产业价值链分析PPT推荐.ppt

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將現有人力、設備的固定成本等，分攤到更大的生產量上經濟規模:

在產能完全利用情況下，大規模活動會更有效率規模指標（measureofscale）EX：

研發適當的規模指標為全球或全國性規模EX：

運輸業適當的規模指標為地區規模，地方性規模或單一客戶規模Costdrivers-2/10Learningandspillovers學習會提升效率，價值活動的成本也隨時間下降經由供應商、顧問、離職員工、產品的逆向工程，學習成果將外溢到其他同業Costdrivers-3/10Patternofcapacityutilization當一項價值活動有實質的固定成本，這項活動的成本就會受到產能使用率影響整個週期的產能使用型態才是正確的成本趨動因素Costdrivers-4/10Linkages鍊結包含價值鍊的內部鍊結價值鍊的內部鍊結與供應商、通路商價值鍊的垂直鍊結與供應商、通路商價值鍊的垂直鍊結鍊結創造了降低所有被鍊結活動整體成本的機會Costdrivers-5/10Interrelationships有形的交互關係事業體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益事業體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益無形的交互關係某部門營運過程中所獲得的專業技能，協助其某部門營運過程中所獲得的專業技能，協助其他事業部達到相同的結果他事業部達到相同的結果同時符合規濟規模與學習效果同時符合規濟規模與學習效果Costdrivers-6/10Integration價值活動的垂直整合可以減少運用外界市場的成本但有時分散可能更為合理Costdrivers-7/10Timing先進者優勢成為主要品牌，高知名度成為主要品牌，高知名度具有高度市場佔有率具有高度市場佔有率追隨者優勢學習效果學習效果低風險低風險Costdrivers-8/10Discretionarypoliciesindependentofotherdrivers企業所選擇的政策也將影響到價值活動的成本政策通常是差異化策略中的核心因素Costdrivers-9/10Locations價值活動所在的地點價值活動之間的相對地理位置生產地導向或市場導向生產地導向或市場導向多國公司或跨國公司多國公司或跨國公司生產程序中各部門的位置生產程序中各部門的位置庫存商品的放置庫存商品的放置Costdrivers-10/10Institutionalfactors社會制度因素包括政府法規政府法規獎勵投資條例獎勵投資條例其他財稅誘因其他財稅誘因工會活動工會活動關稅關稅課稅課稅當地法規特色當地法規特色Diagnosingcostdrivers資產與作業成本的成本驅動因素相同成本是好幾項驅動因素互動的結果量化驅動因素與價值活動成本有助評估Interactionamongdrivers驅動因素間彼此互相增強EXEX：

整合有助於規模經濟整合有助於規模經濟EXEX：

交互關係有助於規模經濟學習交互關係有助於規模經濟學習透過協調可達最低成本透過協調可達最低成本驅動因素間彼此互相抵消牽制規模經濟造成不利的地點規模經濟造成不利的地點透過最佳化以達最低成本透過最佳化以達最低成本Identifyingcostdrivers找出成本驅動因素並不容易，可透過檢查經濟基本面檢查企業內部的營運經驗請教專家比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本採購項目的成本形成採購成本的因素單位成本單位成本在價值活動中的使用率在價值活動中的使用率透過鍊結對其他活動產生的間接影響透過鍊結對其他活動產生的間接影響採購資訊建立所有採購的相關資訊將採購項目加以分類將採購項目加以分類作業項目採購資產作業項目採購資產定期採購不定期採購定期採購不定期採購標示採購的決策單位記錄採購項目的供應商各家供應商的採購比例採購項目的成本驅動因子採購項目的成本特性採購項目的成本特性=成本驅動因子成本驅動因子+企業企業&

供應商間的供應商間的議價關係議價關係議價關係議價關係為降低總成本，要與供應商間鏈結為降低總成本，要與供應商間鏈結發揮鏈結作用的前提企業供應商有效溝通發揮鏈結作用的前提企業供應商有效溝通供應商的成本特性與採購項目成本依依供應商之成本特性供應商之成本特性來決定是否以來決定是否以大量採購大量採購大量採購大量採購來降低成本來降低成本了解供應商成本特性之好處：

了解供應商成本特性之好處：

使企業能建立更理想的採購政策使企業能建立更理想的採購政策有助於確認並運用供應商鏈結有助於確認並運用供應商鏈結產業區段的成本特性留意產業區段之成本特性，才能做正確的定價留意產業區段之成本特性，才能做正確的定價成本分析是劃分區段的基礎要件成本分析是劃分區段的基礎要件區段成本分析的起點了解不同產業區段在價值活動上區段成本分析的起點了解不同產業區段在價值活動上的差異的差異企業應對以下三項做成本分析：

企業應對以下三項做成本分析：

價值鏈具有明顯差異價值鏈具有明顯差異顯然具有不同成本驅動因素顯然具有不同成本驅動因素成本的分攤程序有問題成本的分攤程序有問題分析分析分析分析產產業區段成本特性的程序業區段成本特性的程序業區段成本特性的程序業區段成本特性的程序先確認產業區段的價值鏈先確認產業區段的價值鏈分攤歸屬成本和資產分攤歸屬成本和資產決定每項價值活動的成本驅動因素決定每項價值活動的成本驅動因素動態成本企業價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特企業價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態成本性，謂之動態成本分析動態成本可使企業預測其價值活動的成本驅動因素分析動態成本可使企業預測其價值活動的成本驅動因素如何變化而能洞悉動態成本的企業，較能預測變化並如何變化而能洞悉動態成本的企業，較能預測變化並做迅速反應，進而得到成本優勢做迅速反應，進而得到成本優勢動態成本動態成本起源於：

