党课范文党的奋斗历程.docx

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1.宋海良的奋斗历程

2008年1月17日，由中国企业十大旧事评比委员会主办的2008年度“最受关注企业家”名单在京揭晓。

中交水运规划设计院有限公司董事长宋海良名列其中。

入选理由这样评述：

“宋海良带领企业连续实现了几大战略突破，实现了质的飞跃与跨越式进展，成为企业历史上最为辉煌的进展时期。

”

宋海良的名字，注定了他的职业与“水”联系在一起，而“水”也培养了宋海良作为一位胜利企业家的奋斗与荣耀。

身为中交水运规划设计院有限公司董事长，宋海良在短短数年间，将原来人心涣散、生产几近瘫痪的水规院打形成令人注目的中交集团十大设计院综合绩效评价之首，培养了水规院历史上最为辉煌的进展时期。

为了今日的辉煌，宋海良是用他的不懈奋斗来实现的。

在宋海良的字典里，从没有“疲乏”两个字，由于他觉得：

“一个人生命的意义在于什么？

就在于他在生命的过程中，去开辟、去进展、去追求、去奋斗。

在这个过程中，去感觉、去享受人生。

这，才有意义！

”中交水运规划设计院成立于1951年，是新中国水运设计事业的奠基者、先行者、开辟者。

及至2001年，对于中交水运规划设计院的员工们来说，是个布满阴霾的年份。

当时水规院的境况特别简单与困难，先是从原交通部脱钩改制，接着是规划设计分别、历史负担加剧、固有市场少，重重难关接踵而至，随之而来的便是人心涣散、骨干流失。

天时、地利、人和这三样好像都与水规院背道而驰。

在这个紧要关口，新院长宋海良上任了。

宋海良上任伊始，正面临建院以来最困难的时期。

那时候，面对形势，全部水规院人无不忧心忡忡：

背负如此负担下海游泳的水规院，究竟能游多远？

甚至能否生存？

一时之间，士气低落、生产几近瘫痪。

时年37岁的宋海良，此时毅然决然挑起了复兴水规院的重担。

面对烂摊子的宋海良敏锐地发觉了处理问题的突破口：

理念。

“理念一变，视野宽；思路一变，天地宽。

理念打算高度，战略打算方向，思路打算出路。

只要方向正确，努力才有意义。

”宋海良这样说道。

当时，宋海良广泛涉猎各类管理书籍，前往在京各大高校参与系列讲座，学习沟通，绽开深化调查讨论，并通过潜心思索。

不久之后，在召开的2001年的50周年院庆大会上，全院员工感遭到了久违的兴奋与感动。

会上，宋海良提出了“以人为本，以市场为导向，以经济效益为中心”的理念，并对水规院将来几年进展的管理总方针做了初步规划。

对于水规院的员工们来说，这是一剂来得准时的强心针。

在这个具有里程碑意义的会上，宋海良针对当时一些员工思想观念、竞争和服务意识的现状，突出强调了要坚固树立市场与竞争、诚信与品牌、精品与服务、风险与危机等10方面的意识，统一了思想意志，明确了目标方向，为企业步入良性进展轨道打下了坚实的思想理论基础。

“痛定思痛之后，我们得到的第一笔精神财宝是万难不屈的精神，构成了第一个核心理念是学习是根、创新是魂、人才与技术是本、质量与诚信是企业生命。

”

宋海良说道。

在那之后，围绕建设学习型水规院、创新型水规院、数字型水规院、核心价值观型水规院这四个目标进行开发与建设，就成了水规院走出困难突破自我的一条光明之道。

针对当时水规院既无稳固市场，又无良好品牌的局面，宋海良一方面抓技术、质量管理；另一方面，他遍访沿海和内河各大业主、客户以及行业管理部门，深度沟通新理念、新服务、新承诺。

