整理版施工方案路灯施工组织设计90085Word文档格式.docx

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3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

5。

认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。

6。

充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度,改善劳动条件，提高劳动生产率。

7。

尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案,提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。

第二章总体施工组织布置及规划

第一节质量、进度、成本及安全总目标

1.工期目标

计划按合同工期完成本项目道路照明工程。

质量目标

工程施工中，实现以下质量目标：

合格，按国家行业规范和质量标准要求及招标文件要求进行施工.

3.安全生产目标

在工程施工中,我公司严格贯彻执行国家及地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对路灯、冬雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产，无安全事故发生。

4。

环保目标

（1）全面贯彻环境保护体系

（2）将对周围环境污染降到最低。

第二节部署原则

1.实现公司施工总方针:

做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先.

2.发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量,突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩.

3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度,提高工程质量，确保创出优质工程.

采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

5.施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。

第三章施工现场的准备及进场计划

第一节施工技术准备

积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集,编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。

向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。

做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作等.

第二节物资的准备

根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同.根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案.按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点,按规定方式进行储存和保管。

第三节劳动力等组织准备

成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量.

第五章主要技术措施

第一节电气总体程序要求

1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。

2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。

3、灯基础浇注,路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试,通电实验。

第二节各工序流程及主要施工方法

一、工序流程

施工中采用以下流程：

定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收

二、施工方法

1、定灯位:

按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置

2、挖沟及埋管：

距离路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管

3、浇注路灯基础浇注:

按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑,金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。

4、敷设电缆：

应符合下列要求

1）电缆型号应符合设计要求,排列整齐，无机械损伤,标志牌齐全、正确、清晰；

2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定;

3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；

4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物；

5）保护管的连接、防腐应符合规定；

5、路灯安装规定

1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。

2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级C25，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。

浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水.

3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。

4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：

5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。

6）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。

7）各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫.紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

6、备安装（路灯控制箱安装）

a）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；

b）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；

c）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠;

d）箱内照明应齐全。

e）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。

固定电器的支架应刷漆.

f）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。

7、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序.

8、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。

调试时应有详细记录。

9、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图,配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。

10、缆敷设前，应进行电气性能试验,合格后方可施工。

电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。

11、需开孔的配电箱（柜）,必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。

电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。

穿线前应有防止外物落入措施。

12、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。

导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。

13、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。

14、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试,试运行并作好记录。

15、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行.

第六章雨季施工及降低成本措施

第一节雨季施工措施

雨季施工期间，要求场地排水畅通，道路通行无阻,对现场所有的雨水井排水沟设专人经常清理和疏通。

施工现场的各种机械、电气均应设有防雨措施，机座应保持一定的高度，电闸箱、电焊机等应加防雨罩，以免受水浸泡。

安装操作平台、斜道等雨天要及时清扫，做好安全防滑措施。

做好雨季施工物资的准备。

第二节工程降低成本措施

工程开工前进行图纸的专业会审和综合会审,将设计中的有关问题解决在工程开工之前。

施工总平面图布置尽可能地利用永久性设施。

加强节点考核管理，及时发现问题。

严格执行限额领料制度,节约原材料,降低工程成本。

加强周转材料的管理，及时做好回收、整修、保管工作，延长周转次数，提高周转率.

第七章质量保证措施和创优计划

第一节质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、工程质量控制组织形式见附录：

3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

4、项目严格执行“四交底”制度：

交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组，标准明确,各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

5、实行目标管理,进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员.除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作.

7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面.

第二节质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。

第二层次为项目经理部。

负责创优计划的实施,确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。

第三层次为施工作业层,负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）,隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决.

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌,按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。

第三节施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备:

根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工