【咨询报告】九略-首创置业66页PPT资料.ppt

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1九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议2九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密九略对项目背景及项目使命定位的理解九略对项目背景及项目使命定位的理解首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。

理系统进行整合。

项目使命：

构建首创置业统一的人力资源管理系统构建首创置业统一的人力资源管理系统构建首创置业统一的人力资源管理系统构建首创置业统一的人力资源管理系统项目背景：

项目背景：

20022002年首创集团进行了重大战略重组年首创集团进行了重大战略重组年首创集团进行了重大战略重组年首创集团进行了重大战略重组3九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密九略对项目目标的理解九略对项目目标的理解qq建立集团新的统一的绩效考核体系建立集团新的统一的绩效考核体系建立集团新的统一的绩效考核体系建立集团新的统一的绩效考核体系依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力资源管理问题为目标：

资源管理问题为目标：

目标目标目标目标-1-1：

qq形成集团新的统一的薪酬管理体系形成集团新的统一的薪酬管理体系形成集团新的统一的薪酬管理体系形成集团新的统一的薪酬管理体系目标目标目标目标-1-1：

4九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效考核绩效考核考核是强化企业文化的载体考核是强化企业文化的载体考核应传递企业的战略意图、目标和任务考核应传递企业的战略意图、目标和任务考核是人员任用和职务升迁的依据考核是人员任用和职务升迁的依据考核是进行人员培训的基础考核是进行人员培训的基础考核是价值分配的支持系统考核是价值分配的支持系统考核是对员工进行激励的手段考核是对员工进行激励的手段九略建议项目运作遵循以下的基本理念九略建议项目运作遵循以下的基本理念5九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密薪薪酬酬企业以产品或服务向市场索酬；

企业以产品或服务向市场索酬；

员工以能力和贡献向企业索酬；

薪酬对应内有吸引力，对外应有竞争力薪酬对应内有吸引力，对外应有竞争力九略建议项目运作遵循以下的基本理念九略建议项目运作遵循以下的基本理念6九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议7九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理（考核）及薪酬管理绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置在人力资源管理系统中的位置8九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理（考核）及薪酬管理在人绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置力资源管理系统中的位置薪酬管理人力资源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务任务/目标确定目标确定年度计划年度计划绩效考核绩效考核9九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理绩效管理（考核考核）模块的项目建议模块的项目建议F绩效管理原理性技术思路F绩效管理（考核）咨询流程10九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系职位说明职位说明职位说明职位说明绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核目标确定目标确定目标确定目标确定薪酬政策薪酬政策薪酬政策薪酬政策人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划组组组组织织织织架架架架构构构构与与与与绩绩绩绩效效效效薪酬与绩效薪酬与绩效薪酬与绩效薪酬与绩效业业业业务务务务与与与与绩绩绩绩效效效效部门职能部门职能部门职能部门职能11九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理循环循环循环循环考核考核考核考核绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效审定绩效审定绩效审定绩效审定结果使用结果使用结果使用结果使用薪酬、奖金、职务调整薪酬、奖金、职务调整薪酬、奖金、职务调整薪酬、奖金、职务调整培训、教育培训、教育培训、教育培训、教育实施实施实施实施任务执行任务执行任务执行任务执行任务指导任务指导任务指导任务指导岗岗岗岗位位位位职职职职责责责责组组组组织织织织目目目目标标标标计划计划计划计划目标确认目标确认目标确认目标确认任务确认任务确认任务确认任务确认指标指标指标指标&

标准确认标准确认标准确认标准确认绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路12九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。

最终实现组织战略目标。

工工作作指指导导工工作作指指导导人人岗岗匹匹配配人人岗岗匹匹配配培培训训培培训训管管理理沟沟通通管管理理沟沟通通职职务务升升迁迁职职务务升升迁迁人人员员评评价价人人员员评评价价奖奖金金分分配配奖奖金金分分配配薪薪资资调调整整薪薪资资调调整整核核核核心心心心目目目目的的的的使使使使用用用用途途途途径径径径13九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路指标名称指标名称指标权重指标权重指标数值指标数值指标计算指标计算总总资产资产净净资产资产利润总额利润总额销售总额销售总额速动速动比率比率净资产增长率净资产增长率利润增长率利润增长率净资产利润率净资产利润率集集集集团团团团KKKKPPPPIIII指指指指标标标标体体体体系系系系14九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路各各各各部部部部门门门门及及及及各各各各项项项项目目目目公公公公司司司司KKKKPPPPIIII指指指指标标标标体体体体系系系系指标名称指标名称指标权重指标权重指标数值指标数值指标计算指标计算财务财务指标指标（权重）（权重）管理的集团费用执管理的集团费用执行率行率本部费用执行率本部费用执行率投入产出比投入产出比管理管理指标指标（权重）（权重）预算动支率预算动支率重大责任事故重大责任事故客户满意度客户满意度员工满意度员工满意度其它其它任务任务指标指标（权重）（权重）关键工作完成情况关键工作完成情况其它其它15九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理模块的项目建议绩效管理模块的项目建议F绩效管理原理性技术思路F绩效管理（考核）咨询流程16九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系由九略人力资源顾问对首创置业各级员工实施绩效管理理念和方法的沟通培训17九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系通过问卷、访谈等方式，分析集团内原有各公司考核制度存在的差异、问题及其产生的原因。

18九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系在现状分析和外部调研的基础上，与首创置业相关管理人员研讨考核的可能障碍及解决的思路。

19九略管理顾问仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传机密绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训