QC手法の基本的知识(中文)PPT文件格式下载.pptx

QC手法の基本的知识(中文)PPT文件格式下载.pptx

《QC手法の基本的知识(中文)PPT文件格式下载.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC手法の基本的知识(中文)PPT文件格式下载.pptx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

PDCA循环阶段的C（检查）阶段经常使用，在品质改善上相当于重要的理论数据一样有分析的效果。

図図特性特性要因図要因図管理図管理図散布図散布図層別層別选定主定主题和理由和理由浮浮现问题点点挖掘挖掘过去或去或现状状调查原因和原因和结果的关系果的关系层次划分次划分了解了解时间的的变化化了解相互的关系了解相互的关系决定决定对策策实施施确确认对策的效果策的效果确确认稳定状定状态反省并反省并检讨今后今后对策策现状状调查解解析析检查表检查表表将数据用将数据用简单，而且使用，而且使用简易的方式可以采用易的方式可以采用图或表格，或表格，做做简单的的检查标记，可以整理必要的情，可以整理必要的情报也不会也不会遗漏点漏点检项目目原因4月度5月度6月度合計输出用开关转换错误7推拉镜头大幅度偏移12输入用开关转换错误18电视调准器偏移13忘记插电源5刷新键转换错误6合計231921点检用检查表记录用表格二二轮车运运转前点前点检显示器无示器无显示的原因示的原因调查发生生伤痕地方痕地方NO点検項目123456789101制动器效果2油是否适量3手柄活动自如吗4轮胎中的空气压力OK吗5车链的转动可以吗6放机油了吗7冷却水是按照要求吗1.决定检查项目2.决定检查表格式3.在检查表中记录数据4.决定时间整理数据检查表的制作表的制作顺序序根据根据图检查柱状图柱状图利用在多个项目中选取重点项目的手法，在搜索问题或发现原因，改善效果的确认中使用。

顺序不良项目不良件数不良累計比率（）累计比率13636555521147177238551284456089251612946其他4656100合計6565100100他成形機月日日個不良件数不良項目累積比率1.决定不适合的分类项目2.决定调查时间3.收集统计各分类项目的数据4.在图表草稿纸上记录5.从数据的大到小的顺序从左开始做柱状图6.将数据的累计数值做点连线7.写入题目和数据的履历8.从柱状图开始读取记录柱状柱状图制作制作顺序序某某产品的成型不良的柱状品的成型不良的柱状图搜索搜索问题柱状图办公用纸文件夹笔记用具笔记本其他复印用纸合計金額円月日购入金额（千元）办公用纸文件夹笔记用具笔记本其他复印用纸合計金額円月日购入金额（千元）效果办公室用品购入金额的削减效果的确认对策前对策后确确认对策策的效果的效果特性要因图特性要因图是问题的特性和受其影响能想到的要因进行整理，将相互关系了解清楚的体系图，发生不合格时进行整理。

原因很容易查找。

这种形状的别名叫“鱼骨图”特性背骨要因要因要因中骨小骨大骨伤痕痕不不良良人设备工作方法材料偏见不习惯注意力序言插入方法内径预计数量肉厚预热时间预热温度表面温度序言台做不做好不好有没有2人人快慢大小多少厚薄長短高低高低高低脏污脱模剂1.决定举例特性2.召集关联者讨论3.决定大骨的要因（）4.决定中骨、小骨、孫骨的要因5.确认举例的要因6.在空白处协商制作目的，日期，制作者特性要因图制作顺序矩形图矩形矩形图在在QC方面分散的方面分散的见解很重要，用棒状解很重要，用棒状图整理得到的多数数据是怎整理得到的多数数据是怎样的的分布，分布，这种种图叫矩形叫矩形图。

根据根据这个个图，可以很容易的看懂分布状，可以很容易的看懂分布状态，用眼来确用眼来确认分布形状，数据是以怎分布形状，数据是以怎样的的值为中心中心进行怎行怎样的分布就可的分布就可以得到理解。

以得到理解。

矩形图的制作顺序例子收集数据产品尺寸n个数据4831474462495345495051585148473853564347565461495351583656426849623052624247396647455841644837365343决定幅度最大值最小值决定级的数值数据决定级别的幅度级别的幅度决定级别界限最小値（測定単位分一）（）級番号級限界代表値检查度数132.252237.755343.258448.7516554.2511659.755765.253度数分布表的制作矩形图的制作32.2537.7543.2548.7554.2559.7565.25度数製品寸法矩形图規格製品規格製品規格製品規格製品規格製品規格製品理想的理想的图形形单侧没有余量的没有余量的图形形两两侧没有余量的没有余量的图形形余量太多的余量太多的图形形平均平均值偏移的偏移的图形形大幅度分散的大幅度分散的图形形测定定值在在规格范格范围内十内十分分宽裕，平均裕，平均值也在分也在分布区中布区中间。

矩形矩形图得出的得出的标准偏差准偏差（）在在的地方存在的地方存在规格格值（单侧余量余量）测定定值在在规格内但平均格内但平均值靠近靠近规格的格的单侧。

由。

由于工程的于工程的变化化发生偏离生偏离规格的可能性很大格的可能性很大呈呈现出出测定定值刚好好进入入到到规格范格范围的分布的分布、但但两两侧都没有余量，比都没有余量，比较担心担心。

