企划主管工作计划doc.docx
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企划主管工作计划doc
篇一:
《企划部年度工作计划》
企划部工作内容
主体
1、品牌形象提升
2、终端促销支持
3、企业文化建设传播
4、团队建设
5、内部流程建设规范
细化
第一部分品牌形象提升
一、品牌整体形象建立、传播
1、VI系统建立
2、品牌形象网站建设、维护
3、品牌故事设定
4、品牌形象内部传播工牌、名片、内部专用纸和信封
二、终端形象提升
1、专柜、专卖店形象升级
2、秋冬橱窗形象确定
3、形象展示台设计定制
4、导购形象提升
三、产品外部形象提升
1、外包装升级包装盒、手提袋
2、金属饰扣设计订制
3、合格证、三包证订制
第二部分终端促销支持
一、终端物料支持
1、换季形象画
2、常规POP新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等
二、节假日促销
1、全年促销计划
2、赠品订制
三、常规促销
1、新品体验POP设计{企划主管工作计划}.
2、会员生日礼品订制
四、客群维护
1、VIP卡订制
2、VIP制度设定
五、联合促销
1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）
第三部分企业文化建设传播
一、企业文化设定
二、企业文化内部宣导
1、晨会宣读册
2、企业文化墙
三、企业内刊
人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊
第四部分团队建设
一、公司内部整体团队建设
企业内训的组织
二、企划部内部团队建设
1、定期职业技能培训
2、定岗定责
3、时尚潮流信息收集
第五部分内部流程规范
一、跨部门协作流程制定
主要是其他部门交付企划工作的交接单
二、企划内部工作流程
工作交付汇报的习惯养成
篇二:
《企划部年度计划》
关于“消费者生命周期，虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力，但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式（口碑宣传）中起到至关重要的作用！
品牌部
2013整年度工作计划书
品牌单位品牌部报告人熊凯完成日期2013年1月
目录
一、品牌部人员组织结构?
3
二、2013年投入多个重大节日活动主题4三、加强品牌的文化建设和渲染?
5四、部门人员的管理和任务的执行6五、品牌部工作执行时间推进计划7六、品牌部整年广告费用预算8
七、预测效果?
.9
一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围
平面设计（包括DM单、海报、招牌、广告类）文案编撰（工程设计文案的支持）
渠道拓展（新店开业、渠道引援、异业合作等）
网络推广（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）
2013年品牌部人员岗位人数构架满编4人1、
渠道拓展统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部
对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。
2、
平面设计（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）
3、4、
网络优化（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）文案（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）
品牌品牌部人员组织结构图
二，2012年投入多个重大节日活动主题
制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。
并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。
调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。
建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设1、品牌形象的自身基础的建设
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
2、网站建设和网站优化
按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的品牌分析
同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品
牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。
4、收集品牌宣传相关的信息
针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比
四，部门人员的管理和任务的执行1，2，3，4，5，
制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行《华尔居品牌部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，品牌部所有人员接到设计任务后应按《品牌部SOP工作流程》对接到的设计工作操作作设计。
每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。
制定品牌部更加完善的管理制度品牌部每周安排本部门例会整合品牌部所有系统和硬件的完善配合其它部门的工作按时完成任务
对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项
篇三:
《企划主管任职要求及岗位职责（汇总）》
企划主管任职要求及岗位职责汇总
任职要求1、27－45岁，大专以上学历，广告、经管、营销或医学等专业，5年以上相关工作经历；
2、熟悉民营医疗市场营销，能独立制定部门整体发展计划；对医疗市场的开发、管理、营销有独到的见解；
3、熟悉民营医疗广告及企划工作，制定医院企划及广告部整体发展计划；对医疗广告的企划、管理、营销及开发有独到的见解；
4、丰富的策划经验，超前的营销理念，能准确把握民营医疗市场发展趋势，善于医院市场推广与开发；
5、卓越的策划及实施能力，思路新颖，创意独特并有敏锐的洞察力；有成功案例；
6、有良好的沟通协调能力、分析判断能力、团队协作精神。
岗位职责
1、负责报纸、杂志等宣传文案的写作和包装；
2、承担有关宣传资料、包装等设计上的文字表现；
3、负责医院网站文案内容的撰写与更新，相关专题版面的设计和规划；
4、参与活动的策划执行工作。
{企划主管工作计划}.
