PMC部管理评审报告PPT资料.ppt

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2.2.对合格供应商的调查及考核情况的汇报；

对合格供应商的调查及考核情况的汇报；

3.2012.53.2012.5月月-7-7月总共接市场订单数，订单达成情况报告；

月总共接市场订单数，订单达成情况报告；

4.54.5月月-7-7月份的订单交期达成率是多少？

有无达成目标？

月份的订单交期达成率是多少？

5.5.需各部门配合协调的事项需各部门配合协调的事项；

6.6.对公司好的建议事项：

对公司好的建议事项：

7.7.仓库物料的库存量、常流动的物料种类及呆料情况的仓库物料的库存量、常流动的物料种类及呆料情况的汇报；

汇报；

8.8.物料的搬运防护是否妥当；

物料的搬运防护是否妥当；

一、质量目标达成情况一、质量目标达成情况是是100%100%100%100%20120120120177月份月份是否达成目标是否达成目标目标值目标值帐物相符率帐物相符率账物相符项数账物相符项数仓库物料总项数仓库物料总项数统计月份统计月份帐货相符率帐货相符率否否95%95%93%93%4343464677月份月份是是95%95%100%100%3030303066月份月份是是95%95%100%100%2929292955月份月份是否达成目标是否达成目标目标值目标值来料及时率来料及时率及时来料批数及时来料批数采购总批数采购总批数统计月份统计月份采购来料及时率采购来料及时率二、对供应商的调查及考核情况二、对供应商的调查及考核情况供应商名称供应商名称供应类别供应类别考核考核总分总分价格价格交期交期品质品质服务服务华南华南电镀电镀20202020323220209292君豪盛君豪盛原材料原材料16161616323212127676新鸿辉新鸿辉原材料原材料20202020323220209292三民三民氮化氮化20201212323216168080嘉美嘉美电镀电镀16161616323220208484三三三三.2012.5.2012.5月月月月-7-7月共接市场订单，订单达成情况月共接市场订单，订单达成情况月共接市场订单，订单达成情况月共接市场订单，订单达成情况月份月份订单份数订单份数订单总数量订单总数量55月份月份21211291572129157266月份月份38381747650174765077月份月份383820108802010880详情见工作表详情见工作表四、四、5月月-7月份的订单交期达成率月份的订单交期达成率月份月份客户要求交期客户要求交期批数批数达成交期批达成交期批数数达成率达成率目标值目标值是否完是否完成成55月份月份3434323294.10%94.10%98%98%否否66月份月份3535333394.30%94.30%98%98%否否77月份月份4242414197.60%97.60%98%98%否否五、需要部门配合协调的事项五、需要部门配合协调的事项1.1.制造部每日生产日报表，务必在第二天下午交制造部每日生产日报表，务必在第二天下午交至至PMCPMC部；

部；

2.2.当客户出现紧急订单及产量低的部品，希望制当客户出现紧急订单及产量低的部品，希望制造部增加机台，满足客户交期；

造部增加机台，满足客户交期；

3.3.部品入库时，必须要有现品票并注明产品名称；

部品入库时，必须要有现品票并注明产品名称；

4.4.各部门领物料及耗材时，请开各部门领物料及耗材时，请开领料单领料单；

六、对公司好的建议事项六、对公司好的建议事项1.公共区域的水电建议由指定人员管理（多次发现工厂车间门口及外租区域的灯白天也一直亮着）2.对损坏及问题机台进行保养和维修，提高产量。

七、仓库物料的库存量、常流动的物料七、仓库物料的库存量、常流动的物料及呆料情况及呆料情况成品库存数成品库存数常流动物料常流动物料呆料呆料2012011121128989注：

以上单位（款），半年至一年未出货为呆料注：

以上单位（款），半年至一年未出货为呆料八、物料的搬运防护是否妥当八、物料的搬运防护是否妥当搬运时物料要摆放整齐，上轻下重，上小下大，重心均中和受力均匀，放置跌落，倒塌损坏，搬运时要以省时，省力，安全为原则。

确保不损坏产品，包装箱及外箱标签。

（以目前的搬运方式没有出现异常情况）报告完毕报告完毕谢谢！

谢谢！