企业如何招聘选拔和留住人才(世纪精英)PPT格式课件下载.ppt

企业如何招聘选拔和留住人才(世纪精英)PPT格式课件下载.ppt

《企业如何招聘选拔和留住人才(世纪精英)PPT格式课件下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业如何招聘选拔和留住人才(世纪精英)PPT格式课件下载.ppt（108页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

经验丰富经验丰富=人才？

能力强能力强+智商高智商高+意识超前意识超前=人才？

人才的概念人才的概念什么是人才？

陈景润如果去担任高中教师会怎么样陈景润如果去担任高中教师会怎么样？

-不同的时代和历史时期有不同的人才观不同的时代和历史时期有不同的人才观-合适的人之于合适的岗位，就是人才合适的人之于合适的岗位，就是人才第第因此：

一个人是否是个人才，一定要用因此：

一个人是否是个人才，一定要用他是否满足一个工作岗位的要求来衡量！

他是否满足一个工作岗位的要求来衡量！

侧重于招聘选拔，侧重于招聘选拔，侧重于探讨和交流侧重于探讨和交流关于本讲座？

关于本讲座？

关于人才选拔的渠道和方法关于人才选拔的渠道和方法？

一点说明：

侧重的内容侧重的内容pp招聘选拔工作意义招聘选拔工作意义pp人才招聘选拔应注意的问题人才招聘选拔应注意的问题pp人才招聘的渠道人才招聘的渠道（途径途径）pp一个招聘的完整过程一个招聘的完整过程pp招聘面试技巧介绍招聘面试技巧介绍pp如何留住人才如何留住人才pp两个重要理论两个重要理论第一讲第一讲怎样招聘和选拔人才怎样招聘和选拔人才8一、招聘选拔工作的一、招聘选拔工作的两个基本理论两个基本理论1、人-岗匹配原理匹配匹配素质素质贡献贡献匹配匹配要求要求报酬报酬岗位岗位人才人才人才人才如何匹配如何匹配？

112、人才素质、人才素质的冰山模型的冰山模型表表象象信信息息隐隐性性信信息息知识知识学历学历人脉人脉年龄年龄专业专业性格性格人格倾向人格倾向工作工作风格风格内驱力内驱力通过面谈通过面谈可以较直可以较直接的获取接的获取需要借助需要借助测评工具测评工具采集获取采集获取工作经历工作经历-现代现代HR管理的最最重要任务就是做好：

管理的最最重要任务就是做好：

人人岗岗匹匹配！

配！

-这是人才的标准这是人才的标准-也是选拔人才的标准也是选拔人才的标准-还是留住人才的关键还是留住人才的关键1.盖洛普盖洛普的观点的观点：

选对人比培养人重要选对人比培养人重要2.微软微软的观点的观点：

微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。

微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的不是经验积累。

微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。

经验。

“企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：

它能自如企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：

它能自如地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，要做到这要做到这点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅仅是考虑让他们担负的具体职位。

仅仅是考虑让他们担负的具体职位。

”知名企业如何看知名企业如何看人岗人岗匹匹配的实质配的实质人才素质人才素质？

是否匹配？

岗位需求岗位需求人才选拔的核心任务人才选拔的核心任务-就是按岗位的需求将素质满足岗位要求就是按岗位的需求将素质满足岗位要求的人才配置到合适的岗位。

的人才配置到合适的岗位。

（1）搞清楚岗位需求（）搞清楚岗位需求（建立能力素质模型建立能力素质模型）

（2）搞清楚应聘者的素质（）搞清楚应聘者的素质（人才测评）人才测评）（3）实施用人的决策（）实施用人的决策（匹配岗位匹配岗位）二、招聘选拔工作的重大意义二、招聘选拔工作的重大意义二、招聘选拔工作意义重大二、招聘选拔工作意义重大1.人才招聘和选拔的难题人才招聘和选拔的难题问题问题1:

为什么总是找不到合适的人？

（投入问题投入问题）问题问题2:

他并不像所想象的那么好他并不像所想象的那么好?

（磨合问题磨合问题）问题问题3:

到底哪些是我们需要的人到底哪些是我们需要的人?

