桩基工程施工组织设计范文Word下载.docx

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日期：

二O一四年一月五日

第一章综合说明

第一节编制说明

我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，富有施工经验的专业性建筑施工队伍。

我公司已经过ISO9002质量体系认证。

近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定的社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位、监理单位及总包单位的合作充满诚挚的意愿。

针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行细致的探讨，明确了工程的施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。

第二节编制依据

本工程施工组织设计依据：

1、《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》招投标文件；

2、中石化南京工程有限公司（原江苏工业民用建筑设计院）提供的《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》设计图纸；

3、江苏今迈工程勘察有限公司提供的《铁道职业技术学院1-10幢教师培训公寓岩土工程勘察报告》（KC13010）；

4、《工程测量规范》（GB5002693）；

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；

6、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；

7、《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-）；

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）；

9、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）；

10、《现场施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

11、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；

12、本公司《质量手册》与《程序文件》；

13、类似工程技术资料。

第二章工程概况

第一节简况

1、建设单位：

南京铁道技术学院

2、设计单位：

中石化南京工程有限公司（原江苏民用工业建筑设计院）

3、施工单位：

第二节工程概况

1、铁道职业技术学院10幢教师培训公寓位于浦口珍珠南路东北侧，浦沥路西侧。

2、本工程基础采用静压先张法预应力混凝土管桩（PHC桩）桩基础，按《建筑地基基础设计规范GB50007-》划分；

地基基础设计等级为乙级；

按《建筑桩基技术规范JGJ94-》划分，桩基安全等级为二级。

3、本工程PHC桩桩端持力层为2-5层中密～密实粉细砂。

4、本工程PHC桩型选用PHC500（100）B-C80-14，14,13，10#楼设计134根工程桩，设计桩长为41M.

第三节工程地质及水文

1、拟建场地位于浦口珍珠南路东北侧，浦沥路西侧。

施工场地平整已完成，施工用水、用电已接通，场内外道路已通。

2、场地地形、地貌及土层分布（详见地质报告）。

第三章施工管理目标及管理职责

第一节管理目标

根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。

一、质量目标：

符合国家统一质量验收标准。

二、工期目标：

试桩合格后，确保15天内完成。

第二节项目经理部组织机构

项目经理部框图

项目经理

技术员

资料员

施工员

质检员

安全员

材料

预决算员

后勤

压桩组

焊接接桩组

起吊运输组

第三节项目部管理职责

一、项目经理部职责

1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备、落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

二、项目管理组职责

1、技术施工组：

对施工范围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

三、项目经理职责

1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

2、代表公司履行对顾客的工程项目合同：

组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。

3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；

明确内部质量职能分工。

4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。

5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题进行处罚。

6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

7、负责项目重大不合格品处理及纠正和预防措施的实施。

8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

四、技术员

1、对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。

2、根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；

制定重要分项工程的施工方案和技术措施。

3、具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。

4、负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。

5、有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；

已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。

五、施工员

1、对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。

2、参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。

3、对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。

4、负责对不合格品的具体处理工作。

5、负责纠正和预防措施的具体实施工作。

6、负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。

7、配合质检员对工程质量进行检查。

六、质检员

1、对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。

2、按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。

3、对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。

4、监督和指导施工班组的自检、互检活动。

5、参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。

6、负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。

七、资料员

1、对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。

2、负责项目部种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。

3、配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。

4、工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；

工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式二份。

八、安全员

1、负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。

2、负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。

3、负责现场文明施工和消防工作。

4、按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。

5、对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。

九、材料员

1、对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。

2、按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；

对所采购材料的质量负直接责任。

3、负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处理。

4、做好甲供材料的管理控制。

5、认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。

第四章施工准备

第一节施工技术准备

一、做好调查工作

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、高温天气、冬季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。

2、各种物资资源和技术条件的调查

由于施工工期短，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用电量对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，电源的供应情况应做好具体落实，包括供电的能力、线路距离等。

二、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

三、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

四、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第二节建筑材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输