台区经理手册Word下载.docx

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施，根绝违章行为。

4、管辖地区内电力设备保护，预防外力破坏事件发生。

5、落实首问负责制，负责管辖地区内有关业务受理、咨询、抄核收等用电业务

的工作。

6、达成管辖地区内供电所下达的各项指标。

7、负责管辖地区内优良服务办理、保险理赔、停电信息公布张贴等工作的达成。

8、负责各种现场基础数据的采集工作。

9、负责填写各种现场工作记录。

10、严格执行网格化服务制度，参加供电所24小时抢修值班。

11、踊跃参加各种培训，主动学习业务技术知识，提高业务技术水平。

12、达成上司下达的其余工作任务

工作流程

全能型供电所设备台帐及标示管理流程

县公司专业管理部门外勤班班长台区经理

1线路和设备新投或异

动

2线路和设备台帐更改

4对供电所设备表记和

警告表记更新计划进

行审批

3拟订设备表记更新计

划和设备警告表记装

设计划，报县公司专

业管理部门

5组织装设设备表记和6执行设备表记、警告

警告表记表记安装或改换

7对设备表记和警告标

识更改状况进行验

收，完美有关台帐

全能型供电所设备台帐及表记管理过程控制节点说明：

节点1：

外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动状况，办理新投、异着手续。

节点2：

外勤班班长依据线路设备新投或异动状况，对高、低压线路和设备台帐进行订正和变更。

节点3：

外勤班班长依据设备更改状况，拟订设备表记更新计划和设备警告表记装设计划，经

所长审查后报县公司农电管理部门。

节点4：

县公司专业管理部门对上报的设备表记更新计划和警告表记装设计划进行审批。

节点5：

台区经理组织设备表记和警告表记的改换或装设工作。

节点6：

台区经理执行设备表记、警告表记安装或改换工作，并做好改换或安装记录，完美相

关技术台帐。

节点7：

外勤班班长对设备表记和警告表记更改执行状况进行查收。

全能型供电所设备巡视管理流程

外勤班班长台区经理

1拟订巡视计划

2按期巡视

（填写巡视记录）

2夜间巡视

3监察巡视

4设备缺点分类登记

2特别巡视

2事故巡视

5按缺点管理流程组

织消缺

6成立完美缺点办理

档案

7拟订设备检修计划

全能型供电所设备巡视管理过程控制节点说明：

外勤班班长依照农网设备巡视要求拟订本辖区设备巡视月度计划，下达设备巡

视任务。

台区经理接受设备巡视任务，依照设备巡视标准，展开设备巡视工作，填写设

备巡视记录。

外勤班班长按规定展开监察巡视，填写巡视记录。

外勤班班长对设备巡视结果进行剖析，对设备缺点进行分类登记。

外勤班班长按缺点理管理流程组织消缺工作。

外勤班班长成立完美设备巡视档案。

外勤班班长依据设备运转状况，拟订设备检修计划。

全能型供电所设备缺点管理流程

县公司专业管理部门外勤班班长外勤班

2设备缺点分类登记

1设备缺点信息来

源

3紧急缺点3重要缺点3一般缺点

（立刻上报主（立刻上报主（每个月上报主管

管部门）管部门）部门）

平时巡视检查4依据缺点状况组织

专业技术人员到现

场判定

5拟订缺点办理计划

下达供电所

6缺点办理

设备检测试验

7查收一般缺点的办理

7查收重要和紧急缺

陷的办理

客户报修

8填写缺点办理记录

10县级公司按期开

展缺点剖析，拟订

防备举措

9按期上报各种缺点报

表

全能型供电所设备缺点管理过程控制节点说明：

外勤班人员经过设备巡视检查、设备检测试验、客户报修等方式获取缺点信息。

外勤班班长对设备缺点进行分类登记。

外勤班班长依照缺点分类，重要缺点、紧急缺点立刻上报上司主管部门，一般缺点按

月上报。

县公司专业管理部门依据缺点管理规定，组织技术人员对紧急缺点、重要缺点进行鉴

定确认。

县公司专业管理部门拟订消缺计划，下达供电所。

由外勤班班长依据县公司下达的消缺计划组织外勤班人员对缺点进行办理，对紧急缺

陷应立刻进行办理。

县公司专业管理部门组织对供电所紧急缺点和重要缺点办理状况进行查收，外勤班班

长组织对一般缺点办理状况进行自查查收。

节点8：

外勤班班长对缺点办理资料进行采集，填写缺点办理记录。

节点9：

外勤班班长编制缺点办理报表上报上司专业管理部门。

节点10：

县公司专业管理部门按期展开缺点剖析，拟订防备举措。

全能型供电所设备评级管理流程

供电所设备评级管理流程

供电所运维电工供电所所长、技术员县公司农电管理部门

