《高效执行力》王明基PPT推荐.ppt

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以笔为例，如果只有笔而没有纸，没有人会用笔。

有了纸后，笔和纸的价值都提升了。

执执行就是把职责内行就是把职责内的工作做好的工作做好执执行力就是高效率、行力就是高效率、高速度、高质量的把高速度、高质量的把事情做好的能力事情做好的能力高层的执行是实现董事会高层的执行是实现董事会的战略目标的战略目标中层的执行是实现公司下中层的执行是实现公司下达的目标计划达的目标计划基层的执行是做好本岗位基层的执行是做好本岗位的工作的工作在管理中什么决定成败？

在管理中什么决定成败？

细节在什么情况下决定成败？

什么样的细节决定成败？

不同的管理层级什么决定成败？

细节细节决定决定成败成败是一是一个伪个伪命题命题战略决定成败战略决定成败管理管理层次层次不同不同决定决定成败成败的因的因素各素各是什是什么么决策层决策层管理层管理层做一个能把战略落地的详细的做一个能把战略落地的详细的可以操作的计划指导员工按计可以操作的计划指导员工按计划要求认真的从细节做好工作划要求认真的从细节做好工作执行层执行层细节决定成败细节决定成败决定细节成败的三个工具决定细节成败的三个工具六西格玛六西格玛丰田丰田公司公司精益精益管理管理海尔海尔OECOEC管管理中的角色指个人在规理中的角色指个人在规定管理环境中承担相应管理定管理环境中承担相应管理身份和地位并运用一定权力身份和地位并运用一定权力来履行相应管理职责和来履行相应管理职责和管理行为管理行为管管理的认知有过程理的认知有过程说、决策说、规律说说、决策说、规律说岗位是带薪的培训岗位是带薪的培训股东股东岗位岗位个人个人所有者所有者经营者经营者责任感责任感使命感使命感工作热情工作热情学历学历/能力能力希望产出利润希望产出利润希望劳动被认可希望劳动被认可上级的徒弟，要具有全局上级的徒弟，要具有全局意识和超前意识意识和超前意识中层中层怎样怎样定位定位自己自己的角的角色色上级上级本岗本岗本岗胜任的工作者本岗胜任的工作者下级下级下级的教练，从做事和做下级的教练，从做事和做人两方面做起人两方面做起管管理不是一个情绪理不是一个情绪化的行为化的行为多多做了才能在单位做了才能在单位时间内产生更多能力时间内产生更多能力【管理者八戒】1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。

2、戒结党营私玩弄权术。

3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

4、戒自恃无人替代无所不为。

5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。

6、戒对企业欠缺归宿感。

7、戒懈怠持续学习。

8、戒独断专横我行我素。

时间流逝的三个暴君时间流逝的三个暴君电话电话会议会议不期不期而遇而遇的事的事或来或来访者访者时间的紧迫性时间的紧迫性时时间间的的重重要要性性重要而紧重要而紧急的工作急的工作不重要而紧不重要而紧急的工作急的工作重要而不紧重要而不紧急的工作急的工作不重要而不不重要而不紧急的工作紧急的工作【马云：

