岗位职责执行满意度共13篇Word文档格式.docx

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4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。

5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。

财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。

7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。

8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。

发现问题及时提出意见或采取措施。

经理岗位职责

1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。

2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。

发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。

4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。

落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。

解决生产经营过程中存在的问题。

5、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。

6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。

主持向有关部门，机构的工作汇报；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

１、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

２、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

３、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

４、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

５、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

６、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针

一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。

二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。

四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。

五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。

六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。

七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。

八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。

九、每月定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。

十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。

策划执行岗位职责

1、将活动策划方案转化为具体的执行方案，制作标准化的活动执行手册；

2、根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作；

3、负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务；

4、负责代理公司合作及服务相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等；

5，搜集与定期整理数据和报告：

了解相关竞品数据，建立数据支并保持更新；

6，定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析，与内部分享并提出建设性改进意见7，具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性

8，营销策划方案经过领导审批后，形成最终可执行方案，对方案的可行性进行分析

9，具体执行执行各类营销，市场推广，品牌推广等策划方案10，跟踪方案的执行，解决方案中遇到的问题

11，对活动和方案的执行进行总结，向策划经理递交方案的执行情况12，销售部所有的营销推广的费用的报销

13，销售部所有关于单页，模型，活动物料，礼品的采购14，协调和其他部门的关系，让其配合销售部顺利完成各种任务。

15，完成所有领导安排的各项任务

执行校长岗位职责

一.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级教育行政部门的决定，完成上级布置的各项任务。

二.全面规划，统一安排学校各部门工作，根据董事长、校长确定的学校发展目标，制定学校工作计划、规章、岗位职责及奖惩实施方案，并认真组织实施。

三.定期召开行政会研究、部署、落实学校工作，建设一个团结和谐、高效务实的领导班子，负责对班子成员的考核。

四.负责全校教职工的岗位安排、工资和人事档案管理、考核、奖惩、进修和思想政治工作。

五.领导教学工作。

坚持以教学为中心，坚持按教育规律办事，引导教师改进教学工作，保证教学计划的贯彻执行。

重视学生的德、智、体、美、劳全面发展。

六.领导德育工作。

发动全体教师做好思想工作，起示范作用。

经常与有关人员研究思想工作的要求内容、方法、途径，切实改进思想政治教育工作。

七.自觉接受董事会监督，定期向董事会、校长汇报学校情况。

征求对教职工调动、奖惩、干部任免等学校重大问题决策的意见，发扬民主，改进工作方法。

八.负责处理与上级、兄弟单位的协作关系，争取社会力量共同办好学校。

完成校长交办的其他工作。

一、贯彻公司发展战略，执行董事会和校务会决议，组织学校正常运营。

二、负责学校的招生/证书、教学和学生管理等工作的统筹安排和开展。

三、负责员工的工作安排和管理，提高员工的业务能力和职业素质。

四、负责学校员工的聘任、解聘及岗位调整，并对员工进行访谈。

五、负责员工的业绩考核，实施奖惩措施。

六、针对市场设置课程、制定开班计划，并适时开展招生工作。

七、负责学校的招生宣传工作，起草招生简章，制定落实招生宣传方案。

八、负责招生专员咨询、接待工作的指导与监督。

九、负责校园招生工作的策划与实施。

十、负责校企合作的院校信息收集、方案制订、拜访、谈判、公关及具体实施。

十

一、开展学员访谈，听取学员意见，对存在的问题及时处理或改进。

二、对公司及学校的运营和管理向董事会提出合理性建议。

三、负责学校日常运营、管理和会议工作。

四、积极配合其它部门工作。

五、完成总经理交办的其它工作。

执行校长的岗位职责：

1、建立健全和完善学校规章制度，组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划；

2、统一安排学校工作，负责学校教学及活动的组织管理、行政决策；

3、审批部门工作计划，主持召开每周包括每天例会，安排老师接送学生；

4、组织教育教学研究，推动教学改革，提高教育质量；

5、领导并抓好教学工作,保证教学计划的实施，做好禾林格的教学安排；

6、建立教职工的聘任、考核制度，加强团队建设；

7、分管学校财务，审批财务开支，搞好校园管理和建设；

8、维护学校内老师及家长的关系，做好协调工作；

9、负责全校的安全工作；

10、及时做好对家长选托管的宣传工作；

11、对日常保教、教学管理工作进行管理；

12、对重大活动的组织及安排；

13、对教师的考评工作；

14、执行校长有权对违反工作制度的教职员工在安排好善后工作并征得投资人同意后，进行解聘。

执行总经理岗位职责

一、岗位名称：

执行总经理

二、岗位级别；

高层管理人员

三、直接上司：

总经理

四、管理对象：

大堂经理、行政总厨

五、岗位总责任：

全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、

督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐

饮服务，并进行成本控制。

六、具体职责：

（1）负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成

经营指标。

（2）负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。

（3）深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有

效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。

（4）检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问

题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。

（5）定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。

（6）定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店

经营策略适应市场变化。

（7）根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的

促销活动。

（8）负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评

估。

（9）定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。

最大限度的激发员工的工作积极性。

（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和

声誉。

（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾

客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。

（12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。

（13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。

（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生

检查，开展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。

（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有

效执行。

（16）完成总经理交给的其他工作。

七、权力

（1）下属录用、调配、除名的权力。

（2）下属晋升的建议权。

（3）下属加班、休息的签署权。

（4）处理客户投诉的权