任职要求
1、对文字敏感，优秀的文字创意和表达能力，善于沟通；
2、对品牌知识有一定了解，一定的策划能力；
3、善于撰写各类广告宣传软文，具有撰写项目合作、营销传播、市场调研等各类方案的能力，熟练掌握不同风格的文案写作要领；
4、市场触角灵敏，具备市场分析与判断能力，根据市场方案的目标进行核心广告语的创意及广告文案的提练、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏；
5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。
6、较好英语水平，熟练操作办公软件；
7、有医学美容专业知识或有从事过医疗美容、化妆品行业文案工作经验者优先考虑；
8、有广告公司、公关公司等文案工作经验者优先考虑。
岗位职责
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
10、完成医院交付的其他工作任务。
任职要求
1．广告、策划、市场营销相关专业本科以上学历；
2．5年以上工作经验；2年以上同岗位经验；
3．精通网络推广、市场活动策划等市场业务操作，有成功项目策划经历；
4．思维活跃，有敏锐的观察及创意能力；熟练操作平面设计相关软件；
5．具有独立策划、市场运作能力；具有优秀的市场分析能力和活动策划能力；
6．具有良好的沟通能力，责任心强，能承受工作压力以及团队合作精神。
任职要求
医学、新闻、广告、中文等相关专业本科以上学历，具备医疗行业相关知识优先。
3-5年企划文案工作经历，思维敏捷，沟通能力强，为人踏实好学，有创新能力。
熟悉平面、电视、网站、自媒体等媒体文案写作风格，文字功底深厚，有较强的创新能力和策略思维。
对品牌推广及市场策划有较全面的认识，具备敏锐的市场分析能力与策划实施能力。
熟悉企划工作，能独立制定企划整体发展计划；有医疗行业工作经验者优先。
岗位职责
主持企划部日常管理工作。
负责医院品牌建设和管理工作，制定公司不同时期的整体广告宣传策略。
根据品牌传播策略主持策划推广、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
负责制定各节假日活动及公司活动的策划方案，并督导执行。
及时收集市场信息，掌握市场动向及行业竞争动态，及时汇报情况，并及时有效的提出相关策略。
篇四:
《组织策划部工作计划》
2013-2014年度组织策划部工作计划
2013年一个新的学期开始，总有不断涌出的激情与热忱，带着这份激情与组策部新力量共同完成本部门的本职工作，跨越障碍，不断超越。
（一）工作定位
组策部负责做好会内各项活动方案的起草与制定，以及接受主席团委托负责活动的安排，及时完成任务，同时要加强和其他部门的沟通反思上届的不足，使以后的工作有序展开。
（二）工作中要注意的问题
1、针对不足，加以改正，重点在于连结部员，增强凝聚力，加强培训，培养策划能力，工作能力。
加强部员间的交流以及部长与部员间的交流。
2、在未来工作以及活动开展中，要改变上届部员参与积极性不高的状况，宣传充分，准备完善，同时办的活动尽量创新并贴近大学生生活。
（三）预计本届主要工作安排
1、在10月份之前将招新工作进行妥当，并安排好校自管会全员例会的顺利进行。
2、10月前开展本届自管会会内素质拓展活动，为同学们的认识了解提供平台，同时借此活动增强会内成员合作能力。
3、招新后尽快安排培训，让部员能够适应组策部的工作性质。
4、做好主管老师下达的一系列任务，以“服务燕园”的宗旨做一些
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