“顾客满意”的原理与技术88888888PPT课件下载推荐.ppt
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/（海量营销管理培训资料下载）顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾消费者开始变的成熟部分公司开始变的步履蹒跚企业新思想企业新思想1982年一本寻找完美是这场风暴的开端管理重点的转变营销财务人力资源技术削减规模企业重组人力开发7070年代末年代末年代末年代末4http:
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/（海量营销管理培训资料下载）顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾对一年前购入新车的顾客，就营业员的服务态度、售后服务等进行每月一次的问卷调查。
了解顾客的满意度的同时，也彻底着手改善顾客不满意的地方。
并向本代理商发表个别的CSI（顾客满意度指数CustomerSatisfactionIndices），对CSI底于平均值的代理商则由指导员进行强力指导。
本田汽车公司本田汽车公司6http:
/（海量营销管理培训资料下载）1987年年：
马尔科姆：
马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖（MaletemBaldrigeNationalQualityAward）测测评评内内容容及及各各占占比比例例百分比百分比%种类种类30顾客满意度15人力资源利用15质量保证15质量结果10领导才能9质量战略规划6信息及其分析7http:
/（海量营销管理培训资料下载）顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾9090年代年代年代年代1994年10月美国政府首次发布ACSI指数（每季度一次）92年日本CS年：
政府向国内企业推广“顾客满意度”经营理念向向全全球球扩扩展展8http:
/（海量营销管理培训资料下载）小结小结下篇内容：
经营理念下篇内容：
经营理念市场竞争下的产物市场竞争下的产物市场引发市场引发“顾客满意顾客满意”理论理论市场推动市场推动“顾客满意顾客满意”的发展的发展9http:
/（海量营销管理培训资料下载）顾客满意度经营理念顾客满意度经营理念“顾客满意顾客满意”只是一个基本概只是一个基本概念，为什么现在又再次谈起？
念，为什么现在又再次谈起？
10http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区什么目的？
什么内容？
做什么？
怎么做？
对所获得的信息如何处理？
怎样应用？
2、反映慢、反映慢当作年度总结报告，不能满足/适应市场竞争的变化与需求，无法及时做出反应。
1、概念模糊、概念模糊11http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区3、不了解竞争者的信息、不了解竞争者的信息顾客的购买决策不是由“你”的产品如何优秀来决定的，而是首先与你的竞争者相比。
4、未将焦点对准、未将焦点对准“主要顾客主要顾客”并非所有人都是您的顾客。
12http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区5、测量方式、方法与顾客不匹配、测量方式、方法与顾客不匹配测量体系的错误（统一的标准、制度）测量方法的错误（上级测评下级；
执行部门测评直接顾客）技术问题（前期小样本测试、概念定义（谁是顾客？
）统计分析技术等）6、单一部门执行、单一部门执行某个部门独立执行，无法真正将信息转变为切实有效的行动、管理目标。
13http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区7、形式主义、形式主义表面性工作太多，不起实质意义。
投诉热线？
服务热线？
问卷调查？
根本不解决问题.顾客是精明的，最终顾客是精明的，最终会看透这些表面工作，会看透这些表面工作，你将为此付出代价！
你将为此付出代价！
下一篇：
正确的理念14http:
/（海量营销管理培训资料下载）顾客满意度的含义顾客满意度的含义“满意”是顾客感觉状态下的一种水平，企业不是单纯了解顾客对所提供的产品/服务的质量、价格等方面因素的满意与否，更深层的含义是指更深层的含义是指它与顾客期望、要求的吻合程度如何？
从而所产它与顾客期望、要求的吻合程度如何？
从而所产生的顾客对企业的满意度。
生的顾客对企业的满意度。
15http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意度顾客满意度”经营理念经营理念1“顾客满意顾客满意”是管理体系，不是一句是管理体系，不是一句“口号口号”！
赢赢利利顾客满意技术传统概念中的质量满意的员工管管理理体体系系管理制度、政策运作流程各部门的配合、支持16http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意度顾客满意度顾客满意度顾客满意度”经营理念经营理念经营理念经营理念22顾客满意顾客满意“质量质量”的代名词的代名词顾客决定质量标准！
顾客决定质量标准！
17http:
/（海量营销管理培训资料下载）ISO9000ISO9000关于关于“质量质量”的定义：
的定义：
达到持续的顾客满意！
ISO9000中说明，实现质量目标应的第一条是：
以顾客为中心，理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力求超越顾客期望。
18http:
/（海量营销管理培训资料下载）马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖强调：
鲍德里奇国家质量奖强调：
顾客满意程度是质量的推动力顾客满意程度是质量的推动力！
