工程部门工作总结.docx

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工程部门工作总结

　　工程部门工作总结

（一）

　　工程部

　　2010年半年工作总结

　　公司领导

　　在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持

　　和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的2010年上半年的工作。

　　在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制

　　度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

　　现将工程部2010年上半年工作总结如下:

　　一、2010年上半年主要工作完成情况

（一）新上项目进度情况

　　1、木棕河漂流工程（新建）

　　该工程概算投资300万元，2010年计划完成投资300万元，截止6月28日完成投资1507万元。

该工程于5月15日已正式开工建设，计划7月份投入试运行。

目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，公路正在施工。

收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。

公路、停车场正在铺设碎石。

　　2、天生三桥景区进口扩容工程

　　估算投资900万元，2010年计划完成投资900万元，截止6月28日已完成投资5万元。

目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

　　3、地缝景区进口扩容工程

　　估算投资1400万元，2010年计划完成投资1400万元，截止6月28日已完成投资5万元。

目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

　　4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程

　　估算投资900万元，2010年计划完成投资900万元，截止6月28日已完成投资15万元。

目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。

　　5、景区垃圾收运系统工程

　　估算投资50万元，2010年计划完成投资50万元。

目前按照领导要求，安装垃圾箱，投资89万元。

　　6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程

　　估算投资150万元，2010年计划完成投资150万元，截止6

　　月28日已完成投资2万元。

目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，准备进入评标阶段。

　　7、芙蓉洞景区停车场扩容工程（新建）

　　该工程投资暂未确定，现已完成规划方案,待上会审定。

（二）在景区维修方面主要完成情况

　　已完成项目

　　1芙蓉洞景区厨房改造

　　2芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程

　　3芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程

　　4芙蓉江景区码头梯步施工

　　5芙蓉江景区维修场地平整施工

　　6芙蓉江景区游船装修装饰施工

　　7芙蓉江游船上墩、维修

　　8天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗

　　9天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作

　　10天生三桥第四停车场配电安装工程

　　11天生三桥废弃索道变卖处理

　　12天生三桥景区、地缝景区向日葵种植

　　13天生三桥景区出口长廊屋面改造施工

　　14天生三桥景区出口公路挡墙施工

　　15天生三桥景区导游室建设施工

　　16天生三桥景区临时摊位制作

　　17天生三桥景区售货亭制作

　　18天生三桥景区水池施工

　　19天生三桥景区应急通道改造施工

　　20天生三桥生态厕所安装

　　21仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作

　　22杨叉岭岗亭采购安装

　　以上22项工程总投资653608万元。

　　推进中的项目

　　1、天生三桥第四停车场配电安装工程

　　2、芙蓉江景区游船装修装饰施工

　　3、游船上墩、维修

　　4、天生三桥应急通道施工

　　二、施工管理及团队建设情况

　　1、加强团队建设，提升员工素质。

　　在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建

　　设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。

在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。

　　2、落实细节管理，保障工程质量

　　今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场

　　的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。

同时做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。

对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。

　　3、规范施工建设，落实安全责任

　　在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格

　　管理，要求施工队必须配备安全设备（包括安全绳、安全帽等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。

至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。

　　三、下步工作计划

　　1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。

　　2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩

　　容方案的确定。

　　3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任落实到人，

　　抓紧完成各项建设任务。

　　工程部

　　2010年7月1日

　　工程部门工作总结

（二）

　　2013年工程管理部年终总结

　　时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

　　一、2013年度完成的主要工作业绩

　　㈠、项目管理

　　项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。

我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

　　定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

　　目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

　　注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中

　　起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。

在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。

对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

　　抓好安全与文明现场管理工作

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

（2）督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　（3）督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

　　（4）协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作

　　对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。

　　由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。

　　㈢、做好工程质量技术管理工作

　　严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。

所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

　　强化过程的质量监控，确保主体工程质量。

对重要部位和关健节点实行全过程旁站。

对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。

深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。

注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待

　　人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

　　严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。

隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

主要工作业绩如下

　　1、赣州宝能太古城

　　⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

　　⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:

两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

　　⑶、会所精装完成92%。

　　短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

　　2、赣州宝能世纪城

　　⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。

　　⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行

　　第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；

　　第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。

　　⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3894平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约795米。

　　⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。

⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。

针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依