三星的创新PPT资料.ppt

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1969年，李秉哲创办三星电子。

目前，年，李秉哲创办三星电子。

目前，三星集团是全球最大的财团之一，业务三星集团是全球最大的财团之一，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星电子是三星集团旗下最大的子域。

三星电子是三星集团旗下最大的子公司公司19701979年年家电代工，进入半家电代工，进入半导体市场导体市场三星的发展简史三星半导体销售规模（亿元）和全球排名三星半导体销售规模（亿元）和全球排名19801989年年19881993年年19931996年年19971999年年2000现在现在全球扩张增强技术二次创业新经营运动金融危机断臂求生数码融合战略，打造高端品牌三星是如何推进组织创新的19931993年，李健熙发动了三星退万史上前所年，李健熙发动了三星退万史上前所未有的创新运动未有的创新运动新经营。

他接连推出了系新经营。

他接连推出了系列措施推进这一创新列措施推进这一创新:

1.1.在创新思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

在创新思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

2.2.在创新目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。

在创新目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。

3.3.在创新的口号方面，李健熙提出在创新的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要除了老婆孩子，其他都要换掉！

换掉！

”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

4.4.在创新的信号方面，三星改变了上下班时间。

在创新的信号方面，三星改变了上下班时间。

5.5.在创新步骤方面，李健熙首先要求所有高层要在创新步骤方面，李健熙首先要求所有高层要“从现在开始从我开始变化从现在开始从我开始变化!

”6.6.在创新组织结构方面，重组了最高权力结构。

在创新组织结构方面，重组了最高权力结构。

7.7.提出建立符合时代精神的企业文化。

提出建立符合时代精神的企业文化。

8.8.创新生产经营观念，强调以质量为主的经营。

创新生产经营观念，强调以质量为主的经营。

9.9.创新绩效考核制度，落实以质量为主的经营。

创新绩效考核制度，落实以质量为主的经营。

10.10.在创新人力资源政策方面，开展在创新人力资源政策方面，开展“天才人才计划天才人才计划”。

11.11.克服本位主义、山头主义倾向、强调坚持同一个方向，实现团队协作。

克服本位主义、山头主义倾向、强调坚持同一个方向，实现团队协作。

12.12.在创新学习对象方面，开展全面立体的标杆学习运动。

在创新学习对象方面，开展全面立体的标杆学习运动。

总之，上述三星新经营的变化体系，总之，上述三星新经营的变化体系，清晰地展现了三星创新的目的、内容、清晰地展现了三星创新的目的、内容、步骤、方法和所要追求的目标，切实步骤、方法和所要追求的目标，切实体现了三星人做事严谨、认真、系统体现了三星人做事严谨、认真、系统的工作作风。

的工作作风。

“新经营新经营”是三星发展是三星发展过程中决定性的转折点。

过程中决定性的转折点。

我们以三星在实现我们以三星在实现“数字融合创新数字融合创新”获得成获得成功的案例来看看三星如何推进业务的创新。

功的案例来看看三星如何推进业务的创新。

1.1.调整企业战略方向，聚焦到所谓的种子产业、苗调整企业战略方向，聚焦到所谓的种子产业、苗圃产业和果树产业，退出枯木产业。

圃产业和果树产业，退出枯木产业。

三星的这种战略调整奠定了三星集团发展的基础，三星三星的这种战略调整奠定了三星集团发展的基础，三星快速退出了自己不擅长，没有发展前景以及发展潜力比快速退出了自己不擅长，没有发展前景以及发展潜力比较小的领域从而将更多的资源和精力集中在发展潜力大较小的领域从而将更多的资源和精力集中在发展潜力大的新型工业的新型工业信息通讯产业。

信息通讯产业。

2.2.整合内部相关产业和事业部，实现资源优化。

整合内部相关产业和事业部，实现资源优化。

李健熙将三星电子，三星半导体和三星无线通信进行李健熙将三星电子，三星半导体和三星无线通信进行了合并，历史上第一次重新组合优化和内部大机构。

这了合并，历史上第一次重新组合优化和内部大机构。

这样的业务整合不仅节约了公司的经验成本，同时还增强样的业务整合不仅节约了公司的经验成本，同时还增强了三星公司有效运用资金与人力等资源的能力。

了三星公司有效运用资金与人力等资源的能力。

3.3.加大科技开发投入力度，不断开发核心技术。

加大科技开发投入力度，不断开发核心技术。

在在19971997年金融危机最严酷的时候大多数企业都削减研发年金融危机最严酷的时候大多数企业都削减研发资金，三星却加大投入，积极在全球招聘优秀人才，资金，三星却加大投入，积极在全球招聘优秀人才，600600人的博士队伍迅速超过人的博士队伍迅速超过10001000人。

