供应链管理环境下的JIT采购优质PPT.ppt

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等）从而实现资源的重复、最佳运用。

3JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。

它的基本思想是：

在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。

4二、准时采购对供应链管理的意义二、准时采购对供应链管理的意义准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。

链的整体性和同步化运作。

订单驱动是使供应订单驱动是使供应订单驱动是使供应订单驱动是使供应和需求双方都有围和需求双方都有围和需求双方都有围和需求双方都有围绕订单运作，也就绕订单运作，也就绕订单运作，也就绕订单运作，也就实现了准时化。

实现了准时化。

56采用较少的供应商，甚至单源供应采用较少的供应商，甚至单源供应对供应商的选择标准不同对供应商的选择标准不同对交货准时性的要求不同对交货准时性的要求不同对信息交流的需求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同制定采购批量的策略不同三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点准时化采购与传统采购的区别准时化采购与传统采购的区别项目准时化采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商的选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商评价质量、交货期、价格质量、价格、交货期检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收协商内容长期合作关系、质量和合理价格获得最低价格运输准时送货、买方负责安排较低的成本、卖方负责安排文书工作文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多产品说明供应商革新、强调性能宽松要求买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装、无特别说明、一般要求信息交流快速、可靠一般要求78四、准时采购的基本原则与实施条件

（一）基本原则恰当的数量恰当的质量和时间恰当的地点恰当的价格恰当的来源四、准时采购的基本原则与实施条件

（一）基本原则

（一）基本原则

（二）实施条件

（二）实施条件1、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。

2、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。

3、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。

910创建准时化采购班组。

创建准时化采购班组。

制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。

精选少数供应商，建立伙伴关系。

进行试点工作。

搞好供应商的培训，确定共同目标。

向供应商颁发产品免检合格证书。

实现配合准时化生产的交货方式。

继续改进，扩大成果。

五、准时采购的方法11

（一）国外的实施情况

（一）国外的实施情况

（二）我国国内的情况

（二）我国国内的情况六、准时化采购实践分析美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。

有关调查的内容和结果企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。

有关调查的内容和结果见后面的表见后面的表见后面的表见后面的表12准时化采购解决的问题准时化采购解决的问题问问题题肯定回答肯定回答肯定回答肯定回答（%）（%）（%）（%）空空空空间间减少减少减少减少44.844.8成本减少成本减少成本减少成本减少34.534.5改改改改进进用用用用户户服服服服务务34.534.5及及及及时时交交交交货货34.534.5缺缺缺缺货问题货问题17.217.2改改改改进资进资金流金流金流金流17.217.2减短提前期减短提前期减短提前期减短提前期10.310.3

（一）国外的实施情况

（一）国外的实施情况准时化采购成功的关键因素准时化采购成功的关键因素问问题题肯定回答肯定回答肯定回答肯定回答（%）（%）（%）（%）和供和供和供和供应应商的相互关系商的相互关系商的相互关系商的相互关系51.551.5管理的措施管理的措施管理的措施管理的措施31.831.8适当的适当的适当的适当的计计划划划划30.330.3部部部部门协调门协调25.825.8进货质进货质量量量量19.719.7长长期的合同期的合同期的合同期的合同协议协议16.616.6采采采采购购的物品的物品的物品的物品类类型型型型13.613.6特殊的政策与特殊的政策与特殊的政策与特殊的政策与惯惯例例例例10.610.6

（一）国外的实施情况

（一）国外的实施情况实施准时化采购困难的因素实施准时化采购困难的因素问问题题肯定回答肯定回答（%）（%）缺乏供缺乏供缺乏供缺乏供应应商的支持商的支持商的支持商的支持23.623.6部部部部门门之之之之间协调间协调性差性差性差性差20.020.0缺乏缺乏缺乏缺乏对对供供供供应应商激励商激励商激励商激励18.218.2采采采采购购物品的物品的物品的物品的类类型型型型16.416.4进货进货物品物品物品物品质质量差量差量差量差12.712.7特殊政策与特殊政策与特殊政策与特殊政策与惯惯例例例例7.17.1供应商有关的准时化采购问题供应商有关的准时化采购问题问问题题肯定回答肯定回答肯定回答肯定回答（%）很很很很难难找到好的供找到好的供找到好的供找到好的供应应商商商商35.635.6供供供供应应商不可靠商不可靠商不可靠商不可靠31.131.1供供供供应应商太商太商太商太远远26.726.7供供供供应应商不多商不多商不多商不多24.424.4供供供供应应商不想商不想商不想商不想频频繁交繁交繁交繁交货货17.817.814

（一）国外的实施情况

（一）国外的实施情况从以上调查报告可以得出以下结论：

从以上调查报告可以得出以下结论：

11）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题是缺乏供应商的合作题是缺乏供应商的合作22）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素33）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素44）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。

努力。

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（二）国内的情况我国企业供应商的供货准时率我国企业供应商的供货准时率我国企业供应商的供货准时率我国企业供应商的供货准时率反映较好，但反映较好，但反映较好，但反映较好，但信息化水平较信息化水平较信息化水平较信息化水平较低，实施供应低，实施供应低，实施供应低，实施供应链管理的基础链管理的基础链管理的基础链管理的基础比较差，而企比较差，而企比较差，而企比较差，而企业间的这种战业间的这种战业间的这种战业间的这种战略伙伴关系也略伙伴关系也略伙伴关系也略伙伴关系也有待加强。

有待加强。

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