企业可持续发展方式分析与人才瓶颈突破(非人版)2014新版PPT资料.ppt

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对于新兴事物，第一看不见，第看不起，第三看不懂，第四跟不上。

最初就输在心态上。

你可以在生命中看你可以在生命中看你可以在生命中看你可以在生命中看见见的的的的变变革革革革听听听听铃铃声声声声记记重点重点重点重点+中国人的管理不缺乏制度，缺乏变通的智慧。

当今中国社会不缺人才，而缺人品。

这就是我们重制度轻变通的结果。

人力资源是变通学科，不可盲目效仿，要找到人性的弱点才是管理的正道。

记住中国不同于西方社会，中国社会归根还是讲人情和关系的变通群体。

别别把自己看太把自己看太把自己看太把自己看太重重重重心理学大师弗洛伊德说：

“世界上就两种人，一种叫不正经，另种叫假正经”。

所以说：

“牛要有个度，装要撑（HOLD）的住”。

本本课程学程学习心界三个要求：

心界三个要求：

1.心态放松2.紧抓重点3.别把自己看太重教育的意义教育的意义教育的意义教育的意义教育必教育必须培养人的自我决定能力，而不是要培养培养人的自我决定能力，而不是要培养人人们适适应传统的世界。

的世界。

教育不是首先着眼与教育不是首先着眼与实用性，甚至也不是要首先用性，甚至也不是要首先传播知播知识和技能，而是去和技能，而是去唤醒学生的力量。

醒学生的力量。

教育的最教育的最终目的在于：

培养人目的在于：

培养人们的自我性、主的自我性、主动性、抽象的性、抽象的归纳力和理解力，以便使他力和理解力，以便使他们在目前在目前还无法无法预料到的未来局料到的未来局势中，自我做出有意中，自我做出有意义的的选择。

费希希尔当下发展生存再问自己三个问题当下发展生存再问自己三个问题当下发展生存再问自己三个问题当下发展生存再问自己三个问题l为什么做生意？

（想不想）l如何做生意？

（能不能）l挣了钱怎么办？

（合不合）第一篇第一篇第一篇第一篇中国企业可持续发展方式分析中国企业可持续发展方式分析中国企业可持续发展方式分析中国企业可持续发展方式分析未来中国式改革未来中国式改革未来中国式改革未来中国式改革在可见的未来以自由市场为导向，以统一文化为边界；

在民主法制与中央集权之间找平衡点的非西方式改革。

中国未来要走的路是条比我们轻易想象要更窄的路，五千年文化决定中国人没有选择必须要走的路。

费正清美国与中国1948改革开放改革开放改革开放改革开放3535年后我们遇到了什么？

年后我们遇到了什么？

2010年中国GDP：

397983亿元（人民币），USD$60483.7386亿美元（国家统计局1月20日公布）2010年美国GDP：

964483.898亿元（人民币），USD$146578.1美元中国人口13亿，美国人口3亿。

还有还有还有还有l中国民营企业的平均寿命2.9年；

l2011年入围的中国企业占世界500强总体收入的10.66%；

l2010年民营企业500强的劳动生产率为124.47万元/人；

l中国的生产率仅比美国低8%（麦肯锡报告，20家中国制造企业）l中国工人平均工资是美国工人的4%，和1975年的韩国类似（诺贝尔经济学奖得主保罗.克鲁格曼）更关键问题已经出现更关键问题已经出现更关键问题已经出现更关键问题已经出现看看我们的成长与问题看看我们的成长与问题看看我们的成长与问题看看我们的成长与问题成长之一：

中国经济以及中国企业得到了高速的增长。

问题：

这样的增长是否有泡沫，是否可以稳定地持续；

成长之二：

持续标杆学习以达到最佳表现，事实也是如此。

持续标杆学习必须积累出企业自身的管理模式和管理文化，仅仅是学习标杆还是不够的；

成长之三：

我们拥有了成本优势、产品优势、销售优势、渠道和服务优势。

现在成本优势不再是最关键的因素，技术能否发挥优势，如何创新商业模式。

成长之四：

我们在生产、销售与服务上获得了非常大的进步。

现在的企业必须拥有以下特征无形的知识资产高品质的产品和服务有素养的员工驱动资本的能力快速反应的内部流程机制满意的顾客群自我的超越明确的道德规范我们尝试过所有的新理论我们尝试过所有的新理论我们尝试过所有的新理论我们尝试过所有的新理论l40年代的人际关系训练被看成是组织成功的关键l50年代的目标管理被视为解决管理问题的新方法l60年代的分权化成为最佳方法l70年代的企业战略风靡一时l80年代的企业文化粉墨登场l90年代后电子商务引入的各种方法更是层出不穷l21世纪管理创新理论引领变化l无所谓是哪个时代，所有这些对中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器问题出在哪里？

问题出在哪里？

对企业和管理的基本理解不够企业经营者必须思考的七个问题？

企业经营者必须思考的七个问题？

1我们的企业经济增长是源于市场的增长还是自己能力的增长。

行业的增长是多少，你的增长是否超越行业的平均增长？

2稳定可持续的增长来源于对客户理解、行业了解、员工的培养，反之增长不可能持续，你对这三者理解多少？

3公司是否可以系统化思维的运作，还是依靠营销技巧，价格战、规模化制造成本的投入与低端复制？

4你在市场中凭什么活下来，凭借关键要素还是自己的核心能力？

5全球化竞争是什么？

自己有能力应对吗？

6你了解服务吗？

服务是产品增值的一部分，还是弥补你产品的不足。

7我们的人才团队的激情和学习能力还能持续多久？

第二次世界大战的胜利，除了丘吉尔、罗斯福与斯大林以外，还有谁是获得胜利的关键人物？

l答案是：

泰勒“二战”期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资比所有参战国的总和还要多，这才是“二战”胜利的坚实基础。

二战后（二战后（二战后（二战后（VCRVCR）欧洲和日本也正是从“二战”的经验与教训中，认识到泰勒工作方法的极端重要性。

两者分别通过“马歇尔计划”和“戴明”，引入了泰勒的作业方法，这才有了后来欧洲的复兴与日本的重新掘起。

破局出路破局出路破局出路破局出路20世纪70年代中期以来，“经济零增长”、“美国限制工业化”以及“康德拉杰耶夫经济停滞”之类的说法被人们奉为金科玉律，在美国本土十分盛行。

然而，事实和数据却证明这些观点完全是无稽之谈，真正发生在美国的是完全不同的情况。

在这一时期，美国的经济体系发生了深刻的变化，从“管理型”经济彻底转向了“企业家型”经济。

-彼得.德鲁克创新与企业家精神过过往往往往3535年中国年中国年中国年中国发发发发展展展展现现现现象分析象分析象分析象分析l固定资产投资规模的扩大是中国经济增长的主要原因l第二、第三产业对GDP增长的贡献绝对数和相对数都高于第一产业l市场经济制度和市场经济制度下的企业正在逐步发育和成长中l政策因素对经济增长发挥了重要的推动作用l市场力量在推动经济增长中占重要地位“管理管理管理管理”是个什么东西是个什么东西是个什么东西是个什么东西l经济增长率=劳动投入的贡献+资本投入的贡献+全要素生产率（TFP）l所谓全要素生产率是用来衡量生产率的指标，它有三个来源：

一是效率改善；

二是技术进步；

三是规模效应。

企业效率改善就是管理的价值，依靠政策和资源的贡献发