东风柳汽供应商新品质量管理标准流程-30PPT格式课件下载.ppt

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/22）大量品质管理书籍）大量品质管理书籍-http:

/3一、什么是一、什么是ANPQPANPQP11、ANPQP（AllianceNewProductQualityProcedure）ANPQP（AllianceNewProductQualityProcedure）联合新产品质量程序；

联合新产品质量程序；

22、ANPQPANPQP是是DFLZM（DFLZM（东风柳汽东风柳汽）对新产品开发的具体要求；

对新产品开发的具体要求；

33、是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

、是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

二、二、ANPQPANPQP的要求的要求11、是一种基于多方论证的产品实现策划方法；

、是一种基于多方论证的产品实现策划方法；

22、是指定、是指定DFLZMDFLZM的供应商开发新产品以获取质量、成本和交期的供应商开发新产品以获取质量、成本和交期QCD（Quality,Cost&

QCD（Quality,Cost&

Delivery）Delivery）联合目标所需采用的方法；

是从初始项目规划阶段至联合目标所需采用的方法；

是从初始项目规划阶段至SOPSOP和满负荷生产和满负荷生产的各个阶段的联合要求的各个阶段的联合要求。

东风柳汽新产品开发标准：

ANPQP-ANPQP-联合新产品质量程序介绍联合新产品质量程序介绍第一部分：

概第一部分：

概述述东风柳汽供应商新品质量管理标准流程东风柳汽供应商新品质量管理标准流程4三、三、ANPQPANPQP启动时机启动时机11、新产品开发、新产品开发新产品不是匆促的就投入生产，是谋定而后动，是经详细的策划而产生好的新产品不是匆促的就投入生产，是谋定而后动，是经详细的策划而产生好的结果。

结果。

22、产品变更时、产品变更时必需进行变更时，希望一次就变更好，各项的风险是最低的，所以必须有效必需进行变更时，希望一次就变更好，各项的风险是最低的，所以必须有效策划变更的内容，一次就把事情做好。

策划变更的内容，一次就把事情做好。

四、四、TS16949TS16949与与ANPQPANPQP关系关系ANPQPANPQP支持支持TS16949TS16949（对应（对应7.17.1产品实现的策划、产品实现的策划、7.37.3产品设计和开发等全过程）产品设计和开发等全过程）东风柳汽供应商新品质量管理标准流程东风柳汽供应商新品质量管理标准流程5一、一、ANPQPANPQP的责任的责任ANPQPANPQP所涉及的范围很广，不是一个企业或一个部门就能完成，必须是跨企业、跨部门所涉及的范围很广，不是一个企业或一个部门就能完成，必须是跨企业、跨部门联合完成。

目标是把产品做好，东风柳汽与广大供应商共同围绕此目标，通力合作，降低联合完成。

目标是把产品做好，东风柳汽与广大供应商共同围绕此目标，通力合作，降低所有不必要风险、成本，一次就把事情尽可能做到完美的境界。

所有不必要风险、成本，一次就把事情尽可能做到完美的境界。

二、成立二、成立ANPQPANPQP小组小组实施实施ANPQPANPQP第一步是成立多方小组，确定小组职责，有效第一步是成立多方小组，确定小组职责，有效ANPQPANPQP策划不仅仅需要质量部门的策划不仅仅需要质量部门的参与，初始小组可包括技术、制造、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面代表。

参与，初始小组可包括技术、制造、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面代表。

三、确定实施范围三、确定实施范围11、确定顾客的要求、确定顾客的要求（可利用可利用QFD）QFD），理解顾客的期望、如设计、试验次数等，理解顾客的期望、如设计、试验次数等22、对顾客所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性、对顾客所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性44、确定成本、进度和应考虑的限制条件、确定成本、进度和应考虑的限制条件55、确定所需来自于顾客的帮助、确定所需来自于顾客的帮助66、确定所采用的报告过程或形式、确定所采用的报告过程或形式第二部分：

实施准备东风柳汽供应商新品质量管理标准流程东风柳汽供应商新品质量管理标准流程11）QCQC七大手法、七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCCAPQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料视频学习资料-http:

/611、在完成多方论证后的第一项工作是制定进度计划。

在选择需作计划并绘制成图的进度要素、在完成多方论证后的第一项工作是制定进度计划。

在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。

时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。

22、所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得意见一致。

、所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得意见一致。

33、进度图（计划）应列出任务、分配和或其它事项。

、进度图（计划）应列出任务、分配和或其它事项。

44、每一事项应具备、每一事项应具备“起始起始”和和“完成完成”日期，并记录进展的实际点日期，并记录进展的实际点55、确定六个关键时间节点：

、确定六个关键时间节点：

供应商选定供应商选定设计确认图纸定型设计确认图纸定型S-LotS-Lot小样试制小样试制PT1PT1第一次试生产第一次试生产PT2PT2最后一次试生产最后一次试生产SOPSOP移行判断移行判断四、四、ANPQPANPQP开发主日程进度计划开发主日程进度计划东风柳汽供应商新品质量管理标准流程东风柳汽供应商新品质量管理标准流程11）QCQC七大手法、七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCCAPQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料视频学习资料-http:

