维修人员填写工作票，并与标准工作票对比，找出不足，加以改进。

　　2.3通过运行人员严把工作票关

　　虽然对维修人员进行了培训，但在初期由于涉及面广，维修人员写出来的工作票，难免漏项。

因此应充分发挥运行人员熟悉系统的优势，依靠运行人员把好工作票安全关。

在维修人员写出工作票的基础上，由运行人员加以补充完善。

对还未开工的工作票，不管对错，不予考核。

但在工作票的安全措施执行完毕之后，就应纳入严格的考核范围，以保证维修工作的安全措施充分、完备、可靠。

实践证明，通过运行人员严把工作票安全措施关是行之有效的途径。

在半年至一年之后，可恢复对维修人员填写工作票的考核，但仍通过运行人员把关。

具体做法是：

运行人员接到维修人员签发的工作票之后，如认为不合格，可以退回重写。

如维修人员与运行人员意见不同，由安监部门裁定并考核安全措施不完善的一方。

为避免把关不严，对已执行的不合格工作票，运行、维修各承担一半责任，通报批评签发人、许可人并扣发奖金，以促使双方共同把关。

　　2.4奖励培训

　　除了在厂内开展多种形式的培训之外，尽量邀请设备制造厂的技术人员来厂讲课。

如时间允许，可多安排积极肯干的工人外出培训，尤其是到外省安全生产工作做得好的单位进行培训。

基层班组的工人，难有外出学习的机会，视外出学习是一种莫大的荣誉。

学习人员外出前，应有学习提纲，回来后要提交工作报告或学习体会。

安排积极肯干的工人外出培训，会对安全生产起到良好的促进作用。

　　2.5按劳付酬，拉开工资档次，下放奖金分配权

　　把奖金分配权下放到班组，将维修工作量、维修质量与收入挂钩，拉开工资档次，可以有效地调动工人的积极性，有利于形成班组的核心力量，对及时有效地消除设备故障、降低返修率、延长设备的维修间隔，从而减轻机务维修班的工作量，提高工作效率，有明显的效果。

　　2.6补充新生力量

　　虽然电厂实施减员增效的策略，但不能机械地只减不增，拒绝接受任何新鲜血液。

适当地从大中专院校接收一些毕业生，充实到机务维修班，可以迅速有效地改变班组的结构，使班组安全建设跃上一个新台阶。