TPS的基本思考方法+PPT文件格式下载.ppt

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操作中不必要的动作（B）不产生附加价值的操作：

在目前的作业条件下虽然不产生附加价值，但是必须作的动作。

（C）实际作业：

通过操作赋予产品附加价值的作业。

举例：

工人的动作内容的分解浪费作业工人的操作动作实际作业浪费中国管理中国管理资讯网网中国管理中国管理资讯网网浪费的各种形式等待的浪费动作的浪费库存的浪费搬运的浪费次品、返工浪费加工的浪费制造过剩的浪费中国管理中国管理资讯网网造一番悪売量余分造？

余分造？

余分人設備持設備故障、不良、欠勤率対安心賃余分造在庫増、問題隠、直所判、箱増加運搬者、増加倉庫建設原価下原価下（）造過考（）造過容認新発生中国管理中国管理资讯网网生产过剩的浪费是危害最大的浪费为什么要生产超过可销数量的产品？

为什么喜欢超额生产？

因为有富余的人和设备对设备故障、不良、缺勤率等心安理得的代价生产过多造成库存增加，掩盖问题，看不到需要改善地方。

增加托盘、箱子等。

增加搬运工人、叉车建设仓库成本降不下来成本降不下来（）要把生产过剩当作浪费（）容忍制造过剩就会发生新的浪费中国管理中国管理资讯网网造発生理由造発生理由機械故障、不良、欠勤対安全賃機械故障、不良、欠勤対安全賃需要変動安心賃需要変動安心賃誤稼働率向上、見能率向上誤稼働率向上、見能率向上止罪悪考方止罪悪考方人設備能力人設備能力仕組悪仕組悪中国管理中国管理资讯网网制造过剩的浪费产生的原因担心机械故障、次品、缺勤等而超额生产。

担心机械故障、次品、缺勤等而超额生产。

为了对应需求的变化而超额生产。

错误的劳动生产率的提高，表面上的劳动生产率的提高。

认为停止生产线是罪恶的思维方式。

人和设备能力过剩。

组织机制的弊端。

中国管理中国管理资讯网网.見能率真能率違中国管理中国管理资讯网网.表面上的生产率和真正的生产率的区别表面上的生产率真正的生产率9人生产100个/天=改善10人每天生产100个需要量100个/天10人每天生产120个20个属于生产过剩10人每天生产120个中国管理中国管理资讯网网稼働率可動率違定時能力対需要割合以上以下機械運転時正常動状態割合率表常理想可動率稼働率中国管理中国管理资讯网网开工率和有效运转率是不一样的相对于定时生产能力，需要使用的产能所占的比率可能是大于也可能小于100%需要设备运转时，能够正常运转的设备所占的比率。

理想状态是经常保持100%有效运转率开工率中国管理中国管理资讯网网.個能率全体能率重要中国管理中国管理资讯网网.相对于个体的效率，整体的效率更为重要划艇比赛中国管理中国管理资讯网网.能率向上労働強化違中国管理中国管理资讯网网.提高效率和强化劳动不同提高效率将“活动”转化为“劳动”浪费不进行改善，而是仅仅加大工作量活动劳动强化劳动劳动劳动劳动劳动浪费浪费活动活动活动活动劳动劳动浪费浪费浪费中国管理中国管理资讯网网生産方式本柱前提条件：

平準化短縮停滞減自働化異常止、判完了止中国管理中国管理资讯网网丰田生产方式的两大支柱准时生产（JIT）前提条件：

平准化过程周期时间缩短减少停顿JIDOUKA（自働化）能够在发生异常时判知和停机完工后自动停止中国管理中国管理资讯网网都合良解釈禁物必要物必要時必要“平準化大前提平準化大前提”中国管理中国管理资讯网网准时生产（JIT）最忌讳似是而非的解释（生产）必要的东西（在）必要的时候仅仅是必要的数量“平准化是大前提平准化是大前提”中国管理中国管理资讯网网.物差目盛違決）流動停滞）何（）（）図物差目盛違中国管理中国管理资讯网网1.2测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平）流动与停滞）用什么来判断准时生产？

（）准时生产无处不在（）测定准时生产的标尺的刻度不同中国管理中国管理资讯网网決）企業投資企画設計設備調達生産計画生産物流販売資金回収生産方式中国管理中国管理资讯网网1.3准时生产由过程周期时间决定）对企业而言的过程周期时间投资企画设计设备调配生产计划生产物流销售资金回收全球同时研发丰田生产方式中国管理中国管理资讯网网）生産生産計画生産物流販売資金回収生産加工時間+停滞時間中国管理中国管理资讯网网）对于生产而言的过程周期时间生产计划生产物流销售资金回收过程周期时间生产过程周期时间加工时间+停顿时间中国管理中国管理资讯网网一般的生産方式問題点）需要予測）生産計画a.長長期需要予測、精度悪.現場信用、山a.多段計画指示.進捗管理計画変更中国管理中国管理资讯网网1.4一般的生产方式存在的问题）需求预测）生产计划a.过程周期时间长，需要对长期需求进行预测，预测精度差.现场可信度低，投机性生产。

a.生产计划令出多门.进度管理和计划变更中国管理中国管理资讯网网一般的生産方式問題点）生産現場）倉庫a.生産計画表基生産（遅良）.大生産.製品後工程届a.在庫管理当然業務.伝票帳票類増加中国管理中国管理资讯网网1.4一般的生产方式中存在的问题点）生产现场）仓库a.给予生产计划进行生产（不延误就行）.大批量生产.完成加工后传递到下一道工序a.库存管理成为当然的业务.各种票据不断增加中国管理中国管理资讯网网一般的生産方式問題点）問題点総括a.生産側都合大生産.生産長.長期需要予測生産計画立実行、需要変動十分対応中国管理中国管理资讯网网1.4一般的生产方式中存在的问题点）对问题点的总结a.从生产部门方面考虑容易造成大批量生产.生产过程周期加长.由于依靠对长期需求的预测来制定生产计划，不能灵活对应需求变动。