一年365天，他曾有2/3的时间是在外出差；也曾在一个月的时间里因忙于运营而只回家吃过两顿饭。

正是由于宋海良不懈的努力与艰苦的付出，在较短的时间内，水规院才得以重建企业诚信，并树立起了以技术加高质量服务为独特优势的市场品牌。

宋海良坚持一手抓生产运营，一手抓内部改革，构建战略与科学管理体系。

经过8年的不懈努力，实现了水规院又好又快的跨越式进展。

水规院担当已建与在建大型集装箱码头达50个泊位，各类干散与液散货泊位30多个。

获得国家科技进步特等奖1项、二等奖1项、三等奖1项、詹天佑大奖与鲁班奖3项，国家设计金奖7项，60多项省部科技进步与优秀设计奖。

与此同时，水规院培育和培养了以工程院院士、设计大师为代表的一大批工程规划、设计专家、学者与技术中坚力气，为国家输送了大批德才兼备的管理领导干部。

如今，中交水运规划设计院有限公司已经成为业内赫赫出名的国有全资设计询问企业。

2008年全院合同额是2001年的31倍，连续几年进入全国设计50强，并跻身全国专业技术服务业企业纳税25强，连续实现了几大战略性突破与跨越式进展，多项目标创历史新高，近10年累计完成各类项目达近3000项。

业务领域已由单一的水运设计业务进展为涵盖询问大土木规划设计、信息化工程、铁路与市政工程、工程管理、岩土勘察和投资业务六大板块的多元化进展轨道，培养了水规院历史上最为辉煌的进展时期。

“2008年迎来了改革开放30周年，30年来，随着我国逐渐转向社会主义市场经济体制，一大批企业经过市场之火的锤炼，在国际国内市场上拥有了一席之地。

纵观这些胜利的企业，他们都有一个共同的特点：

清楚有效的战略管理。

”宋海良这样说道。

战略管。

2.严长寿的奋斗历程

“人无完人”首先每个人要认清本人的优缺点，然后要了解环境，最终能查找和发挥自我优势。

”

这是严长寿总结的职场胜利要素那个被称之为“台湾饭店业教父”的人，他的第一份工作是从送信员开头的，他只要中学学历，没有任何家族背景。

他的个人传记《总裁狮子心》畅销50万册，鼓舞了很多和他一样没有背景、没有高学历、并非最聪慧、运气也不是最好的人们。

他的名字叫做严长寿，诞生在上海，丽致管理集团总裁。

如今，他最终回到这里并开设其在大陆的第一家酒店，仕格维丽致大酒店。

1947年，严长寿诞生在上海，祖上算是富有，当时在上海还有些家产，到严长寿这一代，已所剩无几。

1948年，才1岁的严长寿随家人来到台湾，当时的家境并不好，也因如此，他高中毕业后便没有再进修。

当了3年兵后，严长寿开头工作。

“当时是在一个同学的引见下，进入了全球知名的旅游企业美国运通工作，不过职位很低，是传达小弟，也就是送信员，由于那时只要这个职位是不需要大专以上学历的。

”

然而进入公司后，严长寿开头苦痛，由于和本人年纪差不多的同事、同学都是坐办公室的白领文员，而本人则从打扫、收废纸到送水都要做，心理难免有落差。

严长寿开头熟悉到学习的重要性。

他开头以不耻下问的方式向全部的同事请教，没日没夜地学习英语。

在美国运通办公室隔壁是环球航空公司，由于严长寿总是留在办公室舍命工作，所以每天晚间时候总能遇上这家航空公司的一位外籍管理人员。

于是，严长寿开头和这位外籍人员攀谈，一开头，他真不晓得本人应当说什么、怎样说，然而久而久之，严长寿的口语开头飞速进步。

“现在我可以完全脱稿做几个小时英语演讲。

”

严长寿傲慢地说。

他的努力很快得到那位外籍人员的观赏，最终有一天，老外诚意聘请严长寿加入航空公司，而且每月有相当于1500元人民币的薪水。

“要晓得，当时我在运通月薪只要2000台币，即500元人民币这样，增薪的确是诱惑。

”然而严长寿几经考虑后，放弃了这个令许多人艳羡的跳槽机会，由于他觉得本人资格还太浅，在美国运通还有许多东西要学，为了眼前的加薪而跳槽并非正确选择。

此后，严长寿开头留意到，简洁学习英语学问还不够。

“这些同事都会，而且比我优秀，我要学习别人不会去学的东西。

”

