TPM管理培训的案例分析PPT文档格式.ppt

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然后呢，他们自己调整新车，使其性能达到最好，骑一段时间后，自己进行保养，自己注油，根据轮胎状况自己打气，不至于说象上面第一种那样，要么等轮胎完全没气了再去车铺打，一打就想使劲打个饱。

自行车的故事自行车的故事你买过自行车吗？

那你是哪种人？

你认识的人中，有没有自行车骑了一两年看起来很新，有的人半年就很破了呢？

“好了，这就是一个每个人的TPM。

”自行车的故事自行车的故事1、追求极限化的生产效率。

2、追求“零故障”、“零灾害”、“零不良”，将所有损失在事先加以防止。

3、上自经营下至第一线的员工全员都参加。

4、通过重复小集团活动的形式达成零损失的目标。

TPMTPM是什么？

是什么？

自己的设备自己的设备自己来保全自己来保全追求设备的正追求设备的正常状态常状态改善改善人的体质人的体质改善改善设备体质设备体质消灭设备浪费消灭设备浪费改善改善企业体质企业体质比设备比设备强的人强的人设备能力的设备能力的最大发挥最大发挥创造充满活创造充满活力的工厂力的工厂最终目的个别改善活动个别改善活动计划保养活动计划保养活动自主保养活动自主保养活动教育训练活动教育训练活动通过改善人与设备的体制，进而改变企通过改善人与设备的体制，进而改变企业的体质业的体质TPMTPM的理念的理念目目录录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPMTPM的八大支柱的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理95S5S活动活动安全卫生间接事物教育训练初期管理品质保养计划保养自主保养个别改善赚钱的企业赚钱的企业MMPPQQDDSSCC一、TPM的八大支柱11、TPMTPM的八大支柱的八大支柱10目的目的目的目的目的目的分科分科会会追求目标追求目标目的目的22、各分科会的主要目的及功能、各分科会的主要目的及功能11目的目的目的目的分科分科会会追求目追求目标标目的目的目的目的22、各分科会的主要目的及功能、各分科会的主要目的及功能目目录录自主保养定义自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理所谓自主保养，是指每一个作业者以“自己的设备自己照顾”为目的，在自己的设备上实施日常点检.给油.更换零件.修理.早期发现异常.校正精度等作业。

33何谓自主保养何谓自主保养目目录录自主保养定义自主保养目的自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理成为对于设备专精的操作员的三个条件1.发现异常能力（设定条件能力）应能确切地决定正常或异常的判断基准。

2.维持能力应能确实遵守设备或工作的现状以及工作的规则。

3.改善能力对于异常应能正确处置，迅速修理。

1.自己的设备由自己保养。

2.成为对设备专精的操作员。

44自主保养的目的自主保养的目的目目录录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理17设备体制设备体制的强化的强化PPCCDDAA第第11步步骤骤初期清扫初期清扫第第22步步骤骤发生源对策发生源对策第第33步步骤骤暂定基准书的建立暂定基准书的建立第第44步步骤骤总点检总点检第第55步步骤骤自主点检自主点检第第66步步骤骤标准化标准化第第77步步骤骤自主管理自主管理设备的水准设备的水准人的水人的水准准55、自主保养展开的七大步骤、自主保养展开的七大步骤以设备本体为中心，将灰尘、赃物一起清除，实施给油、锁紧，发现设备不正常的部位并将之复原。

第一步骤第一步骤初期清扫初期清扫经过经过StepOneStepOne初期清扫活动后，设备虽然变初期清扫活动后，设备虽然变干净了，但这只是短暂的干净而已，若未继续清干净了，但这只是短暂的干净而已，若未继续清扫，经过一段时间后，设备又会开始变脏。

为了维扫，经过一段时间后，设备又会开始变脏。

为了维持设备的清洁，必须设法将造成设备脏污的原因予持设备的清洁，必须设法将造成设备脏污的原因予以消除，如以消除，如漏油、漏水、粉尘漏油、漏水、粉尘、铁屑等等，除此之、铁屑等等，除此之外还必须维持设备的基本条件，同时为了保持设备外还必须维持设备的基本条件，同时为了保持设备的正常运转，往往要花费很多的时间用在设备的清的正常运转，往往要花费很多的时间用在设备的清扫、加油及点检等工作上，因此如果能缩短清扫、扫、加油及点检等工作上，因此如果能缩短清扫、加油及点检等工作时间，不但能够提升生产绩效，加油及点检等工作时间，不但能够提升生产绩效，同时员工也会更乐意去执行这些工作，同时员工也会更乐意去执行这些工作，StepTwoStepTwo活活动内容就是针对上述问题加以改善。

动内容就是针对上述问题加以改善。

第二步骤第二步骤发生源、困难部位对策发生源、困难部位对策污染发生源：

污染发生源：

就时设备环境污染的源头就时设备环境污染的源头，而且它不断（或间，而且它不断（或间断）的发生。

一般会造成设备污染的因素有很多种如漏油、断）的发生。

一般会造成设备污染的因素有很多种如漏油、漏水、化学药剂、粉尘飞散、切削屑飞溅、气体飘散等等。

漏水、化学药剂、粉尘飞散、切削屑飞溅、气体飘散等等。

当我们发现设备上有污染物时，必须去分析它所发生的原当我们发现设备上有污染物时，必须去分析它所发生的原因、部位，对症下药，才能将问题点予以解决。

因、部位，对症下药，才能将问题点予以解决。

困难部位：

必须费时且不方便清扫、加油、点检的部位必须费时且不方便清扫、加油、点检的部位。

何谓发生源、困难部位何谓发生源、困难部位污染源污染源困困难部位难部位对对策：

策：

断断绝绝减减少少、隔隔离离简简易易对对策：

透明策：

透明化化集中集中化化活动的目的活动的目的效果的确认效果的确认建立自主管理体系的方法在步骤一、二中，操作者已经掌握了设备应该保持的基本现状，TPM小组下一步要制定快速有效地进行基础保养和防止劣化的措施，如清洁、润滑、紧固的标准和规范，实践和创新目视化管理。