人。

5.5.建立品牌协调机制，打造高端品牌形象。

建立品牌协调机制，打造高端品牌形象。

经过不断的战略调整和品牌塑造，三星的品牌经过不断的战略调整和品牌塑造，三星的品牌价值得以快速增长，并且被世界级品牌评估机构价值得以快速增长，并且被世界级品牌评估机构InterbrandInterbrand公司评选为发展最快的国际品牌。

公司评选为发展最快的国际品牌。

6.6.推行推行“WOWWOW计划。

计划。

即新产品升发要达到英文即新产品升发要达到英文“WOWWOW这个感叹词这这个感叹词这样的效果，今大拍案叫绝。

为此，三星不断改进样的效果，今大拍案叫绝。

为此，三星不断改进自己的产品设计和研发，在新产品推出市场前往自己的产品设计和研发，在新产品推出市场前往往多次退回开发组，终于为客户创造了众多世界往多次退回开发组，终于为客户创造了众多世界一流产品。

一流产品。

三星的创新努力取得了丰硕的成果。

2002年，三星首次在市值上超越了世界第一的索尼公司，到2005年时无论是销售收人还是品牌价值下，三星都已经超越了在创新方而长期以来的学习标杆索尼公司。

三星电子全球分布图三星电子全球分布图产品创新：

三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。

只有受邀者才能进入这幢建筑物。

研发人员在这个创新中心，只有受邀者才能进入这幢建筑物。

研发人员在这个创新中心，每周每周77天，每天天，每天2424小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。

对于许多产品研发团队而言，只有解决问题才能创意转化。

对于许多产品研发团队而言，只有解决问题才能回家。

回家。

三星电子的价值创新中心设三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五在位于韩国水原市的一幢五层楼的建筑里。

其顶层有层楼的建筑里。

其顶层有4242个宿舍房间，每个房间有二个宿舍房间，每个房间有二张床。

张床。

技术创新：

作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。

三星使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。

三星对设计的投入取得了丰硕的成果，自对设计的投入取得了丰硕的成果，自20062006年以来，年以来，三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210210个奖项，个奖项，在设计领域得到较高的评价。

三星在在设计领域得到较高的评价。

三星在20092009年年IDEAIDEA上上获得获得88个奖项，成为获得最多殊荣的企业。

个奖项，成为获得最多殊荣的企业。

心得心得当当然然，三三星星也也并并非非完完美美无无缺缺，三三星星的的成成功功之之路路一一直直充充满满争争议议。

三三星星是是最最为为典典型型的的韩韩国国家家族族大大企企业业，集集儒儒家家理理念念、家家族族纽纽带带和和政政府府影影响响力力于于一一身身。

腐腐败败和和官官商商勾勾结结的的指指控控、贪贪污污丑丑闻闻的的定定罪罪、导导致致大大企企业业结结构构摇摇摇摇欲欲坠坠的的紧紧张张家家庭庭关关系系、与与苹苹果果你你死死我我活活的的专专利利战战等等问问题题都都为为三三星星公司和李健熙的商业记录蒙上了一层阴影。

公司和李健熙的商业记录蒙上了一层阴影。

但但不不可可否否认认的的是是，三三星星的的宏宏大大探探索索，凝凝聚聚了了卜卜百百力力韩韩国国人人跨跨越越半半个个多多世世纪纪的的努努力力，也也吸吸引引了了世世界界广广泛泛的的关关注注。

有有媒媒体体评评论论说说，苹苹果果公公司司的的神神话话，只只属属于于乔乔布布斯斯一一个个人人，而而三三星星的的神神话话，却却属属于于每每一一个个三三星星人人。

TCI.TCI.董董事事长长李李东东生生说说:

“三三星星将将是是中中国国企企业业学学习习的的榜榜样样。

三三星星有有效效仿仿的的现现实实路路径径可可习习。

三三星星走走过过的的路路，也也必必将将是是中中国国同同类类企企业业未未来来要要面面对对和必须要走的路。

和必须要走的路。

Thankyou!