于是，严长寿开头花更多的时间在传真、电报等业务机器操作方面，有时一个人操作管理几台，甚至到周末休假日，严长寿都会回到办公室收发文件。

由于他的不断学习，半年后，运通将其升为机场代表，担任接送客人，虽然不是很高的职位，但这对年轻的严长寿来讲是莫大的鼓舞，于是他加倍努力学习各类学问。

此后，他每半年被升职一次。

4年后，美国运通在台湾地区的进展遭受瓶颈，由于其全球策略是在各地开设分公司，而这招在台湾地区遭受水土不服。

“我给了公司一个建议，就是放弃传统的策略，由零售商转型为批发商，不开分公司，这些业务给签约旅行社执行，我们做上游业务。

”这个方案一出，马上使公司转亏为盈，严长寿也就此升任美国运通台湾地区总经理。

正值严长寿在美国运通一帆风顺时，影响他后半生职场生涯的转机点消失了。

上世纪70年月后期，美国运通所租借的办公楼业主老板周志荣投身酒店业，但周志荣并没有业界阅历，而且当时的台湾旅游业正快速增长，良好的市场势头使得不少资本都进入酒店业淘金，竞争相当激烈。

那时周志荣投建的亚都饭店地理位置并不佳，还缺乏专业管理团队，于是他想到了当时已经颇出名气的严长寿。

“其实内心挣扎过，美国运通很器重我，还预备送我到美国接受培训。

”

严长寿笑言，当时“狡猾”的周志荣动用了亲情策略，到严长寿家访问了其母亲和哥哥，最终在家人的影响下，加之严长寿本人也想接受挑战，做一份中国人本人的事业，于是他离开了美国运通。

但刚刚加入亚都饭店时，业务真的很难做。

由于酒店地理位置和市场竞争等因素，生意欠佳。

严长寿冷静下来观看市场，他发觉，当时许多对手采纳的都是价格战策略，即以低价招徕客人，一些比较大众化、对价格敏感的客人往往会被吸引到这些酒店入住。

“于是我就想，不要和他们做同类竞争，市场客源分为许多种，我们就把价格抬高，只接高端客，打出品牌。

”于是，严长寿坚持在入住率并不高的状况下，不乱收中低端客源，而且不降价，虽然短期内得到了不少客人，但一段时间后，亚都饭店在市场上博得了名声，高端客户接踵而来。

此外，在上世纪70年月末，电脑网络使用并不普及，但严长寿认为，商务酒店的进展是将来的趋势，市场上那么多酒店，亚都饭店肯定要有本人的特色。

于是他在台湾领先推出了酒店内设置商务中心概念。

严长寿与众不同的策略使亚都成为当时口碑最好的酒店之一。

1992年，严长寿成立了丽致管理集团，如今，丽致是“亚洲酒店联盟（AHA）”的发起人之一，旗下所管理的亚都丽致大酒店为“世界优秀酒店（LeadingHotelOfTheWorld）”，并有奢华五星级品牌“丽致”和精品酒店品牌“亚致”，共11家酒店。

其间，严长寿还将本人的职场历程撰写成《总裁狮子心》，由于浅显易懂，深具人性化，书一上市，。

3.何帮喜的奋斗历程

1985年，何帮喜乘改革开放的东风到北京创业，先从务工做起，北京市人民的创新、包涵、厚德精神为他供应了施展才华的舞台，经过艰苦奋斗，1988年，何帮喜带着技术与他人合作创建北京星伟体育用品有限公司，从事台球设备的研制和生产，研发的“星牌”台球桌，获得国家四项专利，填补我国空白，“星牌”商标被国家工商总局商标局认定为中国体育行业独一的驰名商标，其球台被国内外严重赛事选用，并取得了良好的社会效益和经济效益。

1994年，何帮喜组建北京希玛保龄设备制造有限公司，在大兴区建立基地，研发全自动保龄设备，填补我国长期不能生产保龄设备，依靠进口的一项重要空白，“希玛”商标先后被评为“北京市闻名商标”、“中国闻名商标”，荣获国家工商总局“2001年中国十大最具潜力商标”称号，被中国质量万里行评为“全国先进单位”，希玛被中国奥委会授权为奥运标志特许企业和特许产品，被评为“北京名牌产品”。

产品销往100多个国家，希玛代表我国自主学问产权站在世界保龄行业最前沿。

作为体育设备器材制造商，何帮喜乐观支持体育事业进展，二十多年来，多次出资承办国内外台球赛事，对中国台球事业的进展做出了贡献。

多次出资资助北京国际保龄球严重赛事，先后资助并代表北京队参与2002年在新加坡、2003年在韩国、2004年在俄罗斯进行的国际保龄大赛，累计资助各项体育事业达数千万元，为培育我国保龄选手参加国际赛事做出严重贡献，多次出资资助支持北京市全民健身运动。

身为北京安徽企业商会会长，何帮喜本着商会为京皖二地经济和社会进展服务的主旨，乐观组织开展经济沟通活动，多次组织安徽企业