基于重心法的配送中心选址研究毕业论文Word文档下载推荐.docx
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开题时间：
摘要20世纪以来，物流业呈现出蓬勃发展的态势，成为我国经济增长的重要行业。
我国加入世界贸易组织意味着进入一个尚未开发的市场，贸易和外国投资增加迅速。
政府和其他机构在这种情况下进行了改进，为了提升EMS快递业务的派送水平，给物流配送中心的发展带来契机，得出企业的最优选址方案，有利于企业对外发展，实现资源配置和优化服务。
故物流园区选址时使用重心法，以全面提升快递业务的竞争力。
本文以广州航空邮件处理中心为例，运用重心法科学合理地计算出的配送中心位置。
主要考虑的因素是距离和运输量，而且其计算简单便捷，对于企业物流配送中心的选址有一定参考作用。
关键词物流配送中心，重心法，选址，广州航空邮件处理中心
ABSTRACTSincethe20thcentury,thelogisticsindustryshowsatendencyofvigorousdevelopment,hasbecomeanimportantindustryofourcountry'
seconomicgrowth.China'
saccessiontothewtomeansintoanuntappedmarket,tradeandforeigninvestmentincreasedrapidly.Althoughthegovernmentandotherinstitutionsinthiscasewasimproved.InordertoimprovethedeliveryofEMSexpressdeliverybusiness,bringopportunitiestothedevelopmentofthelogisticsdistributioncenter,itisconcludedthattheoptimallocationplanoftheenterprise,isadvantageoustothedevelopmentofforeignenterprisesandrealizetheresourceallocationandoptimizationservices.Sothelogisticsparklocationwhenusinggravitymethod,inordertoimprovethecompetitivenessoftheexpressbusiness.Thispaper,takingGuangHangairmailprocessingcenterasanexample,usingcenterofgravitymethodisscientificandreasonabletocalculatethedistributioncenterlocation.Distanceisthemainfactorandvolume,anditscalculationissimpleandconvenient,forenterpriselogisticsdistributioncenterlocationhasacertainreferencerole.
KEYWORDSLogisticsdistributioncenter;
gravitymethod;
location;
GuangHangMailProcessingcenter
摘要Ⅰ
ABSTRACTⅡ
1绪论1
1.1选题相关的研究1
1.1.1研究背景1
1.1.2研究价值与意义1
1.2国内外研究和发展概况2
1.2.1国外研究状况2
1.2.2国内研究状况3
1.2.3发展状况4
2相关理论概述5
2.1物流配送中心的定义5
2.2物流配送中心的产生与发展5
2.3物流配送中心的选址原则6
2.4配送中心的功能6
2.5物流配送中心布局选址考虑因素7
3广州航空邮件处理中心相关分析8
3.1广州航空邮件处理中心的简介8
3.2广州航空邮件处理中心配送中心选址现状及存在的问题8
3.2.1广州航空邮件处理中心配送中心选址现状8
3.2.2广州航空邮件处理中心配送中心选址存在的问题9
4重心法10
4.1.重心法的概念10
4.2重心法计算公式10
4.3重心法计算的假设条件11
5基于重心法的广州航空邮件处理中心配送中心选址12
5.1.1广州航空邮件处理中心配送点在广州市分布情况12
5.1.2基于重心法进行配送中心选址13
5.1.3重心法选址前后对比13
6结论15
6.1结论15
6.2研究中存在的问题15
参考文献17
致谢18
1绪论
1.1选题相关的研究
1.1.1研究背景
在可持续发展的基础上，物流行业将提供基础动力给国民经济，因此各界对现代物流的重视程度逐步上升。
我国的现代物流业起步唯有短短数十年。
尽管如此，物流业还是抓住了机遇崛起，大力改善物流服务功能。
中国的现代物流产业也在迅速发展，我国社会物流成本偏高。
2015年全国快递服务企业业务量累计完成206.7亿件，同比增长48%，已经连续三年增速超过45%；
业务收入累计完成2769.6亿元，同比增长35.4%，连续三年增速超过35%。
为了应对社会生产和消费需要，提高物流效率和经济效益，提供最优质的服务给广大客户。
随着人工智能技术的日益完善，我国物流市场上已形成一些初具规模的自主物流品牌，如顺丰、EMS等。
1.1.2研究价值与意义
