企业战略管理001PPT文件格式下载.ppt

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n战略在中国最早见于战略在中国最早见于左传左传、史记史记等著作。

等著作。

明代的军事家茅元仪编写的明代的军事家茅元仪编写的武备志武备志的第二部分的第二部分对战略有详尽的论述。

对战略有详尽的论述。

n随着人类实践战略定义：

战略是组织对有关全局性、随着人类实践战略定义：

战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策长远性、纲领性目标的谋划和决策n的发展，的发展，“战略战略”一词被广泛用于军事以外的领域。

一词被广泛用于军事以外的领域。

第二节第二节战略与企业战略战略与企业战略n企业战略企业战略就是确定企业的长期目标，以及为了达就是确定企业的长期目标，以及为了达到这些长期目标而采取的行动方案，与所需的资源到这些长期目标而采取的行动方案，与所需的资源分配，它也是企业为达至目标而制定的主要政策。

分配，它也是企业为达至目标而制定的主要政策。

n企业战略是一种思维模式和思维方向，决定经理企业战略是一种思维模式和思维方向，决定经理人如何审视周围的世界。

人如何审视周围的世界。

n企业战略需回答的企业战略需回答的4个问题：

个问题：

n公司从事什么样业务？

公司从事什么样业务？

n公司如何创造价值？

公司如何创造价值？

n公司的竞争对手是谁？

公司的竞争对手是谁？

n哪些客户对公司是至关重要的，哪些是必须放弃的哪些客户对公司是至关重要的，哪些是必须放弃的？

二、企业战略二、企业战略n战略管理战略管理企业确定其使命，根据组织外部环境和企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设计企业的战略目标，为保证内部条件设计企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

（个动态管理过程。

（P11）11、战略管理概念、战略管理概念第三节第三节战略管理的概念、特点战略管理的概念、特点n战略管理最初是由美国企业家兼学者安索夫在其1976年出版的从战略计划走向战略管理一书中提出的。

1982年美学者斯坦纳出版了管理政策与战略一书。

n广义的战略管理指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安索夫；

n狭义的战略管理指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，其主要代表是斯坦纳。

n目前，主张狭义战略管理的学者占主流，本课采用狭义战略管理的主张。

战略管理定义的类型战略管理定义的类型思考？

n战略管理与企业战略n战略管理与经营管理n企业战略企业战略企业的谋划和方案企业的谋划和方案n战略管理战略管理对企业战略的一种管理对企业战略的一种管理经营管理经营管理是对目前的投入和物质转换是对目前的投入和物质转换和产品产出的管理。

是战略管理基础。

和产品产出的管理。

战略管理战略管理从时间范围上扩大了投入产从时间范围上扩大了投入产出的管理过程。

出的管理过程。

战略管理与企业战略战略管理与企业战略静动静动战略管理与经营管理战略管理与经营管理大小大小n全局性。

以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要全局性。

以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定，需要领导人把握总体性，看清全局利益，制定有而制定，需要领导人把握总体性，看清全局利益，制定有效的战略，作出正确的战略部署。

效的战略，作出正确的战略部署。

n主体为企业的高层管理人员。

战略决策虽然需要全体员工主体为企业的高层管理人员。

战略决策虽然需要全体员工的参与与支持，但主体为高层管理人员，因为他们不但能的参与与支持，但主体为高层管理人员，因为他们不但能统观全局，更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行统观全局，更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权利。

分配的权利。

n涉及大量资源配置问题。

战略决策需要在相当长一段时间涉及大量资源配置问题。

战略决策需要在相当长一段时间内致力于一系列活动，实施这些活动需要有足够的资源作内致力于一系列活动，实施这些活动需要有足够的资源作为保证。

为保证。

n时间上具有长远性。

战略管理是面向未来的管理，是对企时间上具有长远性。

战略管理是面向未来的管理，是对企业未来较长时期（业未来较长时期（5年以上）内的企业生存发展等问题进年以上）内的企业生存发展等问题进行统筹规划。

行统筹规划。

2、战略管理的特点n战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。

外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。

n战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对两者进行战略延伸，创造企业发展的机会或者对两者进行战略延伸，创造企业发展的机会或者更充分的利用机会。

更充分的利用机会。

n需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

企业处于需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

企业处于开放系统中，需要处理包括竞争者、顾客、股东、开放系统中，需要处理包括竞争者、顾客、股东、政府等外部因素，使企业行为适应不断变化的外政府等外部因素，使企业行为适应不断变化的外部力量。

