个人执行力PPT推荐.ppt

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同样是秘书是什么决定了他们之间的巨大差异？

执行就是有结果的行动！

可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。

是不同的结果意识决定了他们不同的行为方式，进一步决定了他们在企业千差万别的地位。

同样是秘书，是什么决定了他们之间的巨大差异？

结论结论你对结果的定义不同，你个人的价值也将因此不同！

231今年初，杨晨所在的外资企业公司由于快速发展，招聘今年初，杨晨所在的外资企业公司由于快速发展，招聘了很多员工，座位已经不够坐，公司决定搬家。

这个项了很多员工，座位已经不够坐，公司决定搬家。

这个项目自然是由人力资源部门承担，而有着多次搬家经验的目自然是由人力资源部门承担，而有着多次搬家经验的行政经理杨晨则当仁不让负责主持搬家的具体事宜。

行政经理杨晨则当仁不让负责主持搬家的具体事宜。

杨晨办事一向严谨，通过代理找新的办公大楼，谈论租杨晨办事一向严谨，通过代理找新的办公大楼，谈论租金、申请搬家费用、搞设计招投标、与设计公司确定公金、申请搬家费用、搞设计招投标、与设计公司确定公司的装修风格、房间大小、办公间的尺寸司的装修风格、房间大小、办公间的尺寸事无巨细。

事无巨细。

案例分析案例分析几个月以后，新的办公大楼和装修图纸都确定了，杨晨依几个月以后，新的办公大楼和装修图纸都确定了，杨晨依据公司必须搬离老办公楼的底线时间，决定在据公司必须搬离老办公楼的底线时间，决定在99月份开始月份开始按照设计图纸开始装修，但此时，意外发生了。

按照设计图纸开始装修，但此时，意外发生了。

杨晨直到自己准备把装修队开进新办公大楼的时候，才把杨晨直到自己准备把装修队开进新办公大楼的时候，才把新办公室装修设计图给总裁看。

这个以严谨、冷峻著称的新办公室装修设计图给总裁看。

这个以严谨、冷峻著称的总裁一看设计图纸，就很不满意，说：

总裁一看设计图纸，就很不满意，说：

“我们有我们有77个总监、个总监、2828个经理，怎么只有个经理，怎么只有1010个房间，你是知道的，经理级别以个房间，你是知道的，经理级别以上的员工都必须坐在房间里！

上的员工都必须坐在房间里！

案例分析案例分析按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。

在规定时间内搬家也就成了泡能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。

在规定时间内搬家也就成了泡影。

影。

而现在的办公楼在而现在的办公楼在1212月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降职。

职。

杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。

劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。

案例分析案例分析杨晨很冤么？

只有苦劳，没有功劳态度结果!

重要结论：

今年五一节，今年五一节，XXXX医疗设备公司要派医疗设备公司要派1010个人去青岛参加个人去青岛参加一个展会。

根据公司通常规定，去青岛一般是坐火车，而一个展会。

根据公司通常规定，去青岛一般是坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。

且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。

44月月2727号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。

过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：

去火车站买车票。

“售票处人太多了，我挤了半天，排了售票处人太多了，我挤了半天，排了33个小时才轮到我，个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

没办法，我只好回来了。

”再细问，小刘什么都不知道了，再细问，小刘什么都不知道了，老板非常生气，将小刘训了一顿，说他只做任务老板非常生气，将小刘训了一顿，说他只做任务,不做结果。

不做结果。

小刘感到很是委屈，心想，明明公司规定坐火车，我辛苦小刘感到很是委屈，心想，明明公司规定坐火车，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？

了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？

案例讨论阅读案例,请大家回答以下问题：

1.1.老板为什么会批评小刘？

老板为什么会批评小刘？

2.2.如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？

请问你会怎么做？

小张怎么做的？

老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：

火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：

方法一方法一:

买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花100100元，现有元，现有1515张；

张；

方法二方法二:

如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将将1010人送上车，但晚上没地方休息；

人送上车，但晚上没地方休息；

方法三方法三:

如果中途转车，北京到济南有如果中途转车，北京到济南有XX趟，出发时间：

趟，出发时间：

XXXX；

到达时间：

；

济南去青岛有；

济南去青岛有XX趟，出发时间：

方法四方法四:

如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，XXXX日有日有XX班飞机，时间分别是班飞机，时间分别是,票价是票价是；

方法五方法五:

如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是XXXXXX元；

豪华大巴元；

豪华大巴每天有每天有XX次，时间分别是次，时间分别是.，票价，票价XXXX元；

元；

老板会重用谁？

买车票是“任务”到青岛是“结果”北京领导，我已经按照您说的做了领导，我已经按照您说的做了领导，我已经尽最大努力了领导，我已经尽最大努力了领导，我该做的都做了领导，我该做的都做了但是就是.?

