企业管理模式和组织结构类型知识PPT文档格式.ppt
《企业管理模式和组织结构类型知识PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理模式和组织结构类型知识PPT文档格式.ppt（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
该方式集团作为经营决策和生产指标管理中心，直接管理各项决策和生产指标管理中心，直接管理各项生产经营活动，管理事无巨细，十分深入。
生产经营活动，管理事无巨细，十分深入。
适用于业务单一的集团。
属于集权模式。
10/28/202233、战略控制型：
该模式介于财务控制、战略控制型：
该模式介于财务控制型和运营控制型之间，集权与分权结合，型和运营控制型之间，集权与分权结合，目前被大多数跨行业集团采用。
目前被大多数跨行业集团采用。
10/28/20224二、组织结构二、组织结构组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。
10/28/202251、组织设计的、组织设计的5原则原则目标任务目标任务分工协作分工协作管理幅度管理幅度集权分权集权分权稳定适应稳定适应为了完成任务为了完成任务为了完成任务为了完成任务,大家分工大家分工大家分工大家分工,有人管理领导有人管理领导有人管理领导有人管理领导但不能一个人说了算但不能一个人说了算但不能一个人说了算但不能一个人说了算否则否则否则否则不能稳定不能稳定不能稳定不能稳定10/28/202265原则的要求原则的要求目标任务目标任务:
组织结构是战略实现的手段组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现优劣就看是否有利于组织战略目标的实现分工协作原则分工协作原则:
工作量大工作量大,为了提高效率为了提高效率,因此必须进行合理分工因此必须进行合理分工,但是在分工的基础但是在分工的基础上上,必须加强协作与配合必须加强协作与配合,才能保证管理工作才能保证管理工作的顺利开展的顺利开展横向协调途径:
系统管理委员会全局观念10/28/202275原则的要求原则的要求有效管理幅度有效管理幅度:
直接下属的人数要有一直接下属的人数要有一定水平的控制定水平的控制集权与分权相结合集权与分权相结合:
稳定性和适应性稳定性和适应性:
既要稳定运转既要稳定运转,又要能又要能够适应环境的变化够适应环境的变化10/28/202282、组织机构的类型、组织机构的类型1）直线制组织机构）直线制组织机构直线制组织机构是一种直线制组织机构是一种最简单的集权式组织最简单的集权式组织结构形式，又称军队结构形式，又称军队式结构。
其领导关系式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领自上而下形成垂直领导与被领导关系。
导与被领导关系。
10/28/20229直线制优点：
直线制优点：
结构简单，指挥系统清晰、统一；
责权关系明确；
横向联系少，内部协调容易；
信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。
高。
缺点：
缺乏专业化分工，要求领导是全才；
不利于缺乏专业化分工，要求领导是全才；
不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
集中精力研究企业管理的重大问题。
适用于：
规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
10/28/2022102）直线职能制：
）直线职能制：
以直线制结构为基础，在经理领导下设置相以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的只能部门，实行经理统一指挥与职能应的只能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。
部门参谋、指导向结合的组织结构形式。
总经理总经理生产部门生产部门生产部门生产部门生产部门生产部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能组职能组职能组职能组生产班组生产班组生产班组生产班组生产班组生产班组10/28/202211直线职能制的优点：
直线职能制的优点：
1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
担全部责任。
2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
特点：
分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点的分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。
基础上，引入专业化管理。
1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。
复杂和困难。
2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。
暇顾及企业面临的重大问题。
企业规模中等、职能部门不多的企业。
10/28/2022123）事业部制）事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循事业部制遵循“集中决策，分散经营集中决策，分散经营”的总原则，的总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
的职能部门。
总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
10/28/20221310/28/202214优点：
优点：
1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。
成为强有力的决策中心。
2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。
、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。
3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
形成大型联合企业。
4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
钩。
1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀；
、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀；
2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。
、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
适应性的企业。
10/28/2022154）模拟分权制）模拟分权制连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。
工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。
如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的“产产品品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。
停顿和中转。
模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生生产单位产单位”。
这些生产单位有自己的职能机构，享。
这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有有尽可能大的自主权，负有“模拟性模拟性”的盈亏责的盈亏责任任。
它们之间的经济核算，它们之间的经济核算，依据企业内部的价格。
依据企业内部的价格。
10/28/2022165）企业集团）企业集团母子公司为主体母子公司为主体产权关系产权关系经营协作关系经营协作关系众多企业法人组织众多企业法人组织经济联合体经济联合体具体形式有具体形式有:
卡特尔卡特尔托拉斯托拉斯辛迪加等辛迪加等10/28/2022173、组织结构设计的程序和原则、组织结构设计的程序和原则分析影响因素分析影响因素:
四个四个规模规模战略战略环境环境信息沟信息沟通通划分部门划分部门选择部门结构选择部门结构形成组织结构形成组织结构调整组织结构调整组织结构10/28/202218设计原则设计原则组织结构组织结构特点特点工作和任务为中心直线制直线职能事业部不明确不稳定成果为中心综合运用组织设计结果稳定适应关系为中心模拟分权事业部制稳定明确10/28/202219
升级会员 