（才流失率问题才流失率问题）1.1招聘选拔面临的挑战招聘选拔面临的挑战挑战一挑战一：

招人易，求才难招人易，求才难挑战二挑战二：

实际工作表现与面试表现不一致实际工作表现与面试表现不一致挑战三挑战三：

录用的人员与职位要求不符录用的人员与职位要求不符或者与公或者与公司文化不能融合司文化不能融合挑战四挑战四：

人员流失过快人员流失过快挑战五挑战五：

招聘成本过高招聘成本过高1.2错误选才的代价错误选才的代价qq公司的业绩受影响公司的业绩受影响公司的业绩受影响公司的业绩受影响qq公司形象受到影响公司形象受到影响公司形象受到影响公司形象受到影响qq公司士气受到影响公司士气受到影响公司士气受到影响公司士气受到影响qq间接的使竞争对手获利间接的使竞争对手获利间接的使竞争对手获利间接的使竞争对手获利qq使应聘者职业生涯受到不良影响使应聘者职业生涯受到不良影响使应聘者职业生涯受到不良影响使应聘者职业生涯受到不良影响qq给人力资源管理工作造成压力给人力资源管理工作造成压力给人力资源管理工作造成压力给人力资源管理工作造成压力qq牺牲大量招聘选拔成本牺牲大量招聘选拔成本牺牲大量招聘选拔成本牺牲大量招聘选拔成本v是一个组织人力资源形成的关键是一个组织人力资源形成的关键v是是HR工作中许多其他工作的基础工作中许多其他工作的基础v结论结论:

有效招聘意义重大有效招聘意义重大!

1.3招聘选拔工作的意义招聘选拔工作的意义案例：

四川远见实业公司的用人与招聘案例：

四川远见实业公司的用人与招聘-招聘对一个人的价值！

招聘对一个人的价值！

有效招聘有效招聘意义重大意义重大uu提升公司形象提升公司形象uu鼓舞公司士气鼓舞公司士气uu间接削弱竞争对手间接削弱竞争对手uu与应聘者职业生涯规划有机结合与应聘者职业生涯规划有机结合uu缓解人力资源管理压力缓解人力资源管理压力uu节约大量招聘和选拔成本节约大量招聘和选拔成本uu提高公司业绩提高公司业绩三、人才招聘和的渠道三、人才招聘和的渠道1、人才市场、人才市场2、网络招聘网络招聘3、广告招聘、广告招聘4、朋友推荐、朋友推荐5、猎头招聘、猎头招聘6、校园招聘、校园招聘7、公开选拔、公开选拔8、本公司网站、本公司网站9、内部招聘、内部招聘我们可以到那些地方去招聘我们可以到那些地方去招聘？

招聘选拔方式的分类招聘选拔方式的分类内部招聘选拔内部招聘选拔外部招聘选拔外部招聘选拔委托招聘和选拔委托招聘和选拔-特别推荐特别推荐“委托招聘和选拔委托招聘和选拔”案例：

成都移动核心员工招聘和选拔案例：

成都移动核心员工招聘和选拔1、人才市场（专业人才机构）、人才市场（专业人才机构）官办机构：

官办机构：

（1）四川省人才交流中心（四川省人才交流中心（省人事省人事）

（2）四川人才开发中心（四川人才开发中心（省委组织部省委组织部）（3）成都人才交流中心（成都人才交流中心（成都市人才市场）（市人市人事事）（4）成都高新技术人才交流中心（）成都高新技术人才交流中心（高新人事局高新人事局）（5）四川商贸人才交流中心（）四川商贸人才交流中心（商贸厅商贸厅）（6）其他（）其他（区、县人事局主办区、县人事局主办）2、人才市场（中介公司）、人才市场（中介公司）民办机构：

民办机构：

成都诚信人力资源市场成都竞成人才市场成都宇辉人才市场适用:

一般人才一般人才l注意：

资质问题注意：

资质问题/人才招聘的陷阱人才招聘的陷阱3、广告招聘渠道、广告招聘渠道（最广泛的招聘方式）最广泛的招聘方式）华西都市报华西都市报前程无忧前程无忧成都商报成都商报（智联招聘）（智联招聘）人力资源报人力资源报（招聘专版）（招聘专版）其他媒体：

与职位相关的其他媒体：

与职位相关的适用适用:

各类常规人才招聘各类常规人才招聘附：

打广告的技巧附：

打广告的技巧4、网、网络络招招聘聘新的渠道、重要渠道、发展方向新的渠道、重要渠道、发展方向！

n中华英才网中华英才网n前程无忧前程无忧（）n58同城同城n人才机构网站人才机构网站n人才人才114n天府热线人才天府热线人才说明：

便捷、廉价、可信！

5、关、关于于猎猎头头p什么是猎头？

什么是猎头？

p为什么需要猎头？

为什么需要猎头？

p什么是猎手？

什么是猎手？

p人力资源管理者与猎头的关系？

人力资源管理者与猎头的关系？

-你是否被猎头盯上了？

你是否被猎头盯上了？

-作为作为HR,我如何利用猎头？

我如何利用猎头？

-发展到发展到“猎婚猎婚”！

-猎头是猎头是hr很有意思的事情！

很有意思的事情！

关关于于猎猎头头p国际国际p东部沿海东部沿海p四川及西部四川及西部p通常的模式通常的模式适适应应:

高级管理和专业技术人才（特殊人才）高级管理和专业技术人才（特殊人才）!

观观念念:

看似高价看似高价,实际超值实际超值,关键在关键在匹配匹配!

猎猎头的资源头的资源p人脉资源（什么是人脉资源）？

人脉资源（什么是人脉资源）？

p网络猎头与猎头网络？

网络猎头与猎头网络？

-猎聘网（猎聘网（）-成为猎手和单位会员成为猎手和单位会员p与几个猎头公司（机构）成为合作伙伴与几个猎头公司（机构）成为合作伙伴-行业猎头：

医疗、行业猎头：

医疗、IT、软件、电力、房地产、银、软件、电力、房地产、银行等；

（鋭仕方达行等；

（鋭仕方达）-综合猎头：

多位管理咨询机构和综合猎头：

多位管理咨询机构和HR专业服务机专业服务机构（构（）猎猎头成功的关键？

头成功的关键？

1、领导重视（认识到位、资金、时间、精力支持）；

2、好的猎头公司或猎手；

3、与人才沟通充分、做好人岗匹配；

-优秀不是最重要，合适才是最重要4、顺利度过磨合期（扶上马送一程）。

-人才的理念与本公司（领导）相融和重要如何选择猎如何选择猎头公司？

头公司？

1、信誉良好，承诺兑现，在业界有良好口碑；

2、有良好的人才寻访网络和渠道，迅速准确地猎取所需人才；

3、收费合理、优质服务、有良好的近期业绩；

4、服务周到，并且可以为企业提供全方位的人力资源解决方案。

-用人的理念与本公司（领导）相融猎猎头案例分享头案例分享1、龙头石水电开发公司副总经理（工程建设）；

-人脉关系的重要-中旭投资的成功经验之一2、成都交大光芒实业有限公司总经理、成都交大光芒实业有限公司总经理-职位分析充分-董事会完全信任-选拔手段科学-好猎手的重要-方案6、内外结合招聘内外结合招聘1、公开选拔（内部或内外结合）公开选拔（内部或内外结合）2、竞聘上岗（内部、内部、竞聘上岗（内部、内部+外部）外部）-特别推荐：

特别推荐：

专业第三方机构的测评选拔！

公开选拔案例分享公开选拔案例分享

（1）四川电信长传局中层竞聘选拔（内部选拔）四川电信长传局中层竞聘选拔（内部选拔）-背景介绍：

长线局和微波局合并长线局和微波局合并-特点：

人才济济、僧多粥少、矛盾突出、困难重重-第三方测评机构全程接入-公平公正公开三原则

（2）成都交大光芒实业有限公司总经理猎头选拔五、招聘选拔的几个关键问题五、招聘选拔的几个关键问题1、人岗匹配问题人岗匹配问题招聘招聘婚姻婚姻人人员员职位职位（岗位岗位）2、职位分析问题：

对人才的要求、职位分析问题：

对人才的要求

（1）年龄）年龄/性别性别/学历学历/经历经历/能力能力/性格性格/心理心理/技能技能/兴兴趣趣/忠诚度等忠诚度等-明确定位明确定位

（2）岗位价值）岗位价值-确定薪酬确定薪酬3、人才鉴别与挑选：

、人才鉴别与挑选：

如何能够看准人？

-人才评价问题人才评价问题4、影响人才决策的因素：

、影响人才决策的因素：

如何吸引人才？

-人才使用问题人才使用问题

（1）工作机会）工作机会

（2）公司吸引力）公司吸引力（3）工作吸引力）工作吸引力（4）招聘组织情况）招聘组织情况用人部门申请用人部门申请报人力资源部报人力资源部主管领导审批主管领导审批人力资源部实施招聘人力资源部实施招聘5、人才选拔程序和方法、人才选拔程序和方法广告广告筛选筛选预备性面试预