企业管理第1讲概论PPT课件下载推荐.ppt
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现代企业管理（第四版）“十二五”普通高等教育本科*规划教材、北京市高等教育精品教材。
企业管理优秀教材王关义，刘益，刘彤，李治堂著企业管理教学内容企业管理概论管理理论的形成与演变现代企业制度企业文化战略管理基本理论营销管理生产运营管理质量管理财务管理人力资源管理制度文化与战略专项管理考核方式与成绩评定平时成绩与期末成绩相结合1.平时成绩（50%）：
考勤（10%）、课堂活动（10%）、作业（30%）、读书笔记OR期中测验（50%）2.期末考核（50%）：
开卷笔试积极参与课堂活动我们能够记住我们能够记住10%所听到的15%所看到的20%所见并所闻40%与他人讨论过的80%所经历的90%试图讲解给他人的听25%写50%自己做75%和别人一起做90%第一讲企业管理概论11SPEAKERPRESENTATIONTITLE0000/00/00通过本章学习，我们应该做到：
理解并掌握企业的概念了解企业的类型和企业必备的素质理解并掌握管理的概念、性质以及其职能了解企业管理基本原理了解企业管理学的研究对象与方法一、企业的概念与特征经济组织经济组织做什么的？
做什么的？
whatwhat为什么？
为什么？
WhyWhy需要什么条件？
需要什么条件？
HowHow请同学们说请同学们说出几个知名出几个知名企业的名字企业的名字几种观点美国现代经济词典把企业定义为：
设在一定地点、拥有一个或一个以上的雇员的工厂、商店或办事机构。
台湾学者认为：
企业是集合生产要素：
土地、资本、劳动，在创造利润的动机和承担风险的准备下，对某种事业作出有计划、有组织、讲求效率的经营中国企业管理百科全书将企业定义为：
从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
企业的产生是历史的产物，是社会生产力发展到一定水平的结果企业的发展史第一阶段：
个体手工业企业产生之前的生产组织形式第二阶段：
工场手工业时期（企业的萌芽：
手工作坊）第三阶段：
工厂制时期（商人雇主制一种短暂的过度形态）第四阶段：
现代企业（手工业工场真正的业主企业的出现）
（一）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
1.企业是个别经济单位，可以是工业也可以是商业，在一定时期内自负盈亏2.从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等生产要素，创造产品和劳务，满足顾客需求3.是营利组织，其生存的前提是利润的创造。
下列组织是企业吗？
保险公司银行学校红十字会院学生会工商行政管理局校医院企业系统结构人力资金物资技术信息投入产出生产过程用户产品与服务企业系统内部信息反馈外部信息反馈外部环境企业家和资本家是一回事吗？
企业家是从事企业管理的佼佼者资本家是提供资本要素的人企业应该具备的条件1.必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续；
2.应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程；
3.应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算；
4.能独立承担民事责任。
（二）现代企业的特征1.现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。
2.现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
3.现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4.现代企业的环境适应性。
企业的类型基于企业所在经济部门的类型划分：
1）农业企业（种植饲养采集林木放牧渔猎）2）工业企业（采掘加工煤炭石油开采钢铁制药企业等）3）交通运输企业4）筑安装企业5）商品流通企业6）电通讯企业7）金融保险企业8）餐饮服务企业基于规模大小的企业类型划分：
1）大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上）2）中型企业（年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元）3）小型企业（年销售额和资产总额在5000万元以下）基于财产性质的企业类型划分：
1）公有制企业2）私有制企业3）混合所有制企业基于法律形式的企业类型划分：
1）无限责任公司是指由两个以上负无限责任的股东出资组成的公司。
其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。
一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个人财产清偿全部债务。
2）有限责任公司是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
基于生产要素比重的企业类型划分：
1）劳动密集型企业2）资本密集型企业3）技术与知识密集型企业二、企业管理的概念与性质
（一）什么是管理？
1.泰罗：
建立目标，用最好的方法经过他人努力达成的艺术2.法约尔：
管理就是计划、组织、指挥、协调和控制3.美国管理协会：
通过他人的努力达成目标4.赫伯特西蒙：
管理就是决策1.管理的概念普遍认可的定义：
管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。
管理的实质是协调,在于围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。
2.管理的对象主体：
管理者客体：
被管理的人或者事分类：
1.人2.财、物、时间、信息3.人和物质结合形成的各种活动3.管理的二重性1.自然属性：
是社会劳动过程的一般要求；
是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能.2.社会属性：
管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。
管理既是科学，也是艺术这个叫管理的东西是什么？
管理是空气，它无处不在，使人感受于无形之中管理是一根金线，它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链管理是一碟好菜，它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼管理是指挥棒，它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章管理是压榨机，它是资本家用于更好地剥削员工的工具管理是十字路口的指向灯，它告诉企业下一步应该往哪走管理是艺术品，它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画管理是一杯白开水，它虽然很平淡但却很必要管理既是一门科学，又是一种艺术科学性艺术性二、企业管理的概念和特征企业管理的概念：
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理的基本特征1.企业管理是一种文化现象和社会现象。
2.企业管理的主体是管理者。
3.现代企业管理的核心是处理好人际关系。
三、企业管理基本原理系统原理分工原理弹性原理效益原理激励原理动态原理创新原理可持续发展原理四、企业管理学的研究对象与方法企业管理学是一门系统地研究企业管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
企业管理学的研究对象：
企业管理活动和管理过程。
企业管理学的研究内容1.根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的特点，研究内容可分三个方面：
一是企业内部生产力方面；
二是企业内部的生产关系方面；
三是上层建筑方面。
2.从历史的角度研究企业管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程。
3.从企业管理者的工作或职能出发来系统研究企业管理活动的原理、规律、方法等问题。
企业管理学的研究方法1.理论和实践相结合的研究方法2.定性分析和定量分析相结合的方法3.系统分析的方法本章小结企业的概念现代企业的特征管理和企业管理的概念企业管理的基本原理作业如何看待管理的科学性和艺术性搜集企业管理的成功和失败的案例进行分享
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