便捷同步电子名片模拟公司PPT格式课件下载.ppt

便捷同步电子名片模拟公司PPT格式课件下载.ppt

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产品简介产品简介3、产品/服务特征（续1）1、凡办理电子名片的中小型企业，都被放在本公司网站的商务交流平台上，并进行分类，供这些中小型企业搜索及取得合作联系。

2、提供每日更新的大型企业基本信息资料及近期所缺工作岗位所需合作的项目。

3、提供有关经营、创业的视频和电子书籍。

网络商务交流平台服务介绍网络商务交流平台服务介绍3、产品/服务特征（续2）便捷同步电子名片四大特点多商机便捷同步用于随身携带智能手机，随时随地接收名片企业和个人信息更改时，会同步于智能手机相应的软件在交流平台上建立中小型企业人脉圈便于主动寻找商机潜力惊人发展空间广阔，发展潜力惊人4、商业模式1、本公司从磁卡制造商处进货，消费者办理用户时卖出，赚取其利润2、智能手机上用于接收磁卡感应的应用软件，由本公司技术部开发，赚取专利的费用3、需要在本公司网站上进行交流合作的，享受网站商务交流平台服务的用户，每月需缴纳一定的费用给本公司。

5、市场机会1、中小企业低成本高效果的宣传媒介是必然选择2、截至2006年底，中国共有中小企业2930万个。

3、智能手机普及6、投资与财务投资额投资额100000投资收益率投资收益率（第一年）（第一年）57.94%预期净预期净利润利润（税后利润）（税后利润）第一年第一年第二年第二年第三年第三年年增长率年增长率10%年年增增长长率率8%579411637352688340备注备注单位：

元单位：

元二、市场分析过渡页1、STP分析2、市场预测3、竞争对手分析4、SWOT分析1、STP分析目标市场：

刚开始创业先只在杭州地区，然后再扩展开到其他地区。

杭州，智能手机相当普遍，磁卡在杭州将得到很好的应用。

目标客户：

中小企业及个人目标市场和目标客户1、STP分析产品定位：

1、环保；

2、不必时常大批量印刷名片，成本较少，只需要少量的磁卡；

3、磁卡比一般纸制名片保留更久，不易折叠；

4、有两种款式，一种大型号固定在店面里，一种小型号员工人手一张。

竞争定位：

非纸制用品，节约资源，环保。

比纸制用品快记、快搜、快拨，具有相当的网络服务。

消费者定位：

小型个体企业刚创办的企业市场定位2、市场预测第三年销售额：

2844072占有率：

0.04%第一年销售额：

2394000占有率：

0.02%第二年销售额：

2633400占有率：

0.03%3、竞争对手分析主要竞争对手二维码名片，电子名片盘主要竞争优势不易损坏，信息同步携带方便，成本低廉4、SWOT分析SWOT机会：

符合科学发展观的政策；

目前无直接竞争对手出现；

适合中小企业的广告需要。

劣势：

能够接受电子名片的只限于智能手机；

磁卡容易损坏，需定期更换。

优势：

信息同步更新，流通准确；

服务项目多，致富机会多；

品质高端，成本低廉。

威胁：

同类产品的威胁；

同类服务性网站的威胁。

三、营销策略过渡页1、定价与销售预测2、渠道3、促销1、定价与销售预测产品或服务产品或服务单单位位成本成本单价单价（元元）最低批最低批发单价发单价（元元）零售单零售单价价（元元）平均销平均销售单价售单价（元元）同类产品市同类产品市场零售单价场零售单价（元元）月均月均销售销售数量数量月均销售收月均销售收入入（元元）电子名片（小）张0.46106.67120008000080000电子名片（大）张1122514.1730004250042500卡套个0.10.821120001200012000读卡的机器台502002002004000040000保持流通与提供交流平台服务101025002500025000其他产品合计合计199500199500经营地址经营地址面积（面积（MM22）租金（元租金（元/年）年）选择该地址的主要原因选择该地址的主要原因杭州城市中轴线莫干山路30086400位于市中心，莫干山路与文一路交界处，人流量大，价格合理备注备注分销渠道分销渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商（打选择）选择该销售选择该销售方式的原因方式的原因关注客户体验为核心，满足消费者的体验需求，通过消费者评价完善产品，公司销售方式，从厂商直接进货，降低费用主要批发主要批发/零售商情况零售商情况批发商通过本公司级进货，出售给零售商。

距离本公司近到零售商也可以直接从本公司进货。

消费者同时也可以从本公司直接办理磁卡。

2、渠道3、促销推广方式推广方式主要内容主要内容金额金额（元（元/年）年）广告宣传广告和免费赠送产品相结合，与某一家知名品牌的智能手机专卖店合作，买手机送电子名片。

各大网页、报纸上登广告80000会展推广承接一节庆活动时，与某一知名智能手机一方企业合作，提供一个平台，让参展商通过宣传推广产品与智能手机相结合的优点25000公关活动在某一知名品牌智能手机的企业合作，其企业做庆典的时候将本产品介绍和推广出去。