该奖项着重强调企业应把工作重点放在两个目标上来增加其竞争力：
一、把不断增长的产品/服务价值带给顾客；
二、提高公司整体业绩和执行能力；
在其有可能获得的1000分中，300分属于“顾客满意度”马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖19http:
/（海量营销管理培训资料下载）马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分1、了解顾客要求和期望、了解顾客要求和期望50分分识别细分市场顾客的要求和期望。
明确质量特征以及这些特征对顾客的重要性。
确保获得顾客要求和期望过程的有效性，2、顾客满意比较、顾客满意比较50分分与其他竞争者比j较顾客满意度结果；
顾客获得或流失趋势；
20http:
/（海量营销管理培训资料下载）马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分4、确定顾客满意、确定顾客满意50分分所用方法的客观性和有效性满意度结果和其他如投诉、顾客的获得与流失的相关性从顾客满意数据中如何提取有效的信息3、顾客满意度结果、顾客满意度结果50分分按顾客群体确定产品和服务标准21http:
/（海量营销管理培训资料下载）马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分5、顾客关系管理、顾客关系管理30分分公司上下都确保理解顾客服务的要求；
确保顾客能通过较方便的途径寻求帮助和抱怨；
授权与顾客接触的员工可以恰当的解决问题；
顾客接触人员的具体雇佣要求；
给予一线员工充分的技术、后勤支持；
22http:
/（海量营销管理培训资料下载）马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分6、顾客服务标准、顾客服务标准20分分全员参与制定、评价、改进和改变标准；
公司各部门的评价体系、要求/标准；
7、对顾客的承诺、对顾客的承诺20分分8、解决质量改进方面的投诉、解决质量改进方面的投诉30分分评价公司对投诉的处理，以改进公司对投诉的反应和将其转化为预防性措施的能力；
23http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意度顾客满意度顾客满意度顾客满意度”经营理念经营理念经营理念经营理念33你能衡量的，才是你能管理的；
如果你不能测你能衡量的，才是你能管理的；
如果你不能测量，你就不可能控制它、管理它！
量，你就不可能控制它、管理它！
笼统的要求笼统的要求快速接听投诉电话及时回复客户对待客户要热情可衡量的服务标准可衡量的服务标准铃响三声后接听电话24小时内回复客户客户走近5秒内做出反应24http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意度顾客满意度顾客满意度顾客满意度”经营理念经营理念经营理念经营理念44“顾客满意顾客满意”最高目标：
最高目标：
培养忠诚顾客培养忠诚顾客在表示满意的顾客中，仍有65%-85%的顾客会选择新的替代品2520406080100恐怖分子非常不满意不满意稍微不满意满意非常满意变节区变节区无差异区无差异区感动区感动区宣教士忠诚度忠诚度忠诚度忠诚度/留存率（留存率（留存率（留存率（%）以顾客忠诚度为基础建立起来的市场占有率的“质”，远比传统计算的市场占有率的“量”来得重要。
26http:
/（海量营销管理培训资料下载）小结小结顾客满意概念由西方兴起，不仅突破了我们对“质量”传统意义的局限性，关键是它可以推动企业建立良性循环的质量管理体系。
但企业必须注意的是，切忌流于形式、追赶时髦，或尚未理解透彻便生搬硬套，如同许许多多时髦的管理概念，如企业文化、CI等。
顾客满意系统27顾客满意系统基本原理顾客满意系统基本原理最高管理最高管理最高管理最高管理层的参与层的参与层的参与层的参与决策行动计划目标报告各职能部门数据输入正确性检测、整合分析综合说明推断执行各类信息来源28http:
/（海量营销管理培训资料下载）“顾客满意顾客满意”运作系统运作系统顾客满意系统团队的组建确保上下统一的理念系统导入规划工具汇总工具设计工具选择工具应用信息汇总统计技术交叉分析结论/决策战略性的质量计划关键质量目标29http:
/（海量营销管理培训资料下载）3、导入、导入“满意满意”系统的具体目标是什么？
系统的具体目标是什么？
1、是否充满信心导入、是否充满信心导入“顾客满意顾客满意”系统系统？
“顾客满意顾客满意”导入导入2、公司高层将怎样参与、决策？
、公司高层将怎样参与、决策？
30Kano模型介绍模型介绍Kano将顾客满意分为三种水平：
期望质量将顾客满意分为三种水平：
期望质量/基本质量、绩效质量和激励质量。
基本质量、绩效质量和激励质量。
低高绩效基本质量基本质量高低顾客满意低高绩效绩效质量绩效质量低顾客满意低高绩效激励质量激励质量高低顾客满意达到0投诉获得忠诚顾客满意度的持续增长31http:
/（海量营销管理培训资料下载）Kano模型介绍模型介绍基本质量基本质量顾客对产品顾客对产品的基本要求的基本要求满足顾客这方面的要求时，并不会增加顾客满意度，但达不到要求时，会使顾客流失。
健全投诉系统内部质量测定顾客/员工的“跳槽分析运作流程、制度/体系整合顾客变化工作重点主要通过内部系统解决32http:
/（海量营销管理培训资料下载）Kano模型模型绩效质量绩效质量在这方面做的不好，会导致顾客的不满，随着绩效指标的提高，顾客满意度会随之增加达到顾客这方面的需求会增加满意度，否则会降低满意度顾客满意度调查重点信息、辅助信息的收集多种信息交叉分析强调“员工满意度”找出薄弱环节，提出改进措施工作重点顾客变化33http:
/（海量营销管理培训资料下载）Kano模型模型激励质量激励质量顾客并没有这方面的期望，但当企业提供/展示/满足顾客这方
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