人力资源规划入门优质PPT.ppt

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企业常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！

企业组织如何做好人力资源的规划？

组织如何做好人力资源的规划？

3.大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？

大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？

4.企业的优秀人才流失严重，人才梯队建设跟不上企业的企业的优秀人才流失严重，人才梯队建设跟不上企业的发展要求，有何解决或改善之道？

发展要求，有何解决或改善之道？

5.企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？

6.企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？

企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？

258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴目目录录一、何为人力资源规划二、企业战略与人力资源规划三、人力资源规划的主要内容四、人力资源规划的基本程序五、人力需求的预测方法六、推动人力资源规划时应注意事项258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴一、何为人力资源规划广广义义的的人人力力资资源源计计划划，它是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。

狭狭狭狭义义义义的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源规规规规划划划划（HRHRHRHRPlanningPlanningPlanningPlanning），是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

HRP是所有人力资源管理工作开展的大纲，也是各项人力资源管理活动的纽带。

258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴人力资源规划的核心工作有三项，分别为：

人力资源规划的核心工作有三项，分别为：

1、人力资源需求预测2、人力资源供给预测3、供需综合平衡258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴二、企业战略与人力资源规划战略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测供需平衡人力过剩人力不足Noaction停止进用减低工时提早退休解雇,解聘招聘甄选内部环境外部环境258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴二、企业战略与人力资源规划三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对HRPHRP的影响的影响人人力力资资源源计计划划过过程程企企业业计计划划过过程程战略计划战略计划（长期）（长期）n宗旨宗旨n环境环境n目标目标n战略战略经营计划经营计划（中长期）（中长期）n计划方案所需的计划方案所需的资源组织策略资源组织策略n开发新项目开发新项目年度计划年度计划（年度）（年度）n目标目标n预算预算n项目计划与安排项目计划与安排n对结果的监督与控对结果的监督与控制制分析问题分析问题n企业需求企业需求（对（对HRHR要求）要求）n外部因素外部因素n内部供给分内部供给分析析预测需求预测需求n雇员数量雇员数量n雇员结构雇员结构n组织和工作设计组织和工作设计n可供的和所需的可供的和所需的资源资源n净需求量净需求量制定行动方案制定行动方案n人员审核人员审核n招聘招聘n提升与调动提升与调动n组织变动组织变动n培训与发展培训与发展n工资与福利工资与福利n劳动关系劳动关系258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴三、人力资源规划的基本内容1、战略规划：

是各种人力资源具体计划的核心2、组织规划：

组织信息采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划4、人员规划5、费用规划总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；

轮换工作的岗位情况、人员情况、人员晋升政策，晋升时间；

轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额预算总额人员总体规模变化而引起的费用人员总体规模变化而引起的费用变化变化安置费安置费招募、选拔费用招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出职位变化引起的薪酬福利等支出的变化的变化培训总投入、脱产人员工资及脱培训总投入、脱产人员工资及脱产损失产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；

薪酬结构、工资总额、个人及部门的绩效标准、衡量方法；

薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿诉讼费用及可能的赔偿计划项目计划项目主主要要内内容容预预算算内内容容人力资源规划的基本内容人力资源规划的基本内容258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴四、人力资源规划的程序和步骤步骤一：

将企业的战略目标展开并建立组织与部门的目标步骤一：

将企业的战略目标展开并建立组织与部门的目标体系。

体系。

步骤二：

搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。

根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。

步骤三：

订定人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的步骤三：

订定人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的支持与承诺。

支持与承诺。

人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。

步骤四：

拟定人力资源计划的行动方案步骤四：

拟定人力资源计划的行动方案。

258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴五、人力需求的预测方法趋势分析趋势分析（TrendAnalysis）（TrendAnalysis）比率分析比率分析（RatioAnalysis）（RatioAnalysis）趋势图趋势图（TheScatterPlot）（TheScatterPlot）计算机仿真计算机仿真（UsingComputerstoForecastPersonnel（UsingComputerstoForecastPersonnelRequirements）Requirements）主管判断主管判断（ManagerialJudgment）（ManagerialJudgment）258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴六、人力资源规划常见问题及注意事项一、缺乏高阶主管的认同与支持。

二、人力规划工作者本身产生认同的危机。

三、缺乏与其它部门的协调，未能取得他们管理阶层的参与和支持，特别是直线管理人员。

四、未能与企业整体的发展计划做适切的整合。

五、过渡复杂的推展活动。

六、过于重视数量性的分析，偏重人力数量的控制，或是分析方法运用的不当。

（一）常见问题258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴六、人力资源规划常见问题及注意事项一、企业内外在环境变化太快，不易规划。

二、缺乏人力资源规划的专门技术与人才。

三、公司各级主管未能有效配合。

四、公司高层主管对于人力资源规划不够重视。

五、预算与经费的限制。

六、组织成员的抗拒。

当人力资源规划指出有额外的人力需求时，组织首先需要评估其它可能的替代方案，如：

以自动化应付人力需求，或简化、改进工作流程等，而非立即进行对外招聘。

只有当其它方案不适合时，才进行招聘计划。

（二）人力资源规划实施效果不理想的主要原因258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴六、人力资源规划常见问题及注意事项1、战略规划应先于人力资源规划，且应包含内在及外在的环境分析。

2、人力资源规划应符合组织的需求。

3、人力资源需求预测。

4、可用人力资源预测则需考虑内部来源和外部来源。

5、人力资源规划应由直线主管与人力资源主管共同承担。

（三）注意事项258人才银行身边多渠道招聘外包伙伴六、人力资源规划常见问题及注意事项案例1：

联想三年人力资源规划（2001）案例2：

江苏省交通科学研究院有限公司人力资源战略规划报告（2004）