节能管理体糸手册1Word格式文档下载.doc

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节能宣传教育的管理 32

节能目标的分解和考核 33

节能年度计划 37

一、节能工作领导小组

（一）、职责分工

组长：

冯宝忠，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；

负责节能技术改造等资金筹备工作。

副组长：

张文秀，负责工艺系统节能工作。

高铁军，负责附属部门的节能工作。

组员：

樊涛，负责生产系统节能工作。

李庆刚，负责供应、计量系统节能工作。

步学勤，负责财务系统节能工作。

刘春涛，负责原料准备系统节能工作。

齐辉，负责电力系统节能工作。

王志忠，负责水、风系统节能工作。

李晓敏，负责能源统计工作。

王国东，负责能源考核工作。

（二）、具体工作

1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。

2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。

3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。

4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。

5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。

6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。

7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。

8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。

二、节能管理

（一）、公司节能管理岗位责任考核办法

节能管理岗位责任考核办法

岗位

岗位责任

考核指标

考核办法

考核单位

供应部长

1、根据企业生产需要保证大宗原材料和零配件、材料的供应。

满足率100%

每降低1%扣本人工资的1%，全月达到100%奖200元。

企管部考核员

2、保证大宗原材料进厂数量、质量，满足生产需求，原料质量控制在….

合格率98%

每降低1%扣工资0.5%，每提高1%奖励0.5%

3、监督、检查本部门人员工作质量

采购员

1、按供销部长要求做好原材料的采购工作，保证数量质量，并做好验收和入库工作。

原材料订货满足生产要求。

原材料供不上每次扣100元，质量不合格卸车的每车扣50元。

企管部生产部

2、向生产部门及时提供配件和设备订货情况，确保满足生产要求。

配件订货用户满意

购买残次品影响生产的，每件扣50元

3、做好售后服务工作。

司磅员

1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。

过磅率100%

漏磅错磅每次扣50元。

企管部

2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。

计量准确率100%

记录涂改的每处扣30元，漏过车皮的每次扣50元

3、每次每车必须过车皮，防止企业损失　。

生产部副主任

1、完成厂部下达的产量指标，06年每台炉月产880吨。

100%完成产量指标。

产量差10%扣100元，20%扣200元。

2、完成厂部质量指标75＃占90%

100%完成质量指标。

质量未完成,75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。

3、完成厂部电耗指标06年吨铁电耗为9100kwh/t。

100%完成电耗指标。

电耗未完成：

超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。

4、确保安全生产，全年轻伤不超过2人次，重伤为0

轻伤不超过指标。

轻伤超1人次扣200元。

5、维护好设备，每月热停炉不超过36小时。

热停炉时间不超过36小时。

生产部质量员

1、检查监督炉台完成产品质量指标即75#硅铁占90%。

质量未完成：

扣100元，

2、检查炉子原料质量是否合格，配比是否正确。

操作符合规定。

操作不规范每次扣50元。

3、监督操作工艺符合规定

车间主任班长

1、精心组织生产，规范操作工艺，确保完成厂部下达的质量、产量、和电耗任务。

100%完成产量、质量和电耗任务。

产量差：

扣100元

2、加强对原材料的质量监督，按规定正确配比，不生产次品和废品。

不出轻伤事故。

质量差：

3、加强对职工的安全教育，防止人身事故。

热停炉不30超过小时。

电耗超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。

4、保护好设备，减少热停炉时间，全月热停炉时间不超过30小时。

轻伤超过指标扣200元。

配电室主任

1、加强设备管理，防止设备事故，保证安全供电，减少热停炉时间。

每月因供电设备原因热停炉时间不超过2小时。

热停炉超2小时扣100元。

企管部、生产部

2、严格执行二票三制，确保操作安全，杜绝人为人身事故。

不发生轻伤事故

发生一起轻伤扣200元。

3、完成设备的年（月）检修计划，保证设备完好率为95%。

设备完好率为95%

设备完好率小于95%扣100元

4、监督全厂用电设备合理运行，节省用电原则。

电量报表正确。

报表有错误每次扣50元。

5、完成节能任务，电能计量报表正确无误。

供电抄表员

1、每小时抄计量仪表，正确记录电量消耗。

抄表数据正确无误

抄表错误每处扣50元。

企管部、财务部

2、报表字迹整齐，不准涂改

报表正确上报及时

报表错误每处扣50元

3、及时上报日报表和月报表

不及时上报扣50元

机修车间主任

1、负责全厂机械设备管道系统和硅铁炉的维修工作，保证设备完好，设备完好率90%

设备完好率90%

完好率达不到90%扣100元。

2、合理调配水泵运行台数，既满足生产需要又做到节约能源。

热停炉时间不超24小时。

热停炉时间超过24小时扣100元。

3、因设备原因热停炉时间每月不超24小时。

用能设备合理运行。

设备运行不合理能源浪费扣100元。

4、加强安全教育，全年人身事故为零。

不发生人身事故

有轻伤事故扣200元。

企管部统计员

1、负责全厂能源消耗的年（月）统计工作，编制统计报表

按时完成统计报表

不及时上报报表每次扣100元。

主管副总经理

2、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作

报表无差错

报表有错误每次扣100元。

3、所有报表准确无差错

1、负责各单位报来的能源报表的审核，汇兑和计算机打印工作。

及时正确汇总和打印报告

报表形成不及时每次扣100元

企管部部长

2、负责能源消耗定额的完成情况的考核并提出考核意见。

完成能耗考核工作

未按指标考核并未提出考核意见每次扣100元

3、负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施

监督节能工作

节能监督不力每次扣100元

化验主任

1、对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督，确保硅铁质量指标完成。

完成硅铁生产质量指标检验

监督不到位质量未完成指标扣100元

生产部

2、大宗原材料的进厂化学分析准确无误，把好产品质量第一关。

及时分析原材料

分析误时扣50元

3、合理使用耗能设备，防止能源浪费，及时完成分析报告，对企业全部质量分析报告的正确性负责。

质量且分析报告准确无误

分析报告有差错扣100元

化验室化验员

1、负责大宗原材料的质量化学分析，及时出具分析报告，把好进厂材料质量关

分析数据及时准确

数据有差错扣100元

2、硅铁炉前分析要及时准确并及时向生产反馈质量信息。

及时提交检验报告

报告不及时扣50元

3、合理使用耗能设备，用后及时关闭，防止电能浪费。

-7-

（二）、节能领导小组组织机构图

组长：

冯宝忠（总经理）

常务副组长：

张文秀

副组长：

高铁军（副总工程）师

成员：

樊涛能源考核

李晓敏能源统计

王志忠其他系统

齐辉电力电器

李庆刚原料准备

樊涛生产调度

步学勤财务核算

王国东供应计量

8

（三）、节能管理实施细则

1、总则

为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，制定本细则。

2、范围

适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。

3、节能管理组织机构

3.1、能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。

3.2、公司成立节能领导小组。

负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。

制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。

4、节能管理工作内容

4.1、公司节能管理的主要任务

⑴、贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准；

⑵采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比；

⑶建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；

⑷推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；

⑸开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平

4.2、节能工作要点

（1）、贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；

（2）、组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；

（3）、考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；

（4）、组织节能宣传、教育和培训工作。

（5）、根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。

（6）、会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；

（7）、组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；

负责能源消耗定额的制定，分析与考核；

（8）、对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；

（9）、具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。

（10）、负责节能合理化建议的征集及审定工作。

（11）、负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；

（12）、负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。

（13）、根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。

（14）、组织节能宣传活动，实施节