QC小组活动成果报告提升砼楼板厚度合格率Word格式.docx
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QC小组
课题名称
成立日期
2016年6月10日
活动时间
2016年6月10日-2017年10月30日
活动次数
6次
人员简介
序号
姓名
性别
职务
分工
组内分工
1
刘志强
男
项目经理
组长
全面负责
2
罗善斌
技术负责人
副组长
生产及技术负责
3
文祥
施工员
组员
现场实施
4
汪维国
安全员
安全管理
5
贾丽梅
资料员
资料收集
6
赵斌广
质检员
质量检查
7
从博洋
8
李博仁
9
朱立斌
材料员
材料管理
10
刘志友
7#、8#力工组长
11
孙广文
3#、4#力工组长
三、选题理由
选题理由
1、合同要求达到优质结构主体，第三方检查打分结果不得低于85分。
2、以往的工程实践中，砼工程中楼板厚度一直难以控制，实测检查中合格率不高，拉低实测实量总体成绩。
3、节约成本：
过厚则打磨费用过高，过薄则影响结构安全。
给企业造成极大的负担和负面影响。
4、建造精品工程、树立企业形象
四、课题质量检查标准：
根据建设单位红星集团《住宅工程质量实测实量检查标准》混凝土结构中第4.6条，关于楼板厚度偏差检查标准如下：
4.1指标说明：
反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
4.2合格标准：
[－5，10]mm
4.3测量工具：
超声波楼板测厚仪（非破损）或卷尺（破损法）
4.4测量方法和数据记录：
（1）同一跨板作为1个实测区，累计实测实量20个实测区（实际施工检查需全面检查所有楼板）。
每个实测区取1个样本点，取点位置为该板跨中区域。
（2）测量所抽查跨的楼板厚度，当采用非破损法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小值时，即为楼板的厚度；
当采用破损法测量时，可用电钻在板中钻孔（需特别注意避开预埋电线管等），以卷尺测量孔眼厚度。
1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
（3）所选2套房中楼板厚度偏差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。
4.6.5示例
五、现状调查
对以往砼楼板厚度检查结果进行检验、分析。
共抽查砼楼板第三方检查工程质量验收记录45份。
统计如下：
楼层
总点数
不合格点数
超厚
超薄
合格率
1层
20
65%
2层
85%
3层
75%
4层
80%
5层
90%
6层
70%
·
调查数据显示项目部整体楼板厚度控制不理想，整体合格率77.5%。
局部板厚超厚现象较多，占12%，超薄现象占11%。
为了保证优质结构主体顺利通过，红星集团第三方检查结果不低于85分，砼楼板厚度合格率还需大幅度提高。
六、目标设定：
七、原因分析
施工方法不合理，控制方法错误
八、要因确认
末端因素分析
序号
末端因素
因素分析
解决措施
是否
要因
检查标准、制度不健全
红星集团相关标准齐全，我公司相关制度健全
制度齐全，严格执行
非要因
管理人员忽视质量控制
现场浇筑混凝土时，务必有总包管理人员及监理旁站监督
加强管理人员质量意识，要求必须旁站监督砼浇筑。
技术交底不明
确，无针对性
技术交底针对厚度控制方法不明确
制定且实施更详细、明确的交底。
混凝土进场未验收，塌落度不符合要求
未形成严格的砼抽检制度
对所用的商品混凝土进行定期抽检
标高控制点少
楼板控制标高绑扎再柱筋上，数量不足，间距过大
放线员增加标高控制点，
要求间距不大于2m。
操作人员水平
差，经验不足
部分施工人员经验不足，对交底理解较差。
现场对施工人员进行指导。
操作人员质量意识淡薄，楼板厚度测量不到
操作人员对质量不够重视，楼板施工过程中板厚检查较少。
加强施工人员质量观念灌输，让工人理解其重要性，管理人员监督到位。
位
施工方法不合理，控制方法错误
施工方案不严谨，模板起拱，插钎及拉线施工工艺有缺陷。