企业大量存在做任务的情况做任务是对程序、过程负责做任务是对程序、过程负责做结果是对价值、目的负责做结果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到结果完成任务不等于拿到结果做任务与做结果的差别？

任务结果!

挖坑了，没有水，别怪我。

任务：

挖井挖井结果：

结果：

挖到水挖到水任务结果发传真发传真培训培训开会开会确认对方及时收到清晰传真确认对方及时收到清晰传真针对问题制订出具体措施或方案针对问题制订出具体措施或方案有收获并有行动措施或计划有收获并有行动措施或计划客服客服解决客户问题，让客户满意解决客户问题，让客户满意看牙医的故事看牙医的故事一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：

两个人在路边默默地进行现了一个奇怪的现象：

两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动着一系列奇怪的活动一个人在路边挖了一个一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。

然后如此反复坑，另一个人接着把坑填平。

然后如此反复结果植树植树挖坑放树培土流程（职责）植树植树都对流程（职责）负责，谁对结果负责？

没有结果意识，职责就是一纸空文。

职责结果!

员工经常说过的话l该走的程序都走了，至于结果如何，不关我的事！

l平时都是这么做的，不管情况如何，我只要照常规办事就行了！

l我只要做好我自己那一份就行了，别人的事情爱咋咋地！

l.小结：

结果的三个不等式态度结果!

231举例：

老总让小王把一份重要的文件送到温州如果是EMS，如果是Fedex？

理解结果最重要的思维转换外包！

外包只看结外包只看结果，不看过果，不看过程程只有提供令发只有提供令发包人满意的结包人满意的结果，对方才会果，对方才会付费付费做事过程中无做事过程中无论多辛苦、多论多辛苦、多艰难，没有结艰难，没有结果都等于零果都等于零结论：

做结果时把自己设想成一家结论：

做结果时把自己设想成一家“外包外包”的的“专业公司专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？

户付费？

企业与员工关系的本质如果你做不好报表，我们可以请个店长来帮你做！

如果你销售目标达不成，我们可以请人来帮你达成！

如果你招聘不到人，我们可以请人来帮我们招聘！

如果但是，如果别人做到了，这个钱你来付！

关系的本关系的本质商商业交交换部门卓越执行力行动计划书部门：

部门负责人签字（手写）：

公司领导签字（手写）：

部门成员（手写）：

计划编制时间：

年月日部门卓越执行力目标（量化）截止2017年12月31日，糖产品年销售100万吨，实现销售额40亿元，省内销售量前茅；

部门卓越执行力口号/契约/公约客户虐我千百遍，我待客户如初恋。

内部客户价值提升点一、提升点（要求客户指向性明确）1、改进措施a2、改进措施b3、.客户签字：

检查人：

自罚承诺：

500500元元/项，俯卧撑项，俯卧撑5050个个二、.三、.个人卓越执行力提升点一、提升点1、改进措施a2、改进措施b3、.检查人：

二、.三、.不要只做我告诉你的事，请做需要做的事亲爱的员工：

我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求，如果没有你我们也行，我们就不必费这个劲儿了。

在你任职期间，你会被要求做许多事情：

一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。

你将会有很多机会来显示你的优秀，并向我们证明，我们当初聘用你的决定是多么明智。

然而，有一项最重要的职责，或许你以前的上司从没有告诉过你，那就是：

企业对你的终极期望是永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是让你为了公司的最大利益随时随地思考、并运用你的判断力随时采取行动！

不要只做我告诉你的事，请做需要做的事如果今后没有人再向你提及这个原则，千万不要误以为它不再重要了，或者我们已经改变了看法。

我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在种种分分秒秒的工作中抽不出身来，我们日复一日的工作实践可能会让你觉得这个原则已不再适用了，但是，不要被这种表象所蒙蔽。

一刻都不要