五制配套管理PPT文件格式下载.ppt

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委让的权力下级要能承担。

委让权力后，必须检查督促，并注意激励和帮助。

10（22）工序服从）工序服从“工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性来决定管理者之间的工作关系。

上工序为下工序服务，并服从于下工序；

一般工序为核心工序服务，并服从核心工序；

辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。

11（33）专业搭接）专业搭接在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出，并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与和协助。

它是解决专业分工的一条原则。

12（44）职务资格双轨制）职务资格双轨制现任职务：

按岗位要求,在岗位上的作业长能力资格：

按正式培养和严格考核，选拔具有作业长能力的人作为后备作业长形成竞争激励机制和良性的循环13（55）横向协作）横向协作横向联系主要指本区域与其他区域尤其是上下工序或对口作业区的沟通联系。

在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题本区域管理者需要主动与相关区域管理者一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是区域管理者重要工作之一。

在处理横向关系时，最为有效的方法实行“工序服从”。

14（66）自我了结）自我了结所谓的“自我了结”就是现场的许多问题，面临着突发、突变的特征，宝钢目前推行的管理重心下移也符合这一要求。

在时间紧、压力大的情况下，区域管理者要迅速作出决策。

许多现场问题，若通过层层上移，由上级作出决策，这一方面会效率低下，一方面最熟悉现场的管理者没在参与，也会对现场管理不利。

15（77）作业长队伍管理）作业长队伍管理l适应公司改革发展和管理创新的需要；

l适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下移的需要；

l适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、提升管理水平的需要；

l适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高效工作的需要；

l适应系统思考并解决问题的需要；

l适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。

16最具竞争力的作业长队伍作业长岗位设置任职资格培训日常管理在职研修岗位规范上岗标准作业长队伍优化作业长配置与竞争上岗绩效管理激励、退出机制作业长队伍管理作业长队伍管理17五制配套五制配套基层管理基层管理一、五制配套基层管理主要内容二、作业长制三、标准化作业四、设备点检定修五、计划值管理六、自主管理181、现场为何要推进标准化作业它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企业现行的工作方法和工作技巧，是现行最具效率、效益和安全的方法;

它是企业知识管理的重要手段之一,让优秀操作方法和专业技术标准化、建档、保存，使员工能知识共享与聪明复制;

19它是衡量员工工作能力的手段之一，为企业定量分析员工绩效提供可能；

它是企业维持现状和改善现状的基础；

它是培训员工的捷径之一；

它是防止同类错误再次发生的方法之一；

它能防止各个环节的推诿扯皮，共同遵照一定原则进行工作；

1、现场为何要推进标准化作业202、标准的循环环（标准化）制定颁布实施监督改善标准一标准二制定颁布实施监督改善2133、标准化作业、标准化作业定义：

为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；

同时，通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。

特点：

全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性22标准化作业的内容基准、标准规范化管理方法标准化行为动作标准化时间系列标准化工作程序标准化安全工作标准化礼仪环境标准化服装、标志标准化部门岗位4、宝钢标准化作业的主要内容2355、标准化作业的推进做法、标准化作业的推进做法采用电话号码的形式，便于员工记忆PDCA七种基本推进方法技术、管理标准标准化作业的8各方面的内容5W1H5F1Z三方确认4477228855113324理解：

理解：

4指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平；

7指推进标准化作业的7种基本方法；

2指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标准；

8指标准化作业的8个方面内容25（11）标准化作业推进的七种方法）标准化作业推进的七种方法重点突破推进法标准化作业具体涉及到企业的每个员工、每项工作，渗透到企业的上下左右，方方面面。

在一定时期内，应结合本单位、本部门的当前实际工作情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进标准化作业。

人员分类推进法企业员工的工作岗位性质不同，年龄层次不同，学历经历不同，技术水平不同，对不同人员在标准化作业推进过程中的要求和方式也要因人而异，不能“一刀切”。

典型线路推进法包括两个方面的涵义：

一是树立典型，以典型引路带动现场标准化作业水平的整体提高；

二是进行标准化作业的试点，在取得具体经验之后，再进行推广。

26一月一事推进法定期抓一件实事（一般按月计算），扎实、有效地推进标准化作业，并持之以恒、坚持不懈地抓下去。

现场巡检推进法各级管理者都要定期或不定期下现场巡检，了解现场实施标准化作业的真实情况，处理现场违标事例，推进标准化作业执行力度，并形成巡检制度。

综合管理推进法结合企业的各项管理业务来推进标准化作业，实现“一举多得”综合推进的目标。

竞赛奖励推进法设立竞赛奖励基金和竞赛奖励项目，表彰、奖励推进标准化作业的先进集体和先进个人。

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（2）公司推进标准化作业的主要措施）公司推进标准化作业的主要措施成立相关的标准化作业推进运营组织（标准化作业推进联络员制）；

