安装综合项目工程各种费用的计算方法Word文件下载.docx

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直接工程费占总造价比率(%)

7.大型机械进出场及安拆费=一次进出场及安拆费×

年平均安拆次数÷

年工作台班

8.模板及支架费=模板摊销量×

模板价格+支、拆、运送费

模板摊销量=一次使用量×

(1+施工损耗)×

[1+(周转次数-1)×

补损率/周转次数-(1-补损率)50%/周转次数]

租赁费=模板使用量×

使用日期×

租赁价格+支、拆、运送费

9.脚手架搭拆费=脚手架摊销量×

脚手架价格+搭、拆、运送费

脚手架摊销量=单位一次使用量×

(1-残值率)/(耐用期÷

一次有效期)

租赁费=脚手架每日租金×

搭设周期+搭、拆、运送费

10.已竣工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费

11.排水降水费=Σ排水降水机械台班费×

排水降水周期+排水降水使用材料费+人工费

设备购买费=设备原价+设备运杂费

材料费=材料净重×

(1+加工损耗系数)×

每吨材料综合价

加工费=设备总重量(吨)×

设备每吨加工费

辅助材料费=设备总重量×

辅助材料费指标

增值税=当期销项税额-进项税额

当期销项税额=销售额×

合用增值税率

销售额=材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润

单台非原则设备原价={[(材料费+加工费+辅助材料费)×

(1+专用工具费率)×

(1+废品损失费率)+外购配套件费]×

(1+包装费率)-外购配套件费}×

(1+利润率)+销项税金+非原则设备设计费+外购配套件费

进口设备抵岸价=货价+国际运费+运送保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费

税+车辆购买附加费

国际运费(海、陆、空)=原币货价(FOB)×

运费率或=运量×

单位运价

运送保险费=(原币货价(FOB)+国外运费)÷

(1-保险费率)×

保险费率

银行财务费=人民币货价(FOB)×

银行财务费率

外贸手续费=[装运港船上交货价(FOB)+国外运费+运送保险费]×

外贸手续费率

关税=到岸价格(CIF)×

进口关税税率

(到岸价格:

涉及离岸价格(FOB)、国际运费、运送保险费)

进口产品增值税额=构成计税价格×

增值税税率

构成计税价格=关税完税价格+关税+消费税

应纳消费税额=(到岸价+关税)÷

(1-消费税税率)×

消费税税率

进口车辆购买附加费=(到岸价+关税+消费税+增值税)×

进口车辆购买附加费率

设备杂运费=设备原价×

设备杂运费率

(设备杂运费率按各部门及省、市等规定计取)

工具、器具及生产家具购买费=设备购买费×

定额费率

工程造价=(工程量×

单位价格)

(i—第i个基本子项,n—工程构造分解得到基本子项数目)

分某些项工程费=Σ分某些项工程量×

分某些项工程项目综合单价

(分某些项工程项目综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费和利润构成,并考虑风险因素)

办法项目费=Σ办法项目工程量×

办法项目综合单价或=Σ办法项目×

费率

单位工程造价=分某些项工程费+办法项目费+其她项目费+规费+税金

单项工程造价=Σ单位工程造价

建设项目总造价=Σ单项工程造价

分项定额机械台班使用量=分项定额计量单位值÷

小组总人数×

Σ(分项计算取定比重×

劳动定额综合产量)或=分项定额计量单位值÷

小组总产量

时间定额=1÷

产量定额

产量定额=1÷

时间定额

材料消耗定额(材料总消耗量)=材料消耗净用量+材料损耗量

或=材料消耗净用量×

(1+材料损耗率)

材料损耗率=材料损耗量÷

材料净用量×

100%

材料损耗量=材料净用量×

材料损耗率

每立方米砌体原则砖净用量(块)=2×

墙厚砖数÷

[墙厚×

(砖长+灰缝)×

(砖长+灰缝)]

每100平方米块料面层中块料净用量(块)=100÷

[(块料长+灰缝)×

(块料量+灰缝)]

每100平方米块料面层中灰缝砂浆净用量(m3)=(100-块料净用量×

块料长×

块料宽)×

块料厚

每100平方米块料面层中结合层砂浆净用量(m3)=100×

结合层厚

各种材料总耗量=净用量×

(1+损耗率)

摊销量=周转使用量-回收量(考虑周转使用补充和回收)

摊销量=一次使用量÷

周转次数(不考虑周转使用补充和回收)

周转使用量=[一次使用量+一次使用量×

(周转次数-1)×

损耗率]÷

周转次数

回收量=[一次使用量-(一次使用量×

损耗率)]÷

机械正常运用系数=工作班内机械纯工作时间÷

机械工作班延续时间

施工机械台班产量定额=机械纯工作一小时正常生产率×

工作班延续时间×

机械正常运用系数

人工费=Σ(工日消耗量×

日工资单价)

日工资单价(G)=G1+G2+G3+G4+G5

基本工资(G1)=生产人工平均月工资÷

年平均月法定工作日

工资性补贴(G2)=Σ年发放原则÷

(全年日历日—法定假日)+Σ月发放原则÷

年平均每月法定工作日+每工作日发放原则

生产工人辅助工资(G3)=全年无效工作日×

(G1+G2)÷

(全年日历日—法定假日)