（1）理论意义
加大产业结构调整力度，树立物流生态文化。
配送中心选址对客户服务和物流成本而言有着深远的影响，所以选址决策需要具体的布局规划。
布局规划论证的判断失误，结果是招致生产和货物流通的无次序和效率低下。
现下国内大部分物流企业集中在中低端市场，难以在同质化竞争中脱颖而出。
关于物流企业运营，由于低效率无法应对客户需求可能会加大企业面临的风险。
增强货物流通和及时交货，满足客户要求的时效，为此配送中心选址决策应该更全面而严谨。
物流的战略重要性正在稳步提高，企业需要有效的物流支持，才能赢得市场。
仓储策略是物流配送策略的重要组成部分，正确的配送中心选址决策能够显著减少企业经营成本。
其研究意义重大，假如选址不妥，最终会导致严重的后果。
因而用重心法进行选址，节省企业的运输成本，为广州航空邮件处理中心选择一个合理的物流配送中心选址刻不容缓。
在本文中，我们提出了一个综合的方法来选择的过程中，定性和定量方面可以考虑使用重心法的决策辅助。
（2）现实意义
区域配送中心衔接着配送中心与各服务网点，是快递供应链的重要一环。
其选址是否合理不仅关系到快递业在在此区域的物流服务水平，更是关系到EMS在此区域的长期发展。
指导广州航空邮件处理中心在物流总成本较低、速度最快前提下，应用重心法建立物流配送中心。
1.2国内外研究和发展概况
1.2.1国外研究状况
国外专家对于配送中心选址问题的研究有着丰富的经验，早前的选址理论主要来自数学家和经济学者，有学者洛朗莫伊兹·
施瓦茨（Laurent-MooseSchwartz）、布赖恩·
T·
麦卡恩（BrianT.McCann）、西格曼·
利维（Sigman&
Simchi-Levi）、爬兰德（T.Palander）爱德加胡佛（EdgarHoover）、奥古斯特·
廖什（AugustLosch）、杜能（JohannVonThunen）、阿尔弗雷德·
韦伯（AlfredWeber）等。
研究选址问题通常忽略了库存成本。
第一个提出这样的模型是法国数学家施瓦茨（1981），在与位置-生产问题相关的经济学文献中已经做了一些工作。
这一行的研究试图描述的生产函数，该公司的最佳位置是独立的供应商的输出的各种假设下的运输费率。
麦卡恩（1993）将库存理论应用到这一框架中，展示了一个企业的最优选址取决于运输材料的价值以及生产函数和运输成本。
在行动研究文献，西格曼·
利维（1992）给出一个模型来找到一个移动的服务器以减少客户预期的延迟，每完成一个服务的最佳位置，总库存水平下降一个单位。
1.2.2国内研究状况
随着物流在我国的高速发展，研究者们也开始对这个对物流有着极其重要的配送中心的选址问题进行研究。
具有代表性的研究学有：
安立华、赵秋雅、郭清伟、唐华林（2015）以A公司为研究对象，利用重心法模型缩小候选范围，然后计算，最后得出配送中心的最佳位置[1]。
沈默、戴冰洁（2015）利用重心法对苏宁南京配送中心选址进行解析，重心法能够高效确定选址范围[2]。
王海瑞、李国俊、章楠、郑智勇（2015）举例乌鲁木齐中通快递配送中心的选址，通过分析乌鲁木齐中通快递现状并提出其选址存在的问题，其次分析了乌鲁木齐中通快递现状，应用重心法计算出配送中心的选址[3]。
王朋、王晓强、王明葆（2015）通过分析选址影响因素及确定其指导原则的基础上，建立科学选址模型，利用重心法寻找科学的物流中心地址位置[4]。
李国俊、蔡军天（2015）理论上依靠经验和判断，构建出遗传算法的数学模型，用来解决配送中心选址问题[5]。
韦琦、朱小娉（2015）利用AHP法重点分析物流中心选址中的影响因素，从而构建判断矩阵，建立AHP模型，并经过一致性检验，比较各个影响因素，得出决策结果[6]。
阮国祥、尹宇起、傅克俊（2014）等利用层析分析法和模糊综合评价法等方法对不同类型的物流配送中心选址进行了分别研究[7]。
物流分配中心位置意味着在经济领域有许多供应点和需求点，合理规划物流配送中心，是避免消极影响的保障。
1.2.3发展状况
现在快递企业还面对着很多的问题，如电商的急速扩张与物流的配送实力和自动化程度成反比。
运输成本高、运输速度慢致使顾客不满意等问题，而配送中心，连接着供需两点，它影响着整个企业系统的运行。
科学的物流配送中心建设能提高企业收益，同时照顾顾客对时效和费用的要求。
因此其选址十分重要，应进行详细的优化分析。
2相关理论概述
2.1物流配送中心的定义
物流配送中心，根据国家标准《物流术语》将物流中心定义为：
“从事物流活动的场所或组织，应基本符合以下要求：
主要面向社会服务；
物流功能健全；
完善的信息网络；
辐射范围大；
少品种、大批量；
存储吞吐能力强；
物流业务统一经营管理。
”
物流配送中心不是等于一个仓库。
物流配送中心主要功能是，提供配送服务。
在物流供应链环节中，是一处物流结点，为物流下游经销商、零售商、客户作配送工序。
一些组织在单一设施中运营零售分销和直接面向消费者，共享空间，设备，劳动力资源和库存。
综上所述，可以得出物流配送中心是基于物流系统合理化与市场需求所产生的一种物流节点。
它接收客户的订单信息，对储存的货品进行分拣，再根据客户的订单需求进行拣选、重配或包装等操作来满足客户在质量、时间和服务水平上的要求。
2.2物流配送中心的产生与发展
国际上，配送中心的成长主要以高科技
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