企业组织结构类型PPT资料.ppt

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较高。

缺点：

缺乏专业化分工，要求领导是全才；

不利于缺乏专业化分工，要求领导是全才；

不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

集中精力研究企业管理的重大问题。

适用于：

规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

10/28/202232、直线职能制：

、直线职能制：

以直线制结构为基础，在经理领导下设置相以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的只能部门，实行经理统一指挥与职能应的只能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。

部门参谋、指导向结合的组织结构形式。

总经理总经理生产部门生产部门生产部门生产部门生产部门生产部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能组职能组职能组职能组生产班组生产班组生产班组生产班组生产班组生产班组10/28/20224直线职能制的优点：

直线职能制的优点：

1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

担全部责任。

2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

特点：

分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点的分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。

基础上，引入专业化管理。

1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。

复杂和困难。

2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。

暇顾及企业面临的重大问题。

企业规模中等、职能部门不多的企业。

10/28/202253、事业部制、事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

而成的现代企业组织结构形式。

事业部制遵循事业部制遵循“集中决策，分散经营集中决策，分散经营”的总原则，的总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。

的职能部门。

总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。

面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。

10/28/2022610/28/20227优点：

优点：

1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。

成为强有力的决策中心。

2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。

、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。

3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

形成大型联合企业。

4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

钩。

1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀；

、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀；

2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。

、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。

经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

适应性的企业。

10/28/202284、矩阵制、矩阵制由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。

最大特点是具有双重命令系统。

目小组系列组成。

总经理总经理职能部门职能部门项目小组项目小组CC项目小组项目小组BB项目小组项目小组AA职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门10/28/20229优点：

1、加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性、加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。

和适应性。

2、实行了集权与分权较优的结合。

、实行了集权与分权较优的结合。

3、有利于发挥专业人员的潜力。

、有利于发挥专业人员的潜力。

4、有利于各种人才的培养。

、有利于各种人才的培养。

1、由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，、由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾。

和矛盾。

2、组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。

、组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。

3、由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而也容、由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而也容易导致人心不稳。

易导致人心不稳。

临时性工作任务较多或突发事件频繁的企业。

10/28/2022105.多维立体多维立体矩阵制和事业部制结合矩阵制和事业部制结合三个利润中心三个利润中心:

产品：

利润；

职能：

专业成本职能：

专业成本地区：

地区利润中心地区：

地区利润中心适合跨国公司和规模巨大的公司适合跨国公司和规模巨大的公司10/28/2022116.模拟分权制模拟分权制连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。

工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。

如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的“产产品品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。

停顿和中转。

模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生生产单位产单位”。

这些生产单位有自己的职能机构，享。

这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有有尽可能大的自主权，负有“模拟性模拟性”的盈亏责的盈亏责任任。

它们之间的经济核算，它们之间的经济核算，依据企业内部的价格。

依据企业内部的价格。

10/28/2022127.企业集团企业集团母子公司为主体母子公司为主体产权关系产权关系经营协作关系经营协作关系众多企业法人组织众多企业法人组织经济联合体经济联合体具体形式有具体形式有:

卡特尔卡特尔托拉斯托拉斯辛迪加等辛迪加等10/28/202213组织机构图的制作方法组织机构图的制作方法组织系统图的种类：

组织系统图的种类：

组织机构图：

说明公司各个组织机构图：

说明公司各个部门及职能科室、业务部门部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关设置以及管理层次、相互关系的图。

系的图。

组织职务图：

表示各机构中组织职务图：

表示各机构中所设立的各种职务的名称、所设立的各种职务的名称、种类的图。

要说明人员编制种类的图。

要说明人员编制的情况，有时也可以填上职的情况，有时也可以填上职务现任人员的姓名及有关情务现任人员的姓名及有关情况。

况。

10/28/202214组织职能图：

表示各级行政负责人或员工主要职组织职能图：

表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

责范围的图。

生产管理科生产管理科科长科长岗岗位位A1、分析生产情况、分析生产情况2、制定作业计划、制定作业计划3、直到操作方法、直到操作方法4、生产设备保全、生产设备保全5、工艺工装准备、工艺工装准备岗岗位位B1、毛坯备品备件计划、毛坯备品备件计划2、确定原料材料用量、确定原料材料用量3、清点废品废件、清点废品废件数量数量4、半成品库台账管理、半成品库台账管理5、与供应科保持联系、与供应科保持联系岗岗位位C1、安排生产月度计划、安排生产月度计划2、召开生产调度会议、召开生产调度会议3、负责生产综合统计、负责生产综合统计4、下达任务变动通知、下达任务变动通知5、掌握进度编制日报、掌握进度编制日报10/28/202215组织功能图：

表示某个机构或岗位主要功能图。

组织功能图：

表明具有参谋作用机构或岗位的图。

10/28/202216反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。

位或人员的图。

10/28/202217表明由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图。

表明由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图。

表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如顾问咨询机构等。

机构，如顾问咨询机构等。

咨询顾问机构咨询顾问机构10/28/202218组织结构设计的程序组织结构设计的程序分析影响因素分析影响因素:

四个四个规模规模战略战略环境环境信息沟通信息沟通划分部门划分部门选择部门结构选择部门结构形成组织结构形成组织结构调整组织结构调整组织结构10/28/202219绘制组织系统图时注意：

绘制组织系统图时注意：

1、应明确企业各级机构的职能。

、应明确企业各级机构的职能。

2、将所管辖的业务内容一一列出，并将相似、将所管辖的业务内容一一列出，并将相似的工作综合归类。

的工作综合归类。

3、将已经分类的工作逐项分配给下一个层次，、将已经分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作直线部门和职能部门。

际工作直线部门和职能部门。

10/28/202220设计原则设计原则组织结构组织结构特点特点工作和任务为中心直线制直线职能事业部不明确不稳定成果为中心综合运用组织设计结果稳定适应关系为中心模拟分权事业部制稳定明确10/28/202221组织信息的来源：

组织信息的来源：

11、向企业内的员工、组织等个机构的直接负、向企业内的员工、组织等个机构的直接负责人、企业高级管理人员了解有关的信息责人、企业高级管理人员了解有关的信息资料。

资料。

22、从企业档案管理部门