《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt

上传人:b****2 文档编号:15133472 上传时间:2022-10-28 格式:PPT 页数:59 大小:1.46MB
下载 相关 举报
《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt_第1页
第1页 / 共59页
《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt_第2页
第2页 / 共59页
《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt_第3页
第3页 / 共59页
《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt_第4页
第4页 / 共59页
《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt_第5页
第5页 / 共59页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt

《《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt(59页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

《生产与运作管理》第七章:物料需求计划(MRP)优质PPT.ppt

OperationsManagement存货存货工艺阶段工艺阶段需求类型需求类型数量与价值数量与价值其他其他原材料原材料在制品(在制品(WIP)完成品完成品独立需求独立需求Independent相关需求相关需求DependentA类类B类类C类类维护维护作业作业存货分类存货分类Production&

OperationsManagement项目项目独立需求独立需求相关需求相关需求需求来源需求来源顾客需求顾客需求母项需求母项需求物料类型物料类型完成品完成品在制品或原材料在制品或原材料估计需求的方法估计需求的方法预测预测顾客订单顾客订单计算求得计算求得计划方法计划方法EOQMRP相关需求与独立需求相关需求与独立需求浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement物料需求计划理论物料需求计划理论(MaterialRequirementPlanning)n20世纪世纪60年代,年代,IBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫奥利奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:

产品结构中物料的求与相关需求的概念:

产品结构中物料的需求量是相关的。

需求量是相关的。

l在需要的时候在需要的时候l提供需要的数量提供需要的数量浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement物料需求计划物料需求计划MaterialRequirementsPlanning(MRP)n制造业计算机信息系统制造业计算机信息系统n计算相关需求物料的数量和需求时间计算相关需求物料的数量和需求时间周次周次12345粗需求量粗需求量2202515预计入入库量量530现有有库存存252333338净需求需求7计划划订货入入库量量7计划划发出出订货量量7浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement一个简单的一个简单的MRP的例子的例子n假设生产产品假设生产产品A,需要,需要2个零件个零件U和和3个零件个零件V;

零件零件U由由1个零件个零件W和和2个零件个零件X制成;

零件制成;

零件V有有2个零件个零件W和和2个零件个零件Y制成。

制成。

AU

(2)X

(2)W

(1)W

(2)Y

(2)V(3)浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement一个简单的一个简单的MRP的例子的例子n如果在第七周需要如果在第七周需要100个个An生产生产A需要需要1个星期,个星期,U需要需要2星期,星期,V需需要要2星期,星期,W需要需要3星期,星期,X需要需要1星期,星期,Y需要需要1星期星期n计算对计算对U、V、X、Y的需求数量及时间的需求数量及时间浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement一个简单的一个简单的MRP的例子的例子1234567A需求时刻需求时刻A提前期提前期1周周订货时间订货时间U

(2)需求时刻需求时刻U提前期提前期2周周订货时间订货时间V(3)需求时刻需求时刻V提前期提前期2周周订货时间订货时间W(1,2)需求时刻需求时刻W提前期提前期3周周订货时间订货时间X

(2)需求时刻需求时刻X提前期提前期1周周订货时间订货时间Y

(2)需求时刻需求时刻Y提前期提前期1周周订货时间订货时间100100200200300300800800400400600600浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement例子小结例子小结nMRP:

l根据产品的结构,对相关需求的物料,一层一根据产品的结构,对相关需求的物料,一层一层往下计算,得出物料需求的数量和时间层往下计算,得出物料需求的数量和时间浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement自行车自行车

(1)#1000把手把手

(1)#1001车架装配件车架装配件

(1)#1002车轮车轮

(2)#1003车架车架

(1)#1004BOM表表产品结构树产品结构树浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagementn是一张列表,包含着生产每单位产成品所需要的所有是一张列表,包含着生产每单位产成品所需要的所有部件、组件、零件与原材料等,因此,每件产成品都部件、组件、零件与原材料等,因此,每件产成品都有自己的物料清单有自己的物料清单n说明一个最终产品是由哪零部件、原材料构成的,这说明一个最终产品是由哪零部件、原材料构成的,这些零部件之间的时间、数量上的相互关系些零部件之间的时间、数量上的相互关系n物料清单文件列表是有层次结构的,它显示完成一单物料清单文件列表是有层次结构的,它显示完成一单位与下一层次的装配所需各项的数量位与下一层次的装配所需各项的数量n可把物料清单想象成一棵能够把产品装配过程所需组可把物料清单想象成一棵能够把产品装配过程所需组件与构件形象地视觉化的产品结构树件与构件形象地视觉化的产品结构树物料清单(物料清单(Bill-of-Material,BOM表)表)浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement时间坐标上的物料清单时间坐标上的物料清单123456783周周F2周周EA1周周1周周CG2周周D1周周E2周周D开始生产时间开始生产时间D1周周B2周周只有完成只有完成D和和E,才能开始生产,才能开始生产B时间时间浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement计算机化计算机化BOM表表浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagement低层代码低层代码n(Low-LevelCoding)n最终产品所需的所有相同零件皆出现在同一层最终产品所需的所有相同零件皆出现在同一层不在同一层次上不在同一层次上统一放在第统一放在第22层层浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagementMRP系统的输入与输出系统的输入与输出库存记录库存记录其他需求信其他需求信息息物料清单物料清单(BOM表表)MRP系统系统主生产计划主生产计划(MPS)计划订单计划订单订单发出订单发出计划订单改变计划订单改变主报告主报告例外报告例外报告计划报告计划报告绩效控制报告绩效控制报告辅助报告辅助报告浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagementMRP要解决的问题要解决的问题库存记录库存记录其他需求信其他需求信息息物料清单物料清单(BOM表表)MRP系统系统主生产计划主生产计划(MPS)要生产什么?

要生产什么?

生产多少?

要用到什么?

已经有什么?

还缺什么?

何时需要?

计划订单计划订单订单发出订单发出计划订单改变计划订单改变浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagementMRP库存记录要素库存记录要素n粗需求(粗需求(GrossRequirements)l初步确定的需求数量初步确定的需求数量n预计入库量(预计入库量(ScheduledReceipts,SR)n现有库存量(现有库存量(ProjectedonHandInventory,POH)n净需求(净需求(NetRequirements,NR)n计划订单接收(计划订单接收(PlannedOrderReceipts)n计划订单发出(计划订单发出(PlannedOrderRelease)浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagementMRP库存记录要素库存记录要素得到得到B的粗需求的粗需求时间时间1010123B直接销售的直接销售的主生产计划主生产计划405015ACB567891011A的提前期的提前期4A的主生产计划的主生产计划402030SBC8910121113S的提前期的提前期6S的主生产计划的主生产计划1040+10=5040502015+30=4512345678时间时间粗需求:

粗需求:

B粗需求(粗需求(GrossRequirements)的计算)的计算浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagementB:

粗需求的计算:

粗需求的计算A的的MPS(LT4)1234567891011出产计划出产计划405015开始生产开始生产404050501515B的粗需求的粗需求1234567891011B直接销售的直接销售的MPS123出产计划出产计划1010S的的MPS(LT=6)12345678910111213出产计划出产计划402030开始生产开始生产40402020303050浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院Production&

OperationsManagementMRP库存记录要素库存记录要素n预计入库量(预计入库量(ScheduledReceipts,SR)l前期已经下达的正在执行中的订单,将在某个时段产出的数量前期已经下达的正在执行中的订单,将在某个时段产出的数量(订单已发出,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > IT计算机 > 电脑基础知识

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1