中层管理者的时间管理之四象限(最新)PPT格式课件下载.ppt

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重要性重要性时间管理的核心原则5重要性重要性紧迫程度紧迫程度二：

重要但不紧急一：

重要而且紧急四：

不重要且不紧急三：

不重要但紧急6重要性重要性紧迫程度紧迫程度二：

重要但不紧急二：

重要但不紧急1、准备工作、编制计划、维持关系。

准备工作、编制计划、维持关系。

2、去拜访、去拜访VIP客户。

客户。

3、计划给员工进行培训。

、计划给员工进行培训。

4、回访客户。

、回访客户。

一：

重要而且紧急一：

重要而且紧急11、紧急状况、迫切问题、限期完成。

、紧急状况、迫切问题、限期完成。

22、一会儿要参加重要会议。

、一会儿要参加重要会议。

33、与客户沟通要做合同。

、与客户沟通要做合同。

44、准备事项。

、准备事项。

四：

不重要且不紧急四：

不重要且不紧急1、处理一般性文件。

处理一般性文件。

2、看电视消磨时光。

、看电视消磨时光。

3、归档本周所有文件。

、归档本周所有文件。

三：

不重要但紧急三：

不重要但紧急1、造成干扰的紧急事件。

造成干扰的紧急事件。

2、打若干个沟通的电话。

、打若干个沟通的电话。

3、帮助客户解决一个难题。

、帮助客户解决一个难题。

7我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一象限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有被处理好的事情，也就是说这个压力和危机是自己给自己的。

所以关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情才能是的压力减缓。

第一象限：

没什么好说的立即去做提示：

很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。

该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。

8不能因为不紧急就不去解决它。

我们应该第一时间将任务进行分解，然后一个一个解决，并制定时间表，在规定的时间内完成就不会让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。

第二象限：

有计划去做！

提示：

荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。

反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。

做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。

这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。

这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

9当你疲惫的时候，可以通过一些不重要的而且不紧急的事情来调整戏台和身体，但是不要在这个象限中投入过多的尽力，否则就是浪费生命了。

第三象限：

尽量别做！

但我们往往在忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。

这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。

然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。

10第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。

最好的方法是放权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝以减少此类事务的发生。

第四象限：

交给他人去做！

提示表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉实际上就算重要也是对别人而言。

我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准11谢谢聆听！

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