裕达工程江南第一城三期7880栋高层住宅楼施工组织Word格式文档下载.docx

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第一章指导思想及实施目标

第一节指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，铸造裕达的精品工程，创出广东省以至全国第一流水平的工程。

第二节实施目标

一、工期目标

根据业主要求及我公司实力确保335天完成江南第一城三期78、79、80三栋楼的整个施工任务。

二、质量目标

严格执行《建筑工程质量检验与评定统一标准》GB50300-2007，确保一次交验达到东莞市优良工程。

争创东莞市优良样板工程。

三、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，死亡率控制为0‰，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

四、文明施工目标

严格按东莞市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾、无尘土、无泥土上街管理，保持场容、市容环境卫生，确保东莞市优良达标现场。

五、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

第二章工程概况及编制依据

第一节工程概况

1、工程名称：

江南第一城78-80栋

2、建设单位：

广东省宏远集团房地产有限公司

东莞宏远工业区股份有限公司

3、设计单位：

广东华方工程设计有限公司

4、监理单位：

东莞市粤建监理工程有限公司

5、施工单位：

广东省裕达工程实业有限公司

6、工程概况：

江南第一城三期工程位于东莞市南城金丰路，，由广东宏远集团房地产开发有限公司开发兴建，三期共有78，79，80三栋，层高均为18层，无地下室，有架空层，建筑物按三栋呈三角形布置，其中：

78号楼为6530.44平方米，79号楼为6579.17平方米，80号楼为6530.44平方米，建筑面积约为19640平方米。

一、建筑概况

本工程平面为不规则L形，全为住宅，三栋均为18层高塔楼，底层层高4.9米，上部标准层层高为3米，78、79、80三栋建筑总高度均为55.9米。

三栋楼每层均为六套住宅，每栋均为一部客梯和一部消防电梯；

电梯出来为公共花园，每栋均为南北向设置阳台和空中花园。

主体建筑公共部分楼地面为陶餈地面砖或大理石或水泥砂浆地面，墙体采用加气砼砖砌筑，内墙面有粘贴抛光砖、水泥砂浆、混合砂浆、玻璃漆等几种做法，顶棚先刮腻子再刷玻璃漆，外墙均粘贴外墙砖，

窗采用1.4mm厚灰色喷涂铝合金窗加6mm厚热反射镀镆玻璃，门采用2mm厚灰色喷涂铝合金门，分别用6mm热反射镀镆玻璃和8mm厚热反射镀镆钢化玻璃，住宅室内按粗装修标准施工。

内墙采用保温砂浆保温，屋面采用水泥膨胀珍珠岩保温，在防水层上加25厚挤塑型聚苯乙烯保温板隔热板，1.2厚合成高分子卷材防水，在隔离层上再加40厚C25UEA钢筋混凝土补偿收缩防水层。

本工程±

0.000相当于黄海高程＋53.800米。

二、结构概况

本工程采用锤击预制管桩，桩端持力层为强风化岩，桩为￠500mmPHC（125）A型管桩，桩长为5－15m，单桩极限承载力标准值为1500kN。

基础采用独立桩和多桩承台，混凝土强度等级C30，承台面标高均为－2.100米，地梁标高为－0.55米，,基础梁截面尺寸有JL1、JL2、JL3三种。

本建筑物为框架剪力墙结构，剪力墙厚度为一层除电梯井200mm外其余均为300mm，二层及以上均为200mm。

混凝土等级分类：

基础为C30，梁、板和楼梯均为C25，墙、柱为C25-C35，构造柱和圈梁混凝土强度等级不小于C25.

钢筋采用HPB235、HRB335和HRB400三种等级钢材，HPB235的fy=210N/mm2,HRB335的fy=300N/mm2,HRB400的fy=360N/mm2。

本工程设计使用年限为５０年，结构安全等级为二级，本建筑物属丙类建筑，抗震等级：

框架和剪力墙为四级，短肢剪力墙三级，抗震设防6度。

基本风压0.55KN/㎡,地面粗糙度为C类，体型系数为1.35。

三、安装工程概况

本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；

电气系统安装工程。

1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；

2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。

３电梯等设备的安装。

四、现场概况

施工场地已围护好，拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅，工程桩已施工完，由于７８.７９，８０三栋楼同时施工，且周围建筑物已建成，故施工现场非常狭窄，材料运输时非常困难，必须严格按规章进行文明施工。

第二节编制依据

----广东省宏远集团房地产有限公司江南第一城三期工程的招标文件、施工图纸（电子版）

----建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

-----广东省裕达工程实业有限公司的企业标准

----中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

土建部分：

GB50026-93《工程测量规范》

JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》

GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》

JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

GBJ203-98《砌体工程施工及验收规范》

GB50210《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》

GB50207-94《屋面工程技术规范》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》

JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

安装部分：

GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50184-93《工业金属管道检验评定标准》

GB50259-96《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》

GB50258-96《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》

GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》

GB50254-96《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50150-91《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》

GBJ303-99《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》

采用图集

03G101钢筋平法

98ZJ中南标

99ZJ中南标

05ZJ201中南标

第三章施工组织机构

第一节项目组织机构的设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成江南第一城三期７８－８０号三栋１８层楼建设工程的建设任务，，由我广东省裕达实业有限公司成立宏远江南第一城三期建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副总经理　　任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理　　　同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。

下设“五部二室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部，预算室和档案室，组成项目管理层。

由广东省裕达公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。

项目经理部主要施工管理人员见下表;

第二节施工机构职能

1）贯彻执行国家和东莞市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

预算室：

负责合同管理和预结算工作。

档案室负责收集、整理资料及各种文件归类整理、存档和会议纪录等。

第四章施工准备

第一节施工技术准备

一、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；

供电的能力、线路距离等。

二、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