信息部负责人应具备的Word格式文档下载.docx

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负责对配送模块的实施、培训、以及问题的处理

实施工程师（门店）：

负责对门店模块的实施、培训、以及问题的处理

实施工程师（财务）：

负责对财务模块的实施、培训、以及问题的处理

系统工程师：

负责系统权限、用户信息的管理、维护

硬件工程师：

负责设备的采购、维修、管理

网络工程师：

负责网络的维护、OA办公系统的维护、BQQ通讯系统的维护、公司主页的维护

1、信息经理：

负责信息部所有的工作

2、系统维护：

负责设备系统网络的维护

3、信息分析：

负责分析个种经营报表等

4、信息维护：

负责商品资料新增、调价等

5、数据维护：

负责数据库维护软件测试更新

6、电子商务：

负责网站架设、维护等

7、息文员：

一切文书工作、固定资产管理、设备采购

最后2-6项最好有个主管，定期向经理汇报周期工作及制订后期工作计划。

分公司信息部人员

一家地区公司有两名信息维护员，负责分公司软硬件的维护工作

1、信息维护员

2、数据分析员

3、信息督导

4、录单员（有时间的前提下）

工资拿经理的

另外我还兼市场调查、商品信息分析、价格研究、新场商品结构方案

的确定等、大型促销活动的评估等

信息部负责人应具备的“功能”

做为信息部的经理，你具备以下几点能力：

直接责任：

1．负责门店资讯网络系统的维护管理。

2．负责门店POS系统运作的监督检查。

3．核实商品信息的调整结果。

4．负责电子数据存档及备份。

5．负责资讯信息的上传下载。

6．组织对收银员的收银系统操作培训。

7．组织对门店电脑操作人员的专业培训。

领导责任：

1．对门店资讯网络系统的正常运行负责。

2．对资讯数据的安全性负责。

3．对商品信息录入的及时性和准确性负责。

4．对门店资讯室上传信息数据的真实性负责。

主要权力：

1．对数据录入的准确性有监督检查权。

2．对门店各部门电脑的使用有监督检查权。

3．对资讯业务人员的违规操作有制止权。

4．对门店所需电脑软硬件有建议权。

5．对提高业务数据的准确性有对其他部门的建议权。

一、主管

主要工作：

1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；

2．检查销售数据报表的打印和分发、反馈；

3．检查库存更正、价签打印、临时变价等工作的完成情况；

4．督促店内盘点的计划、安排、组织、实施和总结；

5．监督电脑设备及网络的维护、保养工作是否到位；

二、电脑硬件、网络维护员

1.公司电脑硬件及网络的维护；

2．店内ＰＯＳ机及收银系统的维护；

3.电子秤及店内其它电子子设备的维护；

三、数据分析员（可由部门其它人员兼任）

工作职责；

主要是利用商场POS系统分析打印各种数据报表；

1.销售总数据日报/月；

2.分类销售汇总/月；

3.销售排行前100名/月；

4.商品毛利率分析；

5.商品周转率分析；

6.收银分析；

7.库存过高、过低分析；

8.单位面积销售分析；

。

四、录单员

1．供应商及商品资料的录入修改；

2．商场内非生鲜类商品价格的调整（由业务、门市提供变价单）；

3．电子称内生鲜类商品价格的调整；

4．价格标签、条码的打印；

5.其它如报损单、领用单、库存更正单等单据的制作打印；

A.BEST

电脑部岗位职责和任职资格

一）经理

１、岗位职责

１）向店长负责、主持电脑部日常工作；

２）确保数据处理的准确性、及时性；

３）确保超市的POS-MIS系统能够正常的运行；

４）确保电脑设备（服务器、PC机、收银机、打印机、电子称、打描设备、路由器、交换机等）的正常运行；

５）确保超市的局域网、邮件系统、与总部通讯的畅通；

６）帮助解决各部门使用电脑设备的人员遇到的问题；

7）在营业期间对整个超市的电脑系统进行实时监控，并按时巡视超市收银机的运行情况及其它情况及其它电脑设备的运行情况，发现问题要及时解决，解决不了的要及时一级一级上报；

8）根据各营运部门、店长、总部各部门的需要，协助他们打印各类报表及查询各类数据；

9）负责对录入电脑中的数据进行维护，以保证数据的准确性，并定期对重要数据进行备份存档，整理清除数据；

10）负责电脑设备的验收、安装、调试、维护、定期的清理及保养、建立设备档案及各种技术档案；

11）严格执行超市的操作流程。

２、任职资格：

１）计算机大专以上毕业，有一年以上中大型商场电脑系统维护工作经验；

２）熟悉商场有关电脑方面的各项规章制度；

３）熟悉PC机、POS机、电子称的安装、调试、维护和修理；

４）掌握网络操作系统，大型数据库管理软件；

5）有一定的管理能力，支持数据处理中心经理的工作，协调商场各部门的工作，协助维护员做好电脑设备的维护。

各位信息部老大，请评价一下我们的物流配送系统，谢谢！

本系统适合于三方物流或己方物流，请多提意见！

！

一、方案概述

迪科第三方物流信息管理系统（以下简称系统）是杭州迪科信息技术有限公司针对第三方物流企业需求开发的集成了无线通讯和激光条码技术，可以对仓储货运的全过程实现实时管理的业内领先的物流系统。