职工福利费(G4)=(G1+G2+G3)×

福利费计提比例(%)

生产工人劳动保护费(G5)=生产工人年平均支出劳动保护费÷

材料运送损耗=(材料原价+材料运杂费)×

运送损耗率

材料采购及保管费=(材料原价+运杂费+运送损耗费)×

采购及保管费率

材料预算价格=[(材料原价+运杂费)×

(1+运送损耗费)]×

(1+采购及保管费率)

检查实验费=Σ(单位材料量检查实验费×

材料消耗量)

(当发生检查实验费时,材料费中还应加上此项费用)

台班折旧费=机械价格×

(1-残值率)×

时间价值系数÷

耐用总台数

台班大修理费=一次大修理费×

寿命周期大修理次数÷

耐用总台班

台班经常修理费=[Σ(各级保养一次费用×

寿命周期各级保养次数)+暂时故障排除费+替代设备工具

附具台班摊销费+例保辅料费]÷

台班安拆费及场外运送费=机械一次安拆费及场外运送费×

台班燃料动力费=台班燃料动力消耗量×

相应单价

台班人工费=人工消耗量×

[1+(年度工作日-年工作台班)/年工作台班]×

人工单价

台班养路费及车船使用税=(年养路费+车船使用税+年保险费+年检费用)÷

定额项目基价=人工费+材料费+机械费

人工费=定额项目工日数×

综合平均日工资原则

材料费=Σ(定额项目材料用量×

材料预算价格)

机械费=Σ(定额项目台班量×

台班单价)

安装工程

全员劳动生产率=年度自行完毕建筑安装工程工作量÷

年平均在册人数

间接费=直接费共计×

间接费费率(%)(以直接费为计算基本)

间接费=人工费和机械费共计×

间接费费率(%)(以人工费和机械费共计为计算基本)

间接费=人工费共计×

间接费费率(%)(以人工费为计算基本)

间接费费率(%)=规费费率(%)+公司管理费费率(%)

规费费率(%)=Σ规费缴纳原则×

每万元发承包价计算基数÷

每万元发承包价中人工费含量×

人工费占直接费比例(%)(以直接费为计算基本)

每万元发承包价中人工费含量和机械费含量×

100%。

(以人工费和机械费共计为计算基本)

(以人工费为计算基本)

公司费费率(%)=生产工人年平均管理费÷

(年有效施工天数×

人工单价)×

[年有效施工天数×

(人工单价+每一日机械使用费)]×

利润=(直接工程费+办法费+间接费)×

相应利润率(以直接费为计算基本)

利润=[直接工程费和办法费中(人工费+机械费)]×

相应利润率(以人工费和机械费为计算基本)

利润=(直接工程费和办法费中人工费)×

相应利润率(以人工费为计算基本)

税金=(税前造价+利润)×

税率(%)

税率(%)=1÷

[1-3%-(3%×

7%)-(3%×

3%)]-1(纳税地为市区公司)

5%)-(3%×

3%)]-1(纳税地为县城、镇公司)

1%)-(3%×

3%)]-1(纳税地不是市区、县城、镇公司)

建设管理费=工程费用×

建设管理费费率

场地准备及暂时设施费=工程费用×

费率+拆除清理费

联合试运转费=联合试运转费用支出-联合试运转收入

生产准备费=设计定员×

生产准备费指标(元/人)

流动资金=流动资产-流动负责

 

项目投资估算:

(建议书阶段)

单位生产能力估算法:

C2=(C1÷

Q1)Q2·

F式中:

C1:

已建类似项目静态投资额;

C2:

拟建项目静态投资额;

Q1:

已建类似项目生产能力;

Q2:

拟建项目生产能力;

F:

不同步期、不同地点工程造价综合调节系数。

生产能力指数估算法:

C2=C1(Q2÷

Q1)X·

X:

生产能力指数;

系数估算法:

设备系数法:

C=E(1+F1·

P1+F2·

P2+F3·

P3+…)+I

式中:

C:

拟建项目投资额;

E:

拟建项目设备费;

P1、P2、P3…:

已建项目中建筑安装费及其她工程费等与设

备费比例;

F1、F2、F3…:

由于时间因素引起定额、价格、费用原则等变化综合调节系数;

I:

拟建项目其她费用。

主体专业系数法:

G1+F2·

G2+F3·

G3+…)+I

G1、G2、G3…:

拟建项目中各专业工程费用与设备费投资比重;

朗格系数法:

C=E(1+∑Ki)Kc式中:

总建设费用;

重要设备费;

Ki:

线管、仪表、建筑物等项费用估算系数;

Kc:

管理费、合同费、应急费等项费用估算系数。

类似项目对比法:

C2=C1+∑Ni-∑Mj式中:

C2:

Ni:

拟建项目比已建类似项目增项投资;

Mj:

拟建项目比已建类似项目减项投资。

指标估算法。

(可行性研究阶段)

比例估算法:

I=(1÷

K)×

Qi·

Pi式中:

拟建项目建设投资;

K:

已建项目重

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