/7五、五、ANPQPANPQP计划划进程与程与项目日程目日程合同前供应商选定组织与策划签合同供应商选定工装模具开发安排工装模具正规化条件确定设计完成工装模具正规化工艺正规化投产投产后组织与策划反馈结果S-Lot（ET）PT1PT2SOP东风柳汽供应商新品质量管理标准流程东风柳汽供应商新品质量管理标准流程计划划进程与程与项目日程目日程紧密相扣，密相扣，逻辑性性强，应识别及遵守及遵守11）QCQC七大手法、七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCCAPQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频视频学习资料学习资料-http:

/8第一阶段：

组织与策划第一阶段：

组织与策划11、启动时间：

、启动时间：

供应商在被选定之前，必须确保完成第一阶段的主要要求；

在被供应商在被选定之前，必须确保完成第一阶段的主要要求；

在被选定之后，供应商应在第二阶段活动的初期迅速完成首要的要求。

选定之后，供应商应在第二阶段活动的初期迅速完成首要的要求。

22、目标：

、目标：

第一阶段的目的是组织和策划新产品开发项目，达到必需的品质、第一阶段的目的是组织和策划新产品开发项目，达到必需的品质、成本和交货期成本和交货期QCDQCD要求，以支持要求，以支持DFLZMDFLZM的新车型项目。

的新车型项目。

33、供应商应关注、供应商应关注DFLZMDFLZM的需求和期望并设法达到。

的需求和期望并设法达到。

ANPQP六个阶段六个阶段东风柳汽供应商新品质量管理标准流程东风柳汽供应商新品质量管理标准流程9第二阶段：

产品设计第二阶段：

产品设计11、启动时间：

供应商在被选定之后立即开始本阶段活动，确保完成设计规范、启动时间：

供应商在被选定之后立即开始本阶段活动，确保完成设计规范，以便能够开始第三阶段的活动。

，以便能够开始第三阶段的活动。

确保、目标：

确保“供应商产品和过程设计供应商产品和过程设计”满足顾客的品质、成本和交货期满足顾客的品质、成本和交货期QCDQCD要求。

为此应通过制订要求。

为此应通过制订“供应商开发主计划供应商开发主计划”控制。

计划必须维持并反映最新控制。

计划必须维持并反映最新项目进展情况，随进程开展，必要时修订。

必须覆盖项目的整个生命周期，直至项目进展情况，随进程开展，必要时修订。

必须覆盖项目的整个生命周期，直至并包括投产阶段；

并包括投产阶段；

33、供应商开发主计划中各项工作和时间接点应进行规划，原则上同步开展。

、供应商开发主计划中各项工作和时间接点应进行规划，原则上同步开展。

44、供应商必须策划和实施内部设计评审，并将之作为开发过程的一个组成部、供应商必须策划和实施内部设计评审，并将之作为开发过程的一个组成部分。

分。

55、供应商应进行生产准备进度确认活动。

、供应商应进行生产准备进度确认活动。

东风柳汽供应商新品质量管理标准流程东风柳汽供应商新品质量管理标准流程10第三阶段：

工装模具正规化第三阶段：

工装模具正规化11、启动时间：

供应商应在供应商应在“顾客设计确认顾客设计确认”（即开模通知发布）之后立即开始这一活动，（即开模通知发布）之后立即开始这一活动，确保生产工装完全按照确保生产工装完全按照“工装模具正规化工装模具正规化”确认条件准备。

确认条件准备。

完成生产工装的开发，以便用这些正规工装生产的产品完全符合设计规范。

要求开展包括制造系统主要特征的开发、相关控制计划的编制和物流项目的要求开展包括制造系统主要特征的开发、相关控制计划的编制和物流项目的分析，以便在规定的日程内达到品质、成本和交货期的目标。

分析，以便在规定的日程内达到品质、成本和交货期的目标。

东风柳汽供应商新品质量管理标准流程东风柳汽供应商新品质量管理标准流程11）QCQC七大手法、七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCCAPQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料视频学习资料-http:

/11第四阶段：

工艺正规化第四阶段：

工艺正规化11、启动时间：

供应商必须在供应商必须在SOPSOP之前完成全部的工艺正规化活动。

之前完成全部的工艺正规化活动。

完成产品完成产品/工艺的开发，以及完成制造过程和满负荷生产条件下达成工艺的开发，以及完成制造过程和满负荷生产条件下达成QCDQCD目标的过程能力的确认。

目标的过程能力的确认。

33、生产件批准的要求和投产前的审核、生产件批准的要求和投产前的审核（如果需要如果需要）是确认整体产品开发是确认整体产品开发和制造过程开发是否令人满意的关键所在。

和制造过程开发是否令人满意的关键所在。

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