该系统结合了连锁企业对生鲜商品的管理需求，同时具有第三物流管理的功能，涵盖了采购、入库、配送、批发、加工、运输、结算以及核算等。

系统以现代物流、供应链管理为理念，以提高物流效率为最终目标，结合科学实用的管理流程，辅以先进的网络技术，实现系统人性化的运作效果。

值得一提得是，该系统集成了最先进的无限局域网技术，在物流中心内部作业场地和库房内，通过手持式数字终端（即PockPC或PDA）实现了实时物流作业，这在国内同行中还是首次应用。

该技术已于2003年10月在北京超市发连锁股份有限公司生鲜配送中心成功运行。

系统类型：

1、配送中心、生鲜加工中心

2、拆零配送中心

3、分销、批发

适应行业：

1、连锁商业：

超市、便利、百货、医药、家居建材、餐饮等

2、分销批发企业：

食品、纺织、日用品、工业用品等

3、专业第三方物流中心

4、生产制造企业物流中心

二、功能特点

1、技术特点

（1）采用C/S与B/S相结合的方式，最大程度地为物流中心内部管理与远程用户访问提供便利，构架比较协调、合理；

（2）系统采用.Net技术，极大地提高了B/S方式下的交互访问性，克服了B/S方式的界面不友好的问题；

（3）采用Internet数据交换平台，与货主、客户、供应商实现数据共享和交换。

系统支持基于XML技术的数据标准；

（4）基于802.11b协议的无线通讯技术与基于WindowsCE的移动应用模式，最大程度地丰富了移动物流应用，并且同样支持基于GSM/GPRS的物流或商务应用；

（5）功能强大的报表中心，支持用户自定义报表的要求

2、功能特点

物流模式：

（1）可以同时兼容第三方物流管理或第一方物流管理；

（2）可适用于单物流中心、单物流中心多仓库以及多层次物流中心模式；

基础数据：

（1）建立货主、货主的商品及货主的客户等档案资料，可对货主或货主客户提供满足货主要求的服务，为货主及其客户提供相关的报表、分析；

（2）建立供应商及货主的供应商档案资料，可根据要求设定供应链数据接口；

仓位管理：

（1）将仓位细分到每一个存储单元，并将仓位分为存储区、分拣区、残次区、返厂区、中转区、临时区等；

（2）仓位管理是整个物流中心的基础，支持按照仓位进行任意批次的入库、出库、盘存等的查询以及分析等；

（3）仓位条码化，并支持对托盘的编码管理；

（4）支持自动分配仓位、人工指定仓位、预先设定仓位等多种仓位分配方式

（5）无线终端系统，大大提高了仓位管理的实时性、准确性和便利性；

（6）系统预留图形化仓位管理的接口。

批次管理

（1）支持一单多批次入库，即同一商品的多批号或批次管理，并支持通过物流码进行多批次管理；

（2）具有生产日期、保质日期管理功能，并能进行效期控制，按照预先设定的效期控制原则，自动冻结即将过期批次的出货；

（3）可以对需要管控批号的商品进行全过程批号跟踪。

生鲜管理

（1）适应于蔬菜、水果等保质保鲜度较高商品特殊的管理要求；

（2）适应此类商品特殊的农副产品采购方式和核算方式；

（3）具有特殊的商品损耗管理模式。

加工管理

（1）系统支持自动加工建议，并自动核算加工成本、费用、实际毛利率等；

（2）支持不计加工费用的加工核算方式，支持包装变换、组装、分拆等加工；

（3）系统支持对包装材料的单独核算。

配送管理

（1）系统自动按照批次进行先进先出的管理，在授权模式下，也可以对批次的出库顺序进行人工干预；

（2）支持摘果、播种两种配货方式，自动设计配货最小线路图；

（3）支持无线终端拣货、验货方式。

拆零配送

（1）支持整零合一或整零分离的拆零配送

（2）支持独立拆零配送管理，提高拆零配送效率；

（3）系统预留自动化分拣系统驱动接口

运输管理

（1）可对车辆的基本资料、使用情况、运行中发生的各种费用等进行全面的管理；

（2）按照客户订单情况自动进行配载建议，并可进行人工调整；

（3）提供车辆、司机的业绩统计报表；

（4）具有外协运输车辆的费用结算。

其他特点：

（1）具有全面的客户批发销售、应收账款、业务员业绩考核等批发管理功能；

（2）完善的供应商合同管理、订单管理、结算管理功能；

（3）灵活的盘点管理方法，可以按照不同的货主、供应商、类别、部门进行部分盘点功能，并支持多种盘点设备进行数据采集；

（4）具有完善的残次商品管理功能，包括残次处理、残次加工处理等；

（5）严谨的GSP跟踪管理，适应于医药行业物流配送；

（6）强大的预警、分析决策功能；

（7）完善的财务核算体系，多种财务报表，提供财务数据接口，实现业务财务一体化。

信息中心的发展演变

零售企业信息中心，多是由过去商场电脑部或电脑室发展而来。

在机构设置方面，起初一般隶属于商场财务部。

电脑部隶属财务部，主要有以下几个原因：

一是财务部特殊地位决定的。

财务部拥有用款预审权，理论上资金投入不会受卡；

二是财务部的工作性质决定的。

总经理非常重视月末各类报表，尤其是财务报表，如不能及时准确地完成将会影响整个企业的经营管理；

三是财务的日常业务和操作十分规范，便于实行计算机管理；

第四，财务人员的素质相对较高，同时，计算机公司对财务管理的开发投入也比较大，软件产品相对成熟；

五是，行业主管部门对“会计电算化”有明确的要求。

从另外一个方面看，业务经营管理直接涉及到企业的赢利和收入，是企业全部活动的中心内容。

但是由于以下一些原因，计算机在业务经营管理方面仍没有及早采用：

经营管理涉及