25000网络推广在地方微博上推广本产品功能的新颖性和各方面的便捷之处。

网上开店，消费者可以通过网络订购办理磁卡5000优惠活动同时办理五份可送一份。

11000人员推销与某地区的苏宁电器联系好，找几个有推销经验的人员去给客户介绍和现场操作本产品。

2000数据库营销发出一封邮件给目标人群，介绍推广本产品。

2000促销促销/宣传推广费用占营业收入的比例宣传推广费用占营业收入的比例6.27%6.27%费用合计费用合计150000150000四、人员与组织结构过渡页1、组织结构2、管理团队3、部门/岗位职责1、组织结构总经理总经理信信息技息技术术部部市市场营场营销销部部宣传部宣传部财务部财务部客客户服户服务务部部总经理总经理助理助理2、管理团队姓名姓名年龄年龄职务职务最高学历及专最高学历及专业业优势专长优势专长侯瑶瑶19总经理本科生工业设计擅于策划，领导缪小草19总经理助理本科生工业设计擅于人际交往，懂得做事缪茂浪20宣传部部长本科生自动化擅于策划，陈亮20财务部部长本科生自动化擅于计算预算任俊20市场营销部部长本科生自动化懂得市场的运行规律3、部门/岗位职责部门部门/岗位岗位负责人主要职责1.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题；

2.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象；

3.召集、主持办公会议、专题会议等。

1.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置实施、检查、督促；

2.负责各类文件的分类呈送；

3.做好决议、决定等文件的起草、发布等。

1.负责制定公司技术管理制度；

2.组织和编制公司技术发展规划；

3.负责制订和修改技术规程；

4.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程等总经理侯瑶瑶总经理助理缪小草技术开发部任俊3、部门/岗位职责（续）1.制定营销战略；

2.制定营销策略；

3.制定销售计划等。

1.提供优质服务，让大客户服务满意，将小客户服务成大客户；

2.紧密保持与经销商的联系，及时反馈意见等。

1.负责制定公司财务、会计核算管理制度；

2.负责按规定进行成本核算；

3.组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划等。

财务部陈亮宣传部缪茂浪市场营销部任俊客户服务部缪小草与其他媒体公司进行合作，搞促销/宣传推广等。

五、投资与财务分析报告过渡页1、固定资产2、原材料采购3、营业费用预测4、资金需求5、盈亏平衡点1、固定资产项目项目原值原值（元）（元）月折旧月折旧（元）（元）说明（主要设备）说明（主要设备）备注备注工具和设备490008168电脑，型号，联想扬天A4600K（E5800），17英寸，液晶，单价3500，数量14台交通工具262004368面包车1辆，26200元办公家具和设备90001500会议桌1张，3000元，2人办公桌6张，700*6，办公室办公桌2张，500*2，传真机，打印机，电话机等店铺厂房6000010002店铺1家，年租60000元功能：

客服与零售合计144200240382、原材料采购计划产品或服务产品或服务单位单位数量数量原材料单价原材料单价（元）（元）金额（元）金额（元）说明（主要原材料）说明（主要原材料）电子名片（小）张120000.44800磁卡，90mm*56mm*0.7mm,单价0.4元电子名片（大）张300013000磁卡，156mm*97mm*0.7mm,单价1元卡套个120000.11200塑料（聚乙烯），91mm*57mm*0.8mm,单价0.1元读卡的机器台200501000020cm*30cm*7cm,单价50元合计合计19000注：

本表数量和费用均为第一年的月均数。

3、营业费用预测项目项目成本成本/费用（元）费用（元）备注备注可变成本（月）原材料采购/进货19000销售提成（10%）1500流转税（5）8850包括根据销售收入征收的其他税金可变成本/费用共计29350固定成本（月）场地租金12200促销/宣传推广12500包括业务招待费人员工资46600包括福利、社保等办公用品4833水、电、交通费2600包括物业费、不包括出差时的交通费折旧24038其他费用3000包括开办费、办公设施维修及保养、装修费摊销及车辆费用、差旅费、通信费、利息等固定成本/费用共计1057714、资金需求筹资渠道筹资渠道资金提供方资金提供方金额（元）金额（元）占投资总额比例占投资总额比例自有资金股东10000040%私人拆借股东亲友200008%银行贷款工商银行10000040%其他融资政府小额低息贷款3000012%总计总计250000100%5、盈亏平衡点项目项目金额（元金额（元/年）年）备注备注销售收入2394000流转税106200销售净收入2287800变动成本352200毛利1935600毛利率（%）84.6固定成本1269252盈亏平衡点盈亏平衡点1500298盈亏平衡点（保本额）固定成本毛利率六、风险分析与对策过渡页1、风险分析与对策风险类别风险类别风险内容风险内容应对措施应对措施财务风险1、拖欠风险；

2、坏账风险制定借贷管理制度市场风险1、新竞争对手的加入，流动性风险。

2、技术进步加快，新产品和新替代品的出现；

3、市场竞争加剧不断加强本公司的核心竞争技术，立足市场的领先位置。

管理风险人才特别是电子软件，开发的技术人才的流出，不但是人力成本的损失，而且会直接影响企业的发展战略，使企业被迫调整方向。

在本公司建立一套科学完善的适合企业发展的人力资源管理模式。

这个管理平台能够对企业中各种现实存在的风险因素进行诊断。

政策风险我国财政收入方面存在可调控财力不足，预算资金膨胀，突出表现为财政收入增长缓慢，财政收入占GDP的比重偏低，而预算外资金增长过快，过猛势头尚未得到有效控制THANKS谢谢观看更多模板下载及PPT服务，敬请访问www.ppthi-