取消拉线施工。
检查及调整插钎尺寸。
九、制定对策
（一）取消原挂线找平方法，因楼板跨度较大模板按需规定起拱0.1%~3%，这样挂线
施工模板起拱部位将造成楼板过薄。
（二）插钎：
1、采用插钎工艺进行楼板厚度测定需对插钎进行检查，十字架是否垂直，尺寸是否准确。
2、不同楼板厚度应采用不同插钎，给施工人员配备简单易懂的平面图，标好板厚。
3、检查时务必对插钎十字架进行旋转，确认插钎落到模板上。
4、考虑到楼板厚度偏差未-5；
+10，正标准较大，且混凝土硬化过程中有轻微收缩的特性，将插钎增加3mm。
即100mm板厚插钎103mm，110mm板厚插钎113mm，120mm板厚插钎123mm。
5、插钎使用距离要求不大于300mm，且梅花形分布。
（三）管理人员旁站执行管理人员必须进行混凝土浇筑旁站，手机建立微信群，旁站开始时间及结束时间汇报在微信群内，监督过程不定时拍摄照片发在微信群内。
起到监督作用。
（四）项目部对施工班组发出加强混凝土浇筑质量的通知，现场对不熟练工人进行指导。
十、对策实施在“末端因素确认表”中分析出的要因项目，我们采取了如下实施对策：
实施一、管理人员忽视质量控制
措施：
召开专题会议，项目部全体人员参加，项目经理刘志强同志宣讲项目部质量目标和具体要求，并按照项目部制定的质量奖惩制度，签订责任书，并在施工时按
责任书进行奖惩，加强管理人员的质量意识和责任心。
罗善斌、文祥负责在施工中落实质量奖惩制度。
实施二、操作人员质量意识淡薄，楼板厚度测量不到位
措施2、针对操作人员施工中存在的问题，有技术负责人罗善斌制定培训计划，对所有负责砼浇筑施工人员进行具体培训教育，培训考核后不合格的进行换岗或辞退处理。
培训计划
时间
主讲
受培训人员
地点
培训内容
2017.4.1
负责楼板砼振捣、找平的施工人员
项目部会议室
1.质量要求
2.施工工艺流程
3.具体操作及注意事项
4.安全管理
制表：
贾丽梅2017.4.17
培训考核成绩表
优良（85分以上）
合格（60分以上）
不合格（60分以下）
2017.4.17
项目部会议室
12人
2人
0人
备注：
未达到优良2人，作换岗处理。
贾丽梅2017年4月18日
实施三、严格抽查混凝土塌落度安排专人负责混凝土塌落度检查工作
实施四、施工中加强施工人员楼板厚度控制，管理人员监督到位。
实施四、对拆完模板的楼板厚度进行测量，保证做到数据及时准确
十、效果检查
10层
11层
12层
100%
13层
95%
14层
15层
16层
总合格率
140
92%
总合格率：
92%
检查总数为140点，不合格数为11，合格数为129，合格率为92%>
90%效,果达到要求。
十一、效益分析
1、质量效益
（1）：
通过本次QC小组的努力，使得项目部提前完成了甲方下达工期目标，施工质量得到了甲方、监理单位及建设主管部门的一致认可，为下一步全面进入装饰装修提高了极为有利的条件。
质量效益
（2）：
经过小组成员的不懈努力，我们超额完成了既定目标。
QC小组从中得到了锻炼，通过本次QC小组活动，我们全体成员提高了质量意识和个人能力；
掌握了新的QC知识，增强了解决问题的信心和团队精神。
小组活动自我评价打分见下表：
2、社会效益：
通过QC小组的活动，掌握了陶粒混凝土小型砌块的质量通病，为今后类似项目施工提供强有力质量控制的技术支持。
十二、巩固措施
1、继续开展QC小组活动，以求提高管理水平。
2、各小组成员要继续认真负责，各司其职、团结协作、共同努力、长久坚持
3、不断的学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。
十三、总结
1、通过本次QC小组活动,我们深刻认识到在工程施工中进行全面质量管理，开展QC小组活动是提高工程质量，重点攻关的有效办法。
我们在今后的施工中将继续开展QC小组活动，不断深化、总结、提高，使工程施工质量达到新的、更高的水平。
2、在本次QC活动中，小组成员得到了锻炼，质量意识、问题意识和分析能力、
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