動態成本起源於：

產產業實質成長業實質成長不同的規模敏感度不同的規模敏感度不同的學習速度不同的學習速度技術變革的差異技術變革的差異相對通貨膨脹的成本相對通貨膨脹的成本老化老化市場調整市場調整動態成本改變動態成本改變產產業結構及成本地位業結構及成本地位.若能提早辨認動態成本若能提早辨認動態成本,將使企業掌握住對未來將使企業掌握住對未來成本地位影響大成本地位影響大,但但目前仍未被重視目前仍未被重視的價的價值值活動活動,進而取得重要的成本優勢進而取得重要的成本優勢.成本優勢何時擁有成本優勢?

當企業所有價值活動之累計成本標出競爭者的價標出競爭者的價值值鏈鏈,及價及價值值活動如活動如何在價何在價值值鏈中運作鏈中運作獲得成本優勢一.控制成本驅動因子二.重新規價值鏈一控制成本驅動因子企業只要比競爭者更有效控制成本驅動因子企業只要比競爭者更有效控制成本驅動因子,即即可形成企業的成本優勢可形成企業的成本優勢企業常用控制成本驅動因子的作法：

企業常用控制成本驅動因子的作法：

1.控制規模2.控制學習期3.控制產能使用率4.控制鏈結5.控制交亙關係6.控制整合7.控制時機8.控制企業自訂的政策9.控制地點10.控制社會制度因素11.採購和成本優勢一控制成本驅動因子

（1）控制規模獲得最適規模對有規模敏感性的價值活動,訂出強化規模經濟的政策在對企業最有利的方面發展規模經濟在企業擁有優勢的價值活動上強調規模經濟一控制成本驅動因子

（2）控制學習期管理學習曲線使學習成果專屬化方法方法-逆向整合以保障專屬知識逆向整合以保障專屬知識-控制員工傳遞資訊之形式控制員工傳遞資訊之形式-留住重要員工留住重要員工-在雇用契約中嚴格限制不得洩漏公司機密在雇用契約中嚴格限制不得洩漏公司機密向對手學習一控制成本驅動因子（3）產能使用率的控制均衡產量ex.ex.淡季促銷淡季促銷.擴充較無週期性的產品擴充較無週期性的產品.選需求較穩定選需求較穩定的的客戶客戶.讓競爭者經營變動較大的產業區段讓競爭者經營變動較大的產業區段減少產量變動的不利後果一控制成本驅動因子（4）控制鏈結利用價值鏈中的成本鏈結與供應商和通路廠商合作利用垂直鏈結-透過個別價透過個別價值值鏈的協調與共同最佳化分鏈的協調與共同最佳化分別獲取利益的可能別獲取利益的可能一控制成本驅動因子（5）交亙關係的控制-適當的活動分享適當的活動分享-移轉管理相同活動的專業技能移轉管理相同活動的專業技能（6）控制整合-有系統的檢有系統的檢查查整合與分散的可能性整合與分散的可能性（7）控制時機-利用率先行動或觀望的優勢利用率先行動或觀望的優勢-找出商業週期中的採購時機找出商業週期中的採購時機一控制成本驅動因子（8）控制企業自訂的政策-修改修改既昂既昂貴又無法建立差異化的政策貴又無法建立差異化的政策-投資於使成本驅動因子對企業有利的技術投資於使成本驅動因子對企業有利的技術ex:

ex:

發展低成本製程技術發展低成本製程技術.自動化設備自動化設備.低成本低成本產產品設計品設計-避免累贅避免累贅（9）控制地點-地點最佳化地點最佳化一控制成本驅動因子（10）控制社會制度因素-社會制度社會制度絕絕非非既既定的條件定的條件（11）採購和成本優勢-使採購項目的規格更符合需求使採購項目的規格更符合需求-透過透過採購政策採購政策增加議價能力增加議價能力-選擇適當的供應商並管理選擇適當的供應商並管理它它們的成本們的成本二重新規劃價值鏈重新規劃價值鏈的途徑:

-不同的製造流程不同的製造流程-不同的自動化型態不同的自動化型態-直接銷售而非依賴中間商直接銷售而非依賴中間商-新的銷售通路新的銷售通路-新材料新材料-向上與向下垂直整合的重大差異向上與向下垂直整合的重大差異-改變廠房設備和客戶及供應商的相對地點改變廠房設備和客戶及供應商的相對地點-新的廣告媒體新的廣告媒體重新規劃價值鏈之所以可建立成本優是由於：

-企業可重建基礎成本結構企業可重建基礎成本結構-企業可藉著發揮一己之長企業可藉著發揮一己之長,改變競爭基礎改變競爭基礎在企業無法獨自重規劃價值鏈時,仍可藉著聯合.與其他企業間協議的方式,達成重新規劃價值鏈的目標重新規劃下游二重新規劃價值鏈透過焦點化產生成本優勢焦點化策略亦是建立成本優勢的一種方法焦點化策略亦是建