制订阶段推进计划及措施（年度工作计划及总结）；

定期召开推进会议（联络员例会、成果发布会、管理研讨会等）；

组织检查队伍定期对现场进行巡检（公司标准化作业综合巡检组）；

定期组织开展标准化作业推进工作竞赛活动；

28定期汇编标准化作业信息，反映现场情况、分析典型案例（每月标准化作业情况汇报）；

完善标准化作业体系，对现有岗位规程不断充实、优化；

定期对职工进行标准化作业教育培训；

对各二单位推进工作定期进行评价，奖优罚劣；

对现场存在的问题进行分析、研究，对薄弱环节进行专项整治。

29五制配套五制配套基层管理基层管理一、五制配套基层管理主要内容二、作业长制三、标准化作业四、设备点检定修五、计划值管理六、自主管理301.定义：

所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。

简单说它是实现预防维修的一种新体制。

2.特点：

点检定修制的特点，简要概括起来有10个，即：

31倾向性管理：

它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的项目修理制度。

每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要依据设备状态来确定修理时间和内容。

防止过维修和欠维修现象的发生。

坚持预防为主：

其指导思想是以“防”为主,改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。

32建立四大标准：

点检定修制建有一套较为完整的维修标准体系（即四大标准），点检就是把设备可能发生劣化和故障的部位，设定若干个点，明确规定出维修管理值（检修标准值），点检周期和点检方法，并指定人员，即实行“五定”管理（定点、定标、定期、定法、定人）的维修标准体系，这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。

33建立以点检为核心的管理体制：

宝钢强调的是基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制计划大权。

因为他们最有发言权，能够达到预防为主的目的，甚至日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传统管理的多余层次和环节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。

34管理目标集中：

减少设备故障，降低维修费管理目标集中：

减少设备故障，降低维修费用，有利于提高检修效率。

用，有利于提高检修效率。

突突出出为为生生产产服服务务的的观观念念：

由由于于每每个个检检修修工工程程项项目目在在实实施施中中都都有有标标准准可可依依，并并且且主主控控项项目目都都有有工工时时工工序序表表，因因而而计计划划的的命命中中率率很很高高，这这样样既既保保证证了了生生产产计计划划的的正正常常执执行行，又又满满足足了了检检修修工程的要求，体现了生产与检修的统一协调性。

工程的要求，体现了生产与检修的统一协调性。

35实实行行全全员员管管理理：

凡凡参参加加生生产产过过程程的的人人员员都都要要关关心心和和参参加加设设备备维维护护工工作作，特特别别是是操操作作人人员员负负有有用用好好、紧紧固固、清清扫扫、补补油油、调调整整、小小修修理理和和日日常常点点检检业业务务，使使生生产产人人员员与与点点检检方方融融为为一一体体，成为全员管理的基础。

成为全员管理的基础。

36采采用用PDCA工工作作法法：

点点检检定定修修制制在在管管理理上上采采用用PDCA工工作作方方法法，各各级级管管理理层层每每月月召召开开一一次次实实绩绩分分析析会会（班班组组作作业业区区车车间间（分分厂厂）设设备备部部，自自下下而而上上召召开开），逐逐级级提提供供资资料料，用用数数据据和和图图表表来来分分析析当当月月设设备备状状态态、检检修修工工程程实实施施及及维维修修费费用用使使用用等等情情况况，并并提提出出改改进进对对策策和和实施措施。

实施措施。

37坚坚持持安安全全第第一一：

点点检检定定修修制制坚坚持持安安全全第第一一的的方方针针，实实行行开开展展安安全全确确认认制制度度，危危险险预预知知活活动动,安安全全会会诊诊活活动动三三项项有有效效措措施施，尤尤其其是是坚坚持持贯贯彻彻执执行行点点检检方方、检检修修方方、生生产产方方的的三三方方挂挂（摘摘）牌牌制制度度（以以点点检检为为主主），这这对对防防止止人人身身伤伤害害事事故的发生起到了应有的作用。

故的发生起到了应有的作用。

38员员工工技技能能的的多多样样化化：

由由于于点点检检定定修修制制自自身身的的要要求求和和设设备备现现代代化化水水平平的的提提高高，维维修修技技术术的的日日益益发发展展，对对操操作作、运运行行、点点检检人人员员的的素素质质要要求求也愈来愈高。

也愈来愈高。

393.实实质质：

设设备备点点检检定定修修制制实实质质上上就就是是设设备备点点检检制制