五项管理口袋书之五：行动管理PPT推荐.ppt

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13团队处罚比个人处罚更有效团队处罚比个人处罚更有效团队处罚比个人处罚更有效团队处罚比个人处罚更有效只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；

对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人理；

对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。

督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。

15行动日志是最好的执行工具行动日志是最好的执行工具行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。

填写，天天行动，就一定能养成好习惯。

17人为什么不行动？

人为什么不行动？

1、失败不够多，痛苦不够深；

、失败不够多，痛苦不够深；

2、缺乏明确的目标。

、缺乏明确的目标。

19行动力的两大根源行动力的两大根源一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；

第二个是追求快乐，只有行动才有收定决心改变；

第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。

获，才能享受成功的喜悦。

21行动的实质是付出行动的实质是付出行动就要付出，付出时间、精力、财物行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。

和汗水，没有付出就没有回报。

23授权不等于弃权授权不等于弃权授权过程中一定要检查过问，随时检查评授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使人物执行得更顺利。

调整方向，使人物执行得更顺利。

25有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。

一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七楼办公室。

当他想把书往电梯里放时，以为五十多岁的警卫走过来，说：

“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走楼梯！

”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。

年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。

后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。

启示：

当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动的必要性。

所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。

故事分享故事分享因为痛苦所以改变因为痛苦所以改变因为痛苦所以改变因为痛苦所以改变27激发行动的六大步骤之一激发行动的六大步骤之一我要得到什么样的结果？

我要得到什么样的结果？

思考想要的结果，比如：

达成思考想要的结果，比如：

达成10万的业绩指万的业绩指标，客户签单量达到标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。

内竞聘主管职位。

29激发行动的六大步骤之二激发行动的六大步骤之二达不到目标有什么样的痛苦？

达不到目标有什么样的痛苦？

想象一下，没有达成这个目标可能的想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：

失去工作，个人价痛苦场景，比如：

失去工作，个人价值不被认可！

值不被认可！

31激发行动的六大步骤之三激发行动的六大步骤之三不行动有什么坏处？

不行动有什么坏处？

再思考，如果不行动会导致什么不良后果，再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：

工作做不出业绩，目标玩不成，不比如：

工作做不出业绩，目标玩不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。

被信任，生活失去保障，无快乐可言。

33激发行动的六大步骤之四激发行动的六大步骤之四假如马上行动，有什么好处？

假如马上行动，有什么好处？

那么，如果立即行动，又会带来什么好处，那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：

有机会争取大的订单，个人价值得到比如：

有机会争取大的订单，个人价值得到认可，成为事业的转折点！

认可，成为事业的转折点！

35激发行动的六大步骤之五激发行动的六大步骤之五制定期限，马上行动制定期限，马上行动制定期限，马上行动制定期限，马上行动行动前，定下目标达成时限，比如：

行动前，定下目标达成时限，比如：

两个月内，签下合同！

37约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和鱼竿到森林里去。

一次，他突然想：

我为什么不可以尝试在这些地方推销保险？

这地方太荒凉，但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的线路上，仍有不少铁路工人家庭定居。

没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务，虽然这想法有些大胆，但约翰想到做到，他立即着手制定计划，做好一切准备。

此后，约翰一直往返于铁路沿线，向那些铁路家庭推销保险单，同时，他也像往常一样走遍大山，钓鱼，打猎。

人们很喜欢他，亲切地称他“徒步约翰”。

一年过去了，约翰的业绩竟然超过100万美元。

凡事先行动起来，在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越、去增添勇气、创造奇迹。

不行动，一切都不会实现。

49故事分享故事分享徒步约翰徒步约翰徒步约翰徒步约翰有两个都想过富裕生活的人，其中一位是学富五车的教授，另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊天。

每次，教授都滔滔不绝地讲他的财富理论，各种办法层出不穷；

那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停照教授的办法去行动。

过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。

坐而言不如起而行。

学到的东西，还是停留在理论的层面上，只有及时把它们应用到实践中，才能创造价值，持续行动，获得成功。

71故事分享故事分享教授与文盲教授与文盲甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王对他们说：

“你二人生前未行大恶，准许投胎为人，但是现在只有两种人可以选择：

付出的人和索取的人，也就是说，一个人必须过付出、给予的人生，另一个人则必须过索取、接受的人生。

”甲想了一下，觉得索取、接受就是要过坐享其成的日子，所以抢先挑选了索取的人生。

乙表示他愿意接受付出的人生。

阎王见二人已选好，便说：

“甲过索取、接受别人施舍。

乙过付出、给予的人生，来世做富翁，布施行善，帮助别人。

”启示：

行动的实质是付出，要成功就必须付出，实践绝没有无付出的回报，也绝没有无回报的付出。

懂得这个道理后，就立刻用行动来证明你的富有吧！

93故事分享故事分享付出的人和索取的人付出的人和索取的人行动名言行动名言“每天多做一点每天多做一点”的工作态度，将会让你从同的工作态度，将会让你从同事中脱颖而出。

事中脱颖而出。

哈伯德哈伯德103行动名言行动名言管理者要是坐下了，部下就躺下了。

管理者要是坐下了，部下就躺下了。

张瑞敏张瑞敏105机会垂青第一个行动的人机会垂青第一个行动的人一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出第一一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出第一一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出第一一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出第一步的人。

在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。

步的人。

107发现需求比满足需求更重要发现需求比满足需求更重要研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需求，你就会增加更多的市场机会。

满足消费者的需求，你就会增加更多的市场机会。

109最好的雕像，挨刀最多最好的雕像，挨刀最多摘自摘自意林意林一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤百炼的雕琢。

不经锤炼难成大器。

历千锤百炼的雕琢。

111最简单的解决方法最简单的解决方法通常是最好的通常是最好的如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办法。

决问题的办法。

113南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。

僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。

僧人们另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。

佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。

每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得泥泞起来。

工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。

其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。

修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生。

115故事分享故事分享唯有锤炼，才能成佛唯有锤炼，才能成佛唯有锤炼，才能成佛唯有锤炼，才能成佛要敢于尝试看上去要敢于尝试看上去要敢于尝试看上去要敢于尝试看上去力所不及的事情力所不及的事情力所不及的事情力所不及的事情人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。

所以，永远不要小看自己，不要限制自你想象的事情。

所以，永远不要小看自己，不要限制自己。

立即行动，在行动中超越自己！

己。

117过去不等于未来过去不等于未来过去成功或失败，并不代表将来能成功或失过去成功或失败，并不代表将来能成功或失过去成功或失败，并不代表将来能成功或失过去成功或失败，并不代表将来能成