3展开设备评级

2拟订设备评级实行方

案并组织实行

1拟订设备评级年度计

划

4做好设备评级记录5汇总设备评级记录

6对设备评级结果进行

剖析，上报评级结

果，提出设备升级建

议

7拟订设备升级计划

供电所设备评级管理过程控制节点说明：

县公司农电管理部门依照设备评级的管理规定，拟订并下达年度设备评级工作计

划。

供电所技术员依据辖区内设备状况，拟订供电所设备评级实行方案，经所长审批

后，组织实行。

供电所运维电工依照设备评级方案，负责对管辖范围内设备展开评级工作。

供电所运维电工做好设备评级有关记录报供电所技术员。

供电所技术员对本所设备评级结果进行汇总，完美设备评级资料。

供电所技术员、安全员对设备评级结果进行剖析研究，经所长审查后上报设备评级

结果，并有针对性提出设备升级建议。

县公司农电管理部门对设备评级结果进行剖析汇总，编制设备评级报表，提出设备

升级计划。

全能型供电所设备测试、丈量管理流程

1拟订设备测试、丈量工2按计划展开设备测试、

作计划丈量工作

4汇总、剖析设备测试、3做好设备测试、丈量数

丈量结果据记录

测试、丈量数据

能否合格

YN

6成立和完美设备测

试、丈量记录

5进入缺点办理流程

全能型供电所设备测试、丈量管理过程控制节点说明：

外勤班班长依照设备管理规定和设备运转状况拟订设备测试丈量工作计划，包含配

电变压器负荷测试、绝缘电阻测试，接地电阻测试，交错超越距离丈量等。

台区经理依照测试、丈量工作计划和有关要求展开设备测试、丈量工作。

台区经理记录测试、丈量记录，报外勤班班长。

节点4：

外勤班班长对测试、丈量结果进行汇总剖析。

外勤班班长将测试、丈量不合格设备归入缺点办理流程。

外勤班班长成立完美设备测试、丈量记录，并敦促展开设备测试、丈量工作。

全能型供电所设备预试检修管理流程

供电所设备预试检修管理流程

县公司管理部门供电所所长、技术员供电所运维电工

2汇总、均衡县公司设

备预试检修计划

1拟订设备预试检修计

划并上报县公司管理

部门

3下达预试检修计划，4组织实行设备预试检5按计划展开设备预试

确立实行部门或班组修计划检修工作

6汇总、剖析设备预试

试验结果

Y

预试检修数据

N

7进入设备缺点管理流

程

9预试检修工作评论

8成立和完美设备预试

检修记录

供电所设备预试检修管理过程控制节点说明：

供电所所长依照设备预试检修周期和设备运转状况，对设备预试检修工作进行安排和

部署；

供电所技术员拟订设备预试检修计划报县公司管理部门。

县公司管理部门对各供电所上报的预试检修计划进行汇总，审查其必需性。

县公司管理部门对供电所预试检修计划进行均衡后，下达预试检修计划，确立设备预

试检修实行部门或班组。

供电所技术员依据县公司下达的预试检修计划组织实行有关预试检修工作。

供电所运维电工按计划展开设备预试检修工作。

供电所技术员依据供电所预试检修数据或有关预试检修单位出具的预试结论，对预试

检修不合格的设备进行剖析。

供电所技术员将预试检修不合格的设备归入缺点管理流程。

供电所技术员成立和完美设备预试检修有关记录。

县公司管理部门对设备预试检修工作成效进行剖析和评论。

全能型供电所工程管理流程

供电所工程管理流程

县公司农电管理部门供电所所长、技术员供电所运维电工

1编制配网建设规划，

2下达大修、技改和专

制定大修、技改和专

项工程计划项工程项目计划，并

报上司管理部门

农大修、技改工程

网

专

项

工

4现场勘查,确立施工

方案

3县公司依照有关程序

组织实行

5办理作业手续，组织

施工

6工程施工

8县公司组织查收7自查查收

9办理投运手续，成立

或更改设备技术台

帐，工程档案归档

供电所工程管理过程控制节点说明：

供电所技术员负责组织编制本辖区农网建设规划，制定大修、技改和专项工程项目计

划，经所长审查后，上报县公司农电管理部门。

县公司农电管理部门上报上司农电管理部门，经批复后，下达供电所大修、技改和农

网专项工程项目计划。

农网专项工程由县公司依照有关程序组织实行，供电所负责配合协调工作。

大修、技改项目由供电所负责组织实行，供电所所长、技术员组织现场勘查，确立施

工方案。

供电所所长、技术员组织办理“两票一书”等作业手续，并组织施工。

供电所运维电工参加技改、大修工程项目的施工。

供电所所长、技术员组织对大修、技改项目进行自查查收。

县公司农电管理部门组织对农网专项工程和大修、技改工程项目进行查收。

供电所技术员负责对查收合格的工程项目办理投运手续，成立或更改设备技术台帐，

整理归档