部力量。

演进过程演进过程演进过程演进过程长期规划时代长期规划时代长期规划时代长期规划时代战略规划时代战略规划时代战略规划时代战略规划时代战略管理时代战略管理时代战略管理时代战略管理时代各时代开始各时代开始各时代开始各时代开始的时间的时间的时间的时间5050年代初开始年代初开始年代初开始年代初开始出现出现出现出现6060年代初开始出年代初开始出年代初开始出年代初开始出现现现现7070年代开始出现年代开始出现年代开始出现年代开始出现管理的重点管理的重点管理的重点管理的重点以对环境的预以对环境的预以对环境的预以对环境的预测和制定长期测和制定长期测和制定长期测和制定长期计划为重点计划为重点计划为重点计划为重点以适应环境变化，以适应环境变化，以适应环境变化，以适应环境变化，制定长远发展战略制定长远发展战略制定长远发展战略制定长远发展战略为重点为重点为重点为重点以主动应对环境突变以主动应对环境突变以主动应对环境突变以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，及出现的机会和威胁，及出现的机会和威胁，及出现的机会和威胁，制定和实施战略并作制定和实施战略并作制定和实施战略并作制定和实施战略并作为重点为重点为重点为重点依据的假设依据的假设依据的假设依据的假设认为过去的情认为过去的情认为过去的情认为过去的情况必将持续到况必将持续到况必将持续到况必将持续到未来，未来是未来，未来是未来，未来是未来，未来是可以预测出来可以预测出来可以预测出来可以预测出来的的的的认为环境发展趋和认为环境发展趋和认为环境发展趋和认为环境发展趋和变化均需预测和了变化均需预测和了变化均需预测和了变化均需预测和了解；

环境变化的主解；

环境变化的主动权在企业动权在企业动权在企业动权在企业单纯周期性计划不能单纯周期性计划不能单纯周期性计划不能单纯周期性计划不能完全适应一半变化的完全适应一半变化的完全适应一半变化的完全适应一半变化的需要，企业能力是个需要，企业能力是个需要，企业能力是个需要，企业能力是个变数变数变数变数管理的程序管理的程序管理的程序管理的程序周期性程序周期性程序周期性程序周期性程序周期性程序周期性程序周期性程序周期性程序因地制宜与周期性程因地制宜与周期性程因地制宜与周期性程因地制宜与周期性程序并存序并存序并存序并存第四节第四节战略管理理论的演进过程战略管理理论的演进过程P9P9第五节第五节战略管理过程战略管理过程确定企确定企业使命业使命战略分战略分析析战略选择战略选择及评价及评价战略实施战略实施及控制及控制外部环境外部环境外部环境外部环境内部条件内部条件内部条件内部条件识别识别识别识别战略战略战略战略方案方案方案方案资资源源分分配配选择选择组织组织结构结构发挥发挥领导领导作用作用反反馈馈反反馈馈1战略分析战略分析n了解企业的战略环境及竞争地位。

了解企业的战略环境及竞争地位。

2战略选择战略选择n涉及战略的选择及评价过程，即对战略进涉及战略的选择及评价过程，即对战略进行探索、制定以及选择。

行探索、制定以及选择。

3战略实施及控制。

战略实施及控制。

n一个企业的战略方案确定后，必须通过具一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。

标。

一、影响战略管理系统设计的因素一、影响战略管理系统设计的因素n战战略略管管理理系系统统指指企企业业战战略略管管理理的的过过程程的的要要求求而而设设立立的的战战略略管管理理组组织织、机机构构、制制度度等等的总称。

的总称。

n战战略略管管理理系系统统的的规规范范性性通通常常与与两两个个因因素素有有很很大大关关系系：

即即企企业业的的规规模模和和企企业业所所处处的的发发展阶段。

展阶段。

第六节第六节战略管理系统战略管理系统n1自上而下的模式自上而下的模式集权制企业：

总部高管集权制企业：

总部高管企业整体战略企业整体战略各部门各部门分战略分战略分权制企业：

分权制企业：

显著特点：

高层领导可以集中精力思考经营方向显著特点：

高层领导可以集中精力思考经营方向缺缺点点：

可可能能出出现现高高层层领领导导瞎瞎指指挥挥。

事事业业部部管管理理人人员员可可能能感感觉觉约束约束战略管理系统设计的模式战略管理系统设计的模式公司总裁公司总裁事业部事业部指导原则事业部分战略检查和修改后的事业部分战略n2自下而上的模式自下而上的模式优优点点：

没没有有具具体体指指导导，事事业业部部受受到到约约束束较较少少，可可能能能能提提供供更更