工程内如果工程内如果发生一点点生一点点变化都会化都会产生不良生不良、必必须考考虑将分散尽量减小将分散尽量减小相相对于于测定定值，规格范格范围闲的太大了余量太多的太大了余量太多。

有必要考有必要考虑变更更规格或格或是有可能的是有可能的话省略工程省略工程的一部分的一部分平均平均值便宜便宜过多，出多，出现在在规格范格范围以外以外时，有，有必要必要检讨如何将平均如何将平均值拉回中心的技拉回中心的技术问题工程的分散面很大，已工程的分散面很大，已经超出两超出两侧的的规格外格外。

需要控制分散面需要控制分散面进行工行工程改善程改善规格格值和矩形和矩形图的关系的关系图表图表表图表是日常表是日常经常使用的分析数据最基本的重要工作。

因常使用的分析数据最基本的重要工作。

因为图表有很多表有很多种种类、所以用各种所以用各种图表来表示想表达的事情，表表来表示想表达的事情，表现的容易理解是很重要的。

的容易理解是很重要的。

活用图表例子柱形图表月月月月051015社社社不良品流入数量折线图表4月月月月024681012社社社不良品流入数量饼状图26（）36（）22（）16（）不良不良总总件数件数社社社社雷达图品質管理成本交货期不良対策設備管理0204060社社社020406080100金木水火月3413015162122161454113151721487385333261外観不良寸法不良形状不良粗不良丸不良欠不良带型图复合柱形图管理图管理图管理管理图管理管理图是是、为了判断工程是否了判断工程是否处于安定状于安定状态，用，用图表判断工程状表判断工程状态是否是否正常正常。

管理管理图的种的种类有很多，最常用的一般的管理有很多，最常用的一般的管理图是是XR管理管理图X管理图R管理图日期12345678910番号測定値D12345N678910XR備考想要管理的项目中抽取个左右的数据数据的抽取方法是5个样板一组共抽取20组求取X各组的数据平均值计算X各组的数据的合计数据的数XN计算各组的数据范围R（X的最大値）（X的最小値）組的X和从R到X的平均值X和R的平均R的计算X=X的合计组的数XKRR的合计组的数RKX管理图的管理界限计算上方管理限界線UCL=XA2R下方管理限界線LCL=XA2RR管理图的管理界限计算上方管理限界線UCLD4R下方管理限界線LCLD3R管理图纸上记入管理界限X管理图上X是实线、UCL、LCL是虚线R管理图上R是实线、UCL,LCL是虚线LCLUCLXUCLLCLRX-R管理管理图X-R管理管理图的制作方法的制作方法群的大小X管理图R管理图X管理图NA2D3D4d2A221.8803.2671.1281.88031.0232.5751.6931.18740.7292.2822.0590.79650.5772.1152.3260.69160.4832.0042.5340.54970.4190.0761.9242.7040.50980.3730.1361.8642.8470.43290.3370.1841.8162.9700.412100.3080.2231.7773.0780.363X-R管理图管理管理图的系数表的系数表从R管理图开始、根据群内的标准偏差推定用R（/d2）求取X-R管理图超出管理点飞出了界限线判断有异常，立刻找原因、进行处置连从中心线连接一方如果有7点以上，就判断为有异常倾向连接各点，是持续上升或下降显示倾向，查找原因周期性一定间隔内有相同的动作有必要追究原因接近界限的点点很接近界限的状态接近界限幅度的/如果连续3点中的2点，7点中的3点就判断为异常超出管理超出管理7点点连接接倾向向周期性周期性接近界限的点接近界限的点安定状態管理図安定状態管理図散布图散布散布图散布散布图是是为了了调查两种两种测定定结果数据有怎果数据有怎样相关相关联的关系的关系时使用的使用的图表表。

对应的的2种数据的一方作种数据的一方作为横横轴（X）另一方作另一方作为纵轴（Y）的曲的曲线图时，X增加的增加的话Y也增加（正关系），也增加（正关系），X增加增加Y减少（减少（负关系），关系），Y不会按照不会按照X的的值发生一定的生一定的变化（不相关）。

化（不相关）。

024012345正关系正关系024012345负关系关系相関相関0246012345NO压缩时间（秒）粘着力（N）NO压缩时间（秒）粘着力（N）NO压缩时间（秒）粘着力（N）1142.811132.321112.72172.512163.022182.83173.513152.723203.64193.814142.424111.75183.415122.625224.06162.816163.426173.07193.517131.727102.28142.418153.128142.09183.119122.02992.110162.320101.430133.00510152025012345按按压时间和粘着力和粘着力双面胶的按双面胶的按压时间和粘着力的关系和粘着力的关系接接着着力力（N）圧着時間（秒）圧着時間（秒）XYY=X层次层次次层次不是手法，不是用分次不是手法，不是用分类的思考方法的思考方法单独活用，而是要和其他手法独活用，而是要和其他手法组合使用合使用。

例如是在各作例如是在各作业者，各机械者，各机械设备，各材料，各作，各材料，各作业方法的数据分方法的数据分成小成小组，比，比较数据数据间是否有差异是否有差异时使用使用。

产品掺杂在一起按照形状区分层次分类各作业者班、个人、经验年数、男女各设备，装置机种、编号、款式、性能、新旧各原材料，部品購入先、外注先、产地、批次、納入業者各作业方法条件，工程，批次，