别把抱怨当习惯】人是退化最严重的动物。

跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。

偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。

最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。

世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！

11、确定解决什么问题、确定解决什么问题22、找出影响解决问题的因素、找出影响解决问题的因素33、给每个因素权重、给每个因素权重44、找出可以选择的方案、找出可以选择的方案55、就每个要素给方案排序、就每个要素给方案排序66、用排序、用排序权重权重77、计算结果、计算结果88、择优、择优分解的思维方式解决问题的程序分解的思维方式解决问题的程序11、确定解决的问题、确定解决的问题22、列出影响该问题的现象、列出影响该问题的现象33、合并同类、合并同类44、进一步数量分析、进一步数量分析55、找出一系列问题中、找出一系列问题中80%80%的要素的要素综合的思维方式解决问题的程序综合的思维方式解决问题的程序66、从以上、从以上80%80%要素中要素中找出能解决的问题找出能解决的问题77、从能解决的问题中找出投、从能解决的问题中找出投资少效果显著的问题资少效果显著的问题88、分析原因，找要因，验证要因，基、分析原因，找要因，验证要因，基于要因找措施于要因找措施99、制定一个有时间进度的解决问题的方案、制定一个有时间进度的解决问题的方案以目标为导向，以人为中心，以以目标为导向，以人为中心，以成果为标准而使组织和个人取得成果为标准而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法最佳业绩的现代管理方法什么是目标管理什么是目标管理也称成果管理，指企业在职工的也称成果管理，指企业在职工的积极参与下，自下而上地保证目积极参与下，自下而上地保证目标实现的一种管理方法标实现的一种管理方法1.1.员工参与管理员工参与管理2.2.以自我管理为中心以自我管理为中心目标管理的特点目标管理的特点3.3.强调自我评价强调自我评价4.4.重视成果重视成果1.1.由组织的高层领导制定战略目标由组织的高层领导制定战略目标2.2.在各级管理阶层制定试探性的策在各级管理阶层制定试探性的策略目标略目标如何制定目标如何制定目标3.3.各级管理人员提出各种建议相互各级管理人员提出各种建议相互讨论并修改讨论并修改4.4.就各项目标和评价标准达成协议就各项目标和评价标准达成协议标杆超越的目标管理法实施程序标杆超越的目标管理法实施程序采取行动采取行动并及时反并及时反馈信息馈信息发现瓶颈发现瓶颈比较与分比较与分析确定绩析确定绩效标准效标准搜集数据搜集数据选择标杆选择标杆内部沟通内部沟通与交流与交流【工厂思维】主要公式是“成本+利润”，着眼点是“产品+订单”，主要的竞争手段是“价格+信息”，体现价值的实现方式是货柜从厂门口出去，基本上计算机已经算出了大概的利润，因为企业只充当了整个产品从研发到品牌、工厂到市场、价格到价值转换中的一个环节。

很多时候这种模式的商业价值也是希望制造企业眼睛朝内、将成本和品质的性价比最大化！

部门考核内容的确定部门考核内容的确定企业职责落实到企业职责落实到各部门的工作任务指标各部门的工作任务指标企业企业战略战略落实落实到部到部门的门的财务财务指标指标部门部门之间之间必须必须协作协作的工的工作任作任务指务指标标1.1.为评选先进考核为评选先进考核2.2.为发放奖金考核为发放奖金考核3.3.为调薪（增加工资）考核为调薪（增加工资）考核4.4.为绩效改善考核为绩效改善考核5.5.为挑选人才（晋升）考核为挑选人才（晋升）考核个人平常绩效考核指标的确定个人平常绩效考核指标的确定个人年终绩效考核指标的确定个人年终绩效考核指标的确定1.1.可以量化的绩效指标占可以量化的绩效指标占80%80%2.2.行为指标（企业文化中的行为规行为指标（企业文化中的行为规范）占范）占20%20%3.3.兼顾考核工作能力和职业精神方兼顾考核工作能力和职业精神方面的内容面的内容考核内容方面的注意事项考核内容方面的注意事项绩效难于量化的应考核行为性指标绩效难于量化的应考核行为性指标比如能力和态度方面的指标比如能力和态度方面的指标能考能考核绩核绩效的效的要要考核考核绩效绩效能力和能力和态度方态度方面的指面的指标中应标中应该参考该参考部门绩部门绩效完成效完成情况情况【管理者需要知道的五件事】会越短越好，你也得给静静做着听你说话的员工发工资；

无法培养下属对你的信任等于未战先败；

听听员工怎么评价你；

永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；

培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。

人的行动力机制人的行动力机制自我是本我和超我折中自我是本我和超我折中之后执行命令的力量之后执行命令的力量本我本我是启是启动命动命令的令的根源根源超我超我是审是审查命查命令的令的力量力量满足需要心理的过程满足需要心理的过程需要需要行动行动动机动机心理心理紧张紧张需要需要满足满足马斯洛需求五层次马斯洛需求五层次人的需要成阶梯状的方式呈现人的需要成阶梯状的方式呈现生理生理需要需要安全安全需要需要归属感归属感需要需要尊重尊重需要需要自我实自我实现需要现需要强化强化理论理论是对是对一种一种行为行为的肯的肯定或定或否定否定产生产生的后的后果果某种行为后伴随某种有利结果某种行为后伴随某种有利结果行为行为正强化正强化负强化负强化某种行为后不再伴随某种不利某种行为后不再伴随某种不利结果行为结果行为惩罚惩罚某种行为后伴随不利结果（只某种行为后伴随不利结果（只是有可能遏制该行为）是有可能遏制该行为）消退消退某种行为后不再伴随有利结果某种行为后不再伴随有利结果的行为的行为1.1.帮助新员工了解自己的职责帮助新员工了解自己的职责2.2.帮助新员工把握在职责内的一组工作任务帮助新员工把握在职责内的一组工作任务3.3.帮助新员工掌握每一件工作的流程帮助新员工掌握每一件工作的流程4.4.帮助新员工掌握每一件工作的标准帮助新员工掌握每一件工作的标准5.5.指导新员工指导新员工怎样激励新员工怎样激励新员工6.6.用师带徒的方式提高新员工用师带徒的方式提高新员工的能力的能力7.7.调整新员工的心态调整新员工的心态8.8.给新员工展示才华的机会给新员工展示才华的机会9.9.动用组织力量帮助新员工完动用组织力量帮助新员工完成工作任务成工作任务1.1.劳动被认可劳动被认可2.2.公平的待他公平的待他3.3.尊重尊重4.4.理解理解5.5.信任信任怎样激励老员工怎样激励老员工6.6.关心其生活中遇到的困难关心其生活中遇到的困难7.7.要求管理者有德有才起表率作用要求管理者有德有才起表率作用8.8.分享工作成就分享工作成就1.1.培训要求，希望能力上提高培训要求，希望能力上提高2.2.有轮岗的要求，希望成长有轮岗的要求，希望成长怎样激励骨干员工怎样激励骨干员工3.3.希望做他想做的事情，成为想成希望做他想做的事情，成为想成为的人为的人4.4.希望被授权，有施展才能的疆场希望被授权，有施展才能的疆场【带团队做好这8条】1、授人以鱼：

给员工养家糊口的钱；

2、授人以渔：

教员工做事的方法；

3、授人以欲：

激发员工上进的欲望；

4、授人以娱：

把快乐带到工作中；

5、授人以愚：

做事扎实，大智若愚；

6、授人以遇：

给员工发展的机遇；

7、授人以誉：

精神层面的赞誉；

8、授人以宇：

顿悟世界的格局与智慧。

指能够心悦诚服地用人，高效率指能够心悦诚服地用人，高效率的做事并完成组织目标的能力的做事并完成组织目标的能力什么是领导能力什么是领导能力什么是领导的影响力什么是领导的影响力1.1.权力影响力（威）权力影响力（威）2.2.非权力影响力（信）非权力影响力（信）信表现在德性和才能两个方面信表现在德性和才能两个方面抓组织抓组织关关心心人人高组织高组织高关心人高关心人高组织高组织低关心人低关心人低组织低组织高关心人高关心人低组织低组织低关心人低关心人三象限三象限S3二象限二象限S2S4四象限S1一象限工作行为工作行为关关系系行行为为低低高高高高中等中等低低M4M4M3M2M3M2M1M1成熟成熟不成熟不成熟授权授权参与参与说服说服命令命令高工作高工作高关系高关系低工作低工作高关系高关系低工作低工作低关系低关系高工作高工作低关系低关系1.1.问之以是非而观其志问之以是非而观其志2.2.穷之以辞而观其变穷之以辞而观其变3.3.咨之以谋而观其识咨之以谋而观其识4.4.告之以难而观其勇告之以难而观其勇诸葛亮的七观诸葛亮的七观5.5.醉之以酒而观其性醉之以酒而观其性6.6.临之以利而观其廉临之以利而观其廉7.7.期之以事而观其信期之以事而观其信用用人人之之道道安人之道安人之道悔人之道悔人之道管理者之道教