建立自主保养体系的目的建立自主保养体系，是防止设备劣化的基本条件，当然这个体系不是一成不变的，而是不断修订变化的。

-暂定基准书暂定基准书暂定基准书的制作方法是保养项目少少、保养周期长长、保养时间短短。

第三步骤第三步骤暂定基准书的建立暂定基准书的建立1、制作自主保养暂定基准书以手绘出设备应有之状态在描绘当中，将清扫给油点检部位填上在各部位5W1H行动记入基准实际地确认可行的事2、制成自主保养查检表以便于在“清扫中做点检”、“在清扫中给油”开始作业时为“清扫点检”，作业终了时为“清扫给油”通过初期清扫，对不具合点进行指摘3、不具合点指摘一览表“一套三表一套三表”清扫、点检清扫、点检部位部位明确化明确化方法方法明确化明确化周期周期明确化明确化目标时目标时间设定间设定异常处理异常处理明确化明确化基准基准明确化明确化清扫、点检项目制作原则清扫、点检项目制作原则谁干咨询网（http:

/）88大项目大项目保养保养部位部位保养保养项目项目保养保养基准基准时间时间周期周期设备状态设备状态工具工具保养保养方法方法暂定基准书所含项目暂定基准书所含项目行动计划行动计划PLANPLAN改善改善行动行动AA检核检核CC实施实施制定切实的行动计划，细致到具体时间，机台、项目、方法等有明确的时间进度，以便追踪（5W1H）一套三表的使用一套三表的使用改善改善行动行动检核检核实施实施OO行动行动计划计划按按5W1H5W1H落实执行落实执行一套三表的使用一套三表的使用改善改善行动行动检核检核HECKHECK行动行动计划计划实施实施自我管理自我管理设备处人设备处人员监督员监督组长组长/员员工反馈工反馈一套三表的使用一套三表的使用改善改善行动行动检核检核行动行动计划计划实施实施现场查核现场查核协同修订协同修订追踪反馈追踪反馈改进方法改进方法一套三表的使用一套三表的使用修订条件修订条件修订条件修订条件发生源、困发生源、困难点解解决难点解解决作业员观作业员观察力增加察力增加新问题不新问题不断出现断出现设备状态设备状态发生变化发生变化暂定基准书的修订暂定基准书的修订基准书修订方法基准书修订方法基准书修订方法基准书修订方法APCD检查（检查（检查（检查（CCCC）：

彻底调查现状，指摘出）：

彻底调查现状，指摘出问题。

问题。

行动（行动（行动（行动（AAAA）：

对问题下对策并进行改）：

对问题下对策并进行改善。

善。

计划（计划（计划（计划（PPPP）：

应遵守的基准形成文件。

）：

做做做做（DDDD）：

实施基准，重复）：

实施基准，重复CAPDCAPDCAPDCAPD暂定基准书的修订暂定基准书的修订基准书修订的特点基准书修订的特点基准书修订的特点基准书修订的特点应有状态应有状态经由经由经由经由CAPDCAPDCAPDCAPD反复循环反复循环反复循环反复循环向设备本来应有状态发展向设备本来应有状态发展向设备本来应有状态发展向设备本来应有状态发展螺旋向上的模式螺旋向上的模式螺旋向上的模式螺旋向上的模式暂定基准书的修订暂定基准书的修订基准书修订原则基准书修订原则基准书修订原则基准书修订原则查检表至少要做一个月，运行查检表至少要做一个月，运行查检表至少要做一个月，运行查检表至少要做一个月，运行2-32-32-32-3月后确认是否达到点检月后确认是否达到点检月后确认是否达到点检月后确认是否达到点检效果，来决定是否修改基准书效果，来决定是否修改基准书效果，来决定是否修改基准书效果，来决定是否修改基准书修订的版次要注明修订的版次要注明修订的版次要注明修订的版次要注明原则上修订原则上修订原则上修订原则上修订2-32-32-32-3次后即可，试用时间可以延长次后即可，试用时间可以延长次后即可，试用时间可以延长次后即可，试用时间可以延长点检周期长的项目点检周期长的项目点检周期长的项目点检周期长的项目（超过超过超过超过1111个月）放在设备处的定期保养个月）放在设备处的定期保养个月）放在设备处的定期保养个月）放在设备处的定期保养即可即可即可即可暂定基准书的修订暂定基准书的修订报表中找问题报表中找问题工作实践中找方法工作实践中找方法关键现场中找机会关键现场中找机会修订后效果评估修订后效果评估即使完美的一即使完美的一套三表，如果套三表，如果不在生产现场不在生产现场验证，就无法验证，就无法获得真正效果，获得真正效果，就会流于形式。

就会流于形式。

点检记录复原反馈主管查核指导改善基础作业员作业员为了发挥一套三表的功能生产现场现场验证现场验证执行和行和查核核成功成功成功执行查核成功执行查核所谓所谓成功成功是指，是指，切实的执行切实的执行。

不因人而异不因人而异。

查核的累积查核的累积。

不辜负查核不辜负查核。

所谓所谓查核查核是指，是指，主管对一套三表的查核。

主管对一套三表的查核。

从中发现人、设备、标准从中发现人、设备、标准的落差，进而改善。

发挥的落差，进而改善。

发挥主管的