中国管理中国管理资讯网网長停滞発生）大）流複雑）売造言概念希薄）物流悪中国管理中国管理资讯网网1.5造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？

）批次的规格过大）流程过于复杂）按照销售速度进行生产的概念稀薄）物流不畅中国管理中国管理资讯网网（）大長加工1時間10日分（段取替下手）生産加工時間（10日）生産最後1個10日1時間後使後工程売変化10日立反応中国管理中国管理资讯网网（）批次的规格过大就会加长过程周期时间加工1小时一个批次的规格为10天产量（不善于进行换产）生产过程周期时间加工时间批次的规格（10天产量）生产出的最后一个产品在10天零1小时之后使用。

针对后面工序的变化，需要10天时间才能做出反应。

中国管理中国管理资讯网网加工1時間時間分（段取替上手）生産加工時間（1時間）生産最後1個時間後使後工程売変化2時間反応段取時間短短縮！

中国管理中国管理资讯网网加工1小时批次规格为1小时产量（能够顺利进行换产）生产过程周期时间加工时间批次规格（1小时）生产出的最后一个产品在2小时之后使用对后道工序的变化2小时就可以做出反应通过缩短换产时间来缩短过程周期时间中国管理中国管理资讯网网（）流複雑長）流外注中間工程出悪安価設備使内製化内製外注機械加工1日1日熱処理1日1日研磨1日1日1日1日組付1日1日組付1日日機械加工1日熱処理1日研磨1日1日組付1日組付1日日中国管理中国管理资讯网网（）流程过于复杂过程周期时间就会加长）宏观的流动把中间工序外包的弊端使用廉价设备实现自产自产外包机械加工1日1日热处理1日1日研磨1日1日电镀1日1日附带组装1日1日1日过程周期时间日机械加工1日热处理1日研磨1日电镀1日附带组装1日组装1日过程周期时间日中国管理中国管理资讯网网）流（社内工程組方悪）工程中分岐合流多製品滞留仕掛物出来中国管理中国管理资讯网网）微观的流动（厂内工序的组织方式不善）工序之间的分流和合流过多，各处存在产品停顿无法掌握在线的在制品何时完成下线巨大的迷宫？

中国管理中国管理资讯网网安価設備整流化迷路解消中国管理中国管理资讯网网利用廉价设备进行整流化破解迷宫中国管理中国管理资讯网网（）、（）整流化）個生産）設備工程順配置短縮流化中国管理中国管理资讯网网（）、（）的总结）整流化一个一个地生产）按照供需顺序配置设备缩短过程周期时间流动化物料流动中国管理中国管理资讯网网（）売造概念希薄売造概念希薄日当稼働時間日当必要数設備人能力合物造売早造為、造停滞生中国管理中国管理资讯网网（）按照销售速度进行生产的概念稀薄按照销售速度进行生产的概念稀薄每日劳动时间节拍时间每日需要数量不可以根据设备和人的能力进行生产按照比销售快的速度进行生产会造成生产过剩和停顿中国管理中国管理资讯网网中国管理中国管理资讯网网按照销售速度进行生产由于具有按照节拍进行生产的概念作业数量已经确定就可以确定标准作业廉价生产成为可能按照销售速度进行生产中国管理中国管理资讯网网情報出売物造中国管理中国管理资讯网网情報出売物造月度生产计划看板只有最后一道工序按照销售速度发出售出信息销售中国管理中国管理资讯网网前工程後工程売状況見売無視前工程後工程押込後工程引取何運何造中国管理中国管理资讯网网前面的工序由于看不到后面工序的销售状况，因此无视销售速度应该搬运什么应该生产什么前面工序后工序推动式拉动式生产看板看板中国管理中国管理资讯网网（）物流悪長）物流付加価値生一番良物流運運運重要必要時必要物必要中国管理中国管理资讯网网（）物流不畅加长过程周期时间）物流，说到底不产生附加价值最好的物流就是，不搬运也行；

如果搬运就按照JIT的原则来进行。

这一点至关重要在必要的时间按照必要的数量搬运必要的产品中国管理中国管理资讯网网）物流費積載率大輸送効率的本当？

物流費（会社）輸送費？

工場在庫出荷輸送在庫配送工場輸送費物流中国管理中国管理资讯网网）物流费用按照100%的装载量实行大批次的搬运肯定是效率最好的么？

物流费用（给卡车公司的）运费？

工厂库存出货运输库存配送工厂成本运输费用成本物流中国管理中国管理资讯网网大量運輸送頻度少後工程売状況前工程伝造過運判為前後倉庫必要輸送費安、低前後物流費決安良物流中国管理中国管理资讯网网为了实现大量运输，减少运输频次后工序的销售状况不能详尽地传达给前工序造成生产过剩由于不清楚何时运输，前后都需要